
- •1. Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики.
- •2. Рыночный механизм регулирования производства: спрос, предложение, эластичность, равновесие
- •4. Деятельность предприятия в рыночной экономике: издержки, доходы и их регулирование
- •5. Поведение фирмы в рыночных условиях: фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство.
- •6. Макроэкономические показатели, их роль в макроэкономической политике государства
- •7. Макроэкономическое равновесие. Классическая модель макроэкономического равновесия.
- •8. Макроэкономическое равновесие. Кейнсианская модель макроэкономического равновесия (см. Лекцию).
- •9. Государство в рыночной экономике. Необходимость гос. Регулирования. Функции государства. Методы и инструменты гос. Регулирования
- •10. Инфляция и система антиинфляционных мер.
- •11. Занятость населения: полная и экономически эффективная. Безработица и государственное регулирование проблеи занятости.
- •12.Финансовая система рыночной экономики. Фискальная политика государства
- •13. Современная банковско-кредитная система. Денежно-кредитная политика государства.
- •15. Международная торговля: определение, выигрыш от международной торговли. Теории международной торговли.
- •16. Внешнеторговая политика. Методы регулирования международной торговли
- •17. Международная экономическая интеграция: определение, формы. Деятельность региональных интеграционных объединений (на примере еэс, нафта, Марекоссур и др.) см. Лекцию
- •18. Международные валютные отношения. Эволюция мировой вс. Элементы национальной вс.
- •19. Валютные операции. Валютные риски. Валютная политика и ее формы.
- •22. Международный финансовый рынок: состав, структура, основные участники. Место России на международном финансовом рынке.
- •23. Трудовые ресурсы по: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •25. Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •26. Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости.
- •27. Фин. Результаты деят-ти п0: сущность, ф-ции и виды прибыли. Показатели р-ти п0 (рентабельность активов, рентабельность финансовых ресурсов, рентабельность продаж).
- •28. Роль фин. Планирования и прогнозирования в реализации фин. Политики предприятия.
- •29. Способы и источники финансирования деятельности организации
- •30.Финансовый механизм предприятия. Принципы организации финансовых отношений на предприятии.
- •31. Система расчетов предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Формы организации и виды расчетов (инкассовые, аккредитивные, безакцептные, с использованием векселей).
- •32. Учет ос
- •Основные средства предприятия
- •Срок полезного использования основных средств
- •Амортизация основных средств предприятия
- •33. Учет нма
- •В соответствии с вышеперечисленными условиями нематериальные активы можно классифицировать на:
- •Учет поступления нематериальных активов
- •На указанном счете нематериальные активы учитываются в первоначальной оценке, которая определяется:
- •Амортизация нематериальных активов
- •Нормативными документами определены следующие способы начисления амортизации:
- •Выбытие нематериальных активов Выбытие нематериальных активов возможно в связи с их:
- •По дебету данного счета проводят:
- •34. Учет производственных запасов.
- •2. Организация учета производственных запасов
- •3. Формы первичной документации
- •4. Оценка производственных запасов
- •35. Учет трула и его оплаты
- •5. Учет удержаний из заработной платы
- •36. Учет затрат на производство и реализацию продукции и калькулирование себестоимости.
- •37. Учет готовой продукции и ее реализации.
- •38. Учет денежных средств и расчетов
- •41. Управленческий учет как элемент системы б/у: понятие, предмет, объекты, метод учета. Взаимосвязь управленческого и финансового учетов.
- •1.2. Понятия управленческого учета, его предмет, метод, объекты исследования и задачи
- •Методы учета затрат: директ-костинг
- •15. Методы учета затрат: стандарт-костинг
- •43. Применение абсолютных, относительных и средних статистических показателей в экономических расчетах.
- •44. Ряды динамики. Основные показатели рядов динамки. Методы, выравнивая рядов динамики. Их применение в экономических расчетах.
