
- •Предмет і завдання курсу «Економіка організації і планування»
- •2. Галузева структура промисловості. Поліграфія як галузь промисловості, її значення та особливість
- •3. Науково-технічний прогрес, його суть та напрями розвитку
- •4. Поняття якості продукції. Показники якості продукції
- •Вартісними показниками обсягу виробничої програми є товарна продукція, валова продукція, реалізована продукція, чиста, нормативно-чиста й умовно-чиста продукція.
- •6. Розрахунок виробничої програми у вартісному виразі. Класифікація продукції за ступенем готовності.
- •7. Кадри підприємства, їх склад і структура
- •8. Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання
- •9. Форми суспільної організації виробництва. Концентрація виробництва, її види. Економічні преваги і недоліки великих підприємств.
- •11. Кооперування і комбінування виробництва
- •12. Основні фонди підприємства, їх склад і структура
- •13. Облік і оцінка основних фондів. Показники руху основних фондів
- •14. Амортизація і ремонт основних фондів
- •16. Виробнича потужність підприємства, її види та методика розрахунку
- •17. Поняття та склад оборотних засобів підприємства, їх структура, джерела формування
- •18. Нормування оборотних коштів підприємства
- •19. Оборотність оборотних засобів та показники, що їх характеризують
- •21. Класифікація затрат на виробництво
- •22. Поняття прибутку та рентабельності, їх види та методика визначення
- •23. Економічний зміст ціни. Види цін, їх характеристика та формування
- •24. Виробниче підприємство, його завдання. Види підприємств
- •25. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- •26. Виробнича структура підприємства, їх види та характеристика
- •27. Цехи, їх класифікація та принципи утворення
- •28. Виробничий процес, його стадії, структура, принципи організації
- •29. Виробничий цикл, його складові та тривалість. Види руху виробів на операціях, їх техніко-економічна характеристика
- •32. Категорії витрат робочого часу та методика складання балансу робочого часу
- •33. Методика визначення норм часу і виробітку на операцію
- •34. Зміст і завдання технічної підготовки виробництва
- •35. Поліграфічний етап технічної підготовки виробництва
- •36. Основні розрахунки технічної підготовки виробництва
- •37. Організація потокового виробництва
- •38. Заробітна плата, її суть, види та принципи організації
- •39. Тарифна система, її характеристика
- •41. Методика нарахування заробітної плати
- •42. Організація технічного контролю якості продукції
- •43. Поняття про брак продукції, його класифікація, облік і аналіз
- •44. Організація ремонтного господарства
- •45. Організація транспортного господарства, його завдання та види перевезень
- •46. Організація складського господарства, види складів
- •47. Організація енергетичного господарства і матеріально-технічного забезпечення
- •48. Значення, види та методи планування
- •49. Планування виробничої програми основних цехів в натуральному і трудовому виразі
- •50. Розрахунок потреби в устаткуванні для виконання виробничої програми
- •51. План технічного розвитку та організації виробництва
- •52. Планування виробничих інвестицій підприємства
- •53. Планування чисельності персоналу
- •54. Планування продуктивності праці та її росту
- •55. Планування фонду заробітної плати та середньої заробітної плати
- •56. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •57. Планування собівартості, прибутку і рентабельності
- •58. Прибуток підприємства і порядок його розподілу
- •59. Фінансовий план підприємства
- •60. План соціального розвитку підприємства
- •61. Планування заходів з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •62. Оперативне планування виробництва
44. Організація ремонтного господарства
Високі темпи розвитку промисловості супроводжуються швидким ростом основних засобів і особливо їх активної частини – машин і обладнання. В забезпеченні найбільш ефективного їх використання важлива роль належить ремонтному господарству. Ремонт дає можливість усунути фізичний знос і втрачені в ході експлуатації деякі параметри, а модернізація компенсує моральний знос обладнання. Затрати на ремонт складають 6-8% а/в продукції.
Ремонтне господарство включає ремонтно-механічний цех, ремонтні участки цехів, склади обладнання і запасних частин і інші підрозділи. Вони здійснюють всі види ремонтів, модернізацію і технічні огляди обладнання. Техогляд – це комплекс операцій по підтримці роботоздатності обладнання і забезпечення його технічних параметрів в процесі експлуатації.
Ремонт – це комплекс операцій по відновленню параметрів технічних характеристик обладнання і забезпечення його діяльної експлуатації.
Ремонт ділиться на:
малий
середній
капітальний
Малий (поточний ремонт) передбачає заміну швидкозношувальних деталей і регулювання механізму.
Середній ремонт – частковий розбір агрегату, заміна і ремонт окремих вузлів і механізмів, послідуюче зібрання, регулювання і дослідження під нагрузкою.
Капітальний ремонт – повний розбір агрегату, заміна або ремонт збірних одиниць з наступним їх зібранням, регулювання і випробування на всіх режимах роботи.
Ремонти, які визвані аваріями називаються неплановими (аварійними).
На підприємстві виконання ремонтних робіт може бути організовано наступними методами:
централізованим
децентралізованим
змішаним
При всіх методах організації ремонту обов’язково проводяться огляди (технічне обслуговування). Ці види робіт виконуються основними виробничими працівниками, які повинні вести нагляд за роботою обладнання напротязі зміни, попереджувати неподання аброзивного матеріалу на поверхні, слідкувати за рівнем масла і холодної рідини, характером шумів в редукторах, коробках швидкостей, прибиранням відходів, змазка обладнання.
45. Організація транспортного господарства, його завдання та види перевезень
Безперебійна і добре організована робота транспортного господарства підприємства відіграє важливу роль у високопродуктивному функціонуванні основного в-ва.
По територіальному признаку транспорт на підприємстві поділяють на:
Внутрішній – призначений для перевезення вантажів між цехами і складами.
Зовнішній – призначений для доставки вантажів на підприємство та вивіз готової продукції і відходів.
Основним завданням транспортного господарства є безперебійне транспортування вантажів при повному використанні транспортних засобів і мінімальній с/в транспортних операцій. Це можна досягнути шляхом правильної організації транспортного господарства, чіткого планування його роботи, підвищення рівня навантажувально-розвантажувальних робіт, впровадження ефективних форм господарювання.
Організація роботи транспорту:
Транспортні цехи підприємства мають різний вид рухомого складу. Для підвищення ефективності роботи і поліпшення технічного стану в цехах створюються виробничо-технічна база.
Потреба цехів в перевозках здійснюється по замовленню з вказанням роду вантажів, виду і об’єму перевозок, типу транспортного засобу, часу експлуатації. Така система не зацікавлює водіїв в кінцевих результатах роботи, нераціонально використовується рухомий склад, великі втрати при навантажувально-розвантажувальних операціях.
Підвищення ефективності використання транспортних засобів допомагає впровадити на міжцехових перевозках талонну систему. Суть її полягає в тому, що на перевезення конкретного вантажу визначені матеріальні і трудові затрати з врахуванням планових положень.
Кожен талон не тільки відповідає планово-розрахунковій ціні за виконану транспортну роботу, але і підтверджує який конкретний вантаж перевозився або яка виконувалась робота.
Для транспорту, який працює на відрядній системі встановлені талони в залежності від номенклатури перевозимих вантажів – вивіз одного виробу з складу в цех, або навпаки і т. д.
Для транспорту, який працює на почасовій оплаті встановлюють талони в залежності від виду послуг за час роботи. Розрахунки такими талонами проходять кожен день і це являється основою для нарахування зарплати.