- •45. Эконом. Индексы: виды, способы расчётов. Их применение в экономических расчетах.
- •46. Общая характеристика процесса управления: сущность, цели, задачи, принципы и функции.
- •47. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •48. Эффективность управления: понятие, виды, показатели лекция по ом
- •49. Организационные отношения и структура в системе менеджмента.
- •50. Регулирование и контроль в менеджменте.
- •51. Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •52. Управление конфликтами в системе менеджмента.
- •53. Динамика групп и лидерство в системе менедж. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •54. Маркетинг: сущность, концепции, цели, принципы и функции маркетинговой деятельности.
- •55. Маркетинговые исследования. Этапы проведения маркетинговых исследований организации.
- •56. Методы сбора маркетинговой информации
- •57. Сегментирование рынка. Основные критерии сегментирования. Выбор целевого рынка
- •58. Товарная политика предприятия (товар в рыночной среде, жцт, качество и конкурентоспособность товара, продуктовые стратегии).
- •59. Коммуникационная политика (реклама и ее виды, стимулирование сбыта, персональные продажи, пропаганда, pr – деятельность).
- •60. Ценовая политика. Виды цен. Ценовые стратегии.
- •61. Организация как система: понятие, жизненный цикл, внешняя и внутренняя среда.
- •62. Общие, частные и специф-е закон орг-ии.
- •63. Статика и динамика организаций. Характеристика принципов организации. Прниципы дейсвия статических и динамических организаций.
- •64. Сущность организационной культуры и ее элементы.
- •Специальные
- •65. Коммуникативное поведение в организации (виды коммуникаций, этапы процесса коммуникаций, коммуникационные помехи, техники эффективных коммуникаций).
- •66. Личность и организация (взаимодействие личности в организации, направленность личности, способности личности, темперамент, характер, установки, стереотипы).
- •67. Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •68. Правовое регулирование финансирования и кредитования хозяйственной деятельности
- •69. Правовое регулирование расчетов в хозяйственной деятельности.
- •70. Правовые основы несостоятельности (банкротста) субъектов хозяйственной деятельности.
- •71. Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы стратегического управления. Сратегическое и долгосрочное планирование (цели, задачи, методология, результат).
- •72. Уровени стратегического управления и этапы разработки стратегии. Подходы к классификации стратегий. Сущность стратегий развития, конкуренции и действий.
- •73. Подходы к формулировке миссии организации и определения стратегических целей. Методика проведения pest-анализа.
- •4. Эффект роста производительности (эффект обучаемости).
- •5. Диверсификация.
- •6. Торговые ограничения.
- •75. Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot-анализ. Матрица решений как результат swot-анализа.
- •76. Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак - Кинси, adl-lc) – как основа определения стратегии организации.
- •77. Решения в системе управления: целевая и функциональная направленность управленческих решений.
- •78. Процесс ппрур: этапы, технологии, организация
- •79. Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •80. Кризисное состояние организации. Виды кризисов в организации. Факторы, влияющие на кризис в организации.
- •81. Обязательства организации и ее неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства.
- •82. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации.
- •84. Цели, задачи, функции логистики снабжения, производства, распределения (см. Тетрадь)
- •85. Методы и приницпы уп организации (принципы см. Тетрадь)
- •91. Инновационный проект: понятие, функции, элементы, участники, виды, оценка эффективности.
- •92. Управление качеством: основные понятия, категории, функции, методы и сферы практического приложения.
- •93. Квалиметрия как наука. Ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •94. Стандартизации я и сертификация в системе управления качеством.
- •95. Сущность и методы анализа финансовой деятельности организации. Значение финансового анализа для различных пользователей информации.
- •96. Состав и содержание б/о: б/б, Отчет о п и у. Назначение фин. Документов и возможности их использования в системе управления.
67. Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
В ГКРФ предприятия подразделяются на государственные, муниципальные и негосударственные.
Различают следующие организационные формы предпринимательства: ИП, товарищества и общества.
Индивидуальными предпринимателями являются граждане, ведущие предпринимательскую деятельность и зарегистрированные в установленном порядке. Это форма ИП, которой присваивается наименование с указанием организационно-правовой формы и фамилии собственника.
Преимущества данной организационно-правовой формы заключаются в следующем:
предприятие в форме ИП легко зарегистрировать, бюрократические и организационные процедуры незначительны;
индивидуальный предприниматель как единоличный владелец предприятия располагает полной свободой действий по сравнению с обществами или товариществами. При этом доход предпринимателя непосредственно зависит от того, насколько успешно он действует в области бизнеса. То есть существует главный и важный мотив (стимул) к эффективному и успешному ведению бизнеса;
достаточно низкие по сравнению с юридическими лицами ставки налогообложения (о видах налогообложения, их преимуществах и недостатках при разных формах хозяйствования мы поговорим в отдельной статье).
К недостаткам ИП можно отнести следующие моменты:
существует значительная ограниченность финансовых ресурсов: как правило финансовых средств одного предпринимателя не достаточно, чтобы начать бизнес, не говоря уж о том, чтобы расширять уже начатое дело. Проблема ограниченности финансовых ресурсов заключается еще и в том, что существует определенный так называемый порог эффективности, т.е. минимальный размер бизнеса (в смысле объема оборота и капитала) , ниже этого порога предпринимательская деятельность становится порой не просто невыгодной, неэффективной, но и нежизнеспособной. В случае ИП этот порог в сторону уменьшения в случае стечения определенных негативных обстоятельств можно перешагнуть очень быстро. Защитных механизмов в этом плане у ИП значительно меньше, чем у ООО или у ОАО;
недостаточно эффективные и конструктивные отношения с властью. В ряде регионов России индивидуальные предприниматели не испытывают практически никакой поддержки со стороны властей им вынуждены жить/выживать самостоятельно, полагаясь только на собственные ресурсы и интуицию;
проблема отсутствия у индивидуального предпринимателя достаточных компетенций (теоретических знаний, практических навыков и умений) для ведения бизнеса. Начинающий индивидуальный предприниматель, как правило, он не знает, как вести бизнес и что такое бизнес-планирование, учет, менеджмент и маркетинг. Почти все предприниматели реализуют свои бизнес-тактики и стратегии “на уровне рабоче-крестьянской интуиции”, что не всегда заканчивается успешно. Об этой проблеме мы тоже поговорим отдельно в одной из следующих статей;
сложности при лицензировании отдельных видов деятельности. В ряде случаев для получения лицензий у ИП не хватает либо ресурсного обеспечения, либо каких-то организационных фундаментов;
ответственность индивидуального предпринимателя неограниченна, т.е. предприниматель отвечает по обязательствам своей фирмы всем своим имуществом (в отличие от акционеров и учредителей ООО, которые рискуют только активами фирмы в размере своих долей, а не личными финансами и своим личным имуществом).
Хозяйственным товариществом и обществом признаются коммерческие организации, с разделенной на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом. Имущество созданное за счет вкладов учредителей, а также произведенное и приобретенное в процессе деятельности, принадлежит обществу или товариществу на праве собственности.
Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитное).
Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи), в соответствие с заключенными между ними договорами занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам, принадлежащим им имуществом.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – признается товарищество, в котором наряду, с участниками осуществляющего от имени товарищества предпринимательскую деятельность, и отвечающие по обязательствам товарищества своим имуществом, имеется один или несколько участников – вкладчиков (коммандитов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Преимущество товарищества заключается прежде всего в разнообразии умений, способностей и идей у партнеров. Каждому в отдельности не нужно быть специалистом во всех сторонах бизнеса. Они имеют возможность заниматься той областью деятельности, в которой наиболее компетентны. Наличие партнеров означает и то, что в случае болезни одного владельца бизнес будет продолжать функционировать. В числе других преимуществ товарищества можно назвать следующие: - легче открыть и закрыть дело;
- небольшие затраты на организацию бизнеса (почти такие же, как и у единоличного владельца плюс дополнительные расходы на подготовку учредительных документов).
Две головы хороши только тогда, когда обе они работают. Однако равную долю прибыли иногда получает партнер, который затратил меньше времени и усилий для успеха дела.
Другие недостатки товарищества:
- необходимость разделения прибыли;
- возможное ограничение срока существования бизнеса;
- затруднения с получением дополнительного капитала;
- сложности поиска подходящих партнеров (обладающие необходимой компетентностью могут быть не внушающими доверие, иметь неуживчивый характер и просто не желать брать долю ответственности на себя).
Хозяйственные общества могут создаваться в форме АО, ООО или ОДО.
ООО – признается учрежденная одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которой разделен на доли, определенными учредительными документами. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставной капитал составляет 100 минимальных окладов или 10 000 рублей.
главное преимущество формы существования предприятия в виде общества с ограниченной ответственностью заключается в финансовой безопасности учредителей, поскольку у учредителей, как упоминалось выше, ответственность ограничена. В то же время, если будет создано общество с дополнительной ответсвенностью либо полное товарищество, это преимущество исчезает, поскольку ответственность возрастсает многократно (в случае ОДО), либо полностью достигает размеров обязательств предприятия (в случае полного товарищества).
Другие положительные моменты:
общества и товарищества легко организовать, т.е. практически просто заключается соглашение между участниками и нет сложных бюрократических процедур, а также каких-либо серьезных номенклатурных и прочих организационных барьеров;
если создаётся ООО несколькими учредителями, то экономические, в частности, материальные, трудовые, финансовые ресурсы всех учредителей интегрируются и, как следствие, увеличиваются, что положительно влияет на развитие бизнеса.
Основные недостатки:
отсутсвие организационной гибкости в случае необходимости быстрой смены собственников либо изменения (увеличения, уменьшения) количества участников общества. В большинстве учредительных договоров закладывается обязанность согласования подобных изменений со всеми участниками общества, что может быть объективно затруднено.
участники общества со временем могут не всегда однозначно понимать цели деятельности предприятия, а также могут иметь разное представление и установки по выбору средств достижения этих целей. То есть у учредителей может в любой момент проявиться несовместимость в интересах. Это может быть опасно в те моменты, когда необходимо будет действовать. Участники могут при этом либо бездействовать, либо их взаимные действия будут настолько несогласованными, что могут появиться значительные финансовые и маркетинговые убытки, что в окнечном итоге может закончиться банкротством всей фирмы;
когда предприятие начинает динимаично развиваться, обществу могут потребоваться значительные финансовые ресурсы и капиталовложения, которые почти всегда ограничены в случае ООО в силу достаточно сложного вхождения новых потенциальных участников в состав учредителей ООО. Также зачастую сложно найти инвесторов для предприятия, находящегося на ООО.
АО признается общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций. Участники АО – акционеры, не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. АО делятся на ОАО и ЗАО. Каждый отдельный акционер не имеет права на имущество общества, т.к. нельзя обособить его долю от общего имущества. АО может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. ОАО – продажа акций осуществляется в форме открытой продажи и подписки. ЗАО – распределение акций только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц.
Можно определить следующие преимущества данной организационно-правовой формы:
за счет возможных эмиссий акций (которые можно инициировать периодически) всегда существует возможность мобилизации значительных финансовых ресурсов в случае их нехватки;
существует механизмы совободного и быстрого движения финансовых средств из одной отрасли в другую (за счет инструментов слияния и поглощений);
право свободной передачи и продажи акций обеспечивает эффективное существование предприятия в виде акционерного общества. Развиваться АО может вне зависимости от различных изменений состава акционерного общества;
ответственность акционеров ограничена, т.е. держатели акций рискуют в случае банкротства данного акционерного общества только той суммой, которая была заплачена за покупку акций. Фактически кредиторская задолженность возникает не у акционеров как физических лиц, а у самой компании как у юридического лицу. Соответственно, кредиторы все свои претнезии могут адресовать только к акционерному обществу, но никак – к акционерам;
в случае АО существует четкое разделение функций владения и управления предприятием, что повышает стратегическую организационную устойцивость предприятия.
К недостаткам акционерных обществ можно отнести следующие факторы:
могут возникать определенные сложности при регистрации устава акционерного общества в силу возможных длительных согласовываний, различных более сильных, чем в случае ООО, бюрократических процедур. Также определенные сложности могут возникнуть и в процессе эмиссии акций;
могут появиться благоприятные возможности для финансовых злоупотреблений внутри общества, т.е. возможен, например, выпуск акций, ничем не обеспеченных, не имеющих никакой реальной стоимости;
в связи с выплатами по акциям дивидендов в ряде стран (в том числе и в России) может возникать ситуация двойного налогообложения, когда первый раз налогом облагается дивиденд как часть прибыли акционерного общества, а во второй раз дивиденд облагается подоходным налогом как личная прибыль физического лица как держателя акции;
если количество акционеров существенно возрастает, то почти всегда возникает возникает ситуация, при которой значительная часть акционеров (как правило, мелких) практически не может контролировать деятельность совета директоров.
Производственный кооператив – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанное на их личном трудовом и ином участии, и объединении его членами имущественных паевых взносов.
Преимущества производственного кооператива состоят в том, что прибыль кооператива распределяется между его членами не пропорционально их паям, а в соответствии с их трудовым вкладом. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требований его кредиторов.
Недостатки заключаются в том, что число членов в кооперативедолжно быть не менее пяти человек, а это существенно ограничивает возможности их создания. Каждый член кооператива несет ограниченную субсидиарную ответственность по долгам кооператива.
Государственные и муниципальные предприятия – производственные образования, которые создаются государством и органами местного самоуправления, наделяются ими необходимыми средствами и на коммерческих принципах действуют.
Преимущества
Средства для создания предприятия не надо собирать по частям – они целиком передаются предприятию государством и может быть получен очень большой капитал.
Предприятие и его работники могут получать существенные льготы от государства (субсидии, льготные кредиты и др.)
Руководитель предприятия наделен правом единоличного управления предприятием.
Государственные предприятия с имуществом в оперативном управлении обеспечиваются централизованно сырьем, государство обеспечивает сбыт их продукции, может даже покрывать убытки из средств государственного бюджета.
Предприятия зачастую производят продукцию, которую частный производитель не стал бы производить, но которая необходима обществу. Производство этой продукции находится под контролем государства.
Часто государственные предприятия являются единственным производителем определенного вида продукции, и в этом случае государству проще контролировать объем выпуска и цены.
Недостатки
У руководителя предприятия нет полной свободы действий (ограниченность самостоятельности), он должен отчитываться перед вышестоящими структурами, которые его жестко контролируют (регламентация деятельности).
Нередко ресурсы предприятия используются недостаточно эффективно, так как средства для создания предприятия достались ему как бы бесплатно. Руководитель и работники рискуют только потерять работу, а государственные чиновники, представляющие интересы государства, практически ничем не рискуют, так как все убытки покрываются за государственный счет – имуществом государственного предприятия (если имущество находится в хозяйственном ведении) или за счет налоговых поступлений в государственный бюджет (если предприятие имеет имущество в оперативном управлении).
Возможны непроизводительные потери: хищения, брак, т. к. часто работники относятся к государственной собственности как к ничейной.
Предприятие не может гибко реагировать на изменение ситуации на рынке.
Государство имеет право изымать часть прибыли предприятия, и даже часть имущества, если имущество находится в оперативном управлении.