3.3. Возможности внедрения проектно-практических рекомендаций в других организациях.

Разработанные проектно-практические рекомендации предназначены для конкретной организации, однако, по мнению автора, предложенные мероприятия окажутся полезными и в других компаниях, так современные бизнес-процессы требуют применения новейших технологий в области управления персоналом. Объясняется это в том числе и возрастанием роли личности в организации, нацеленностью на результат и стремлением к гуманизации труда.

Подход, на котором основаны разработанные рекомендации гибче традиционного и обеспечивает более глубокое понимание сотрудниками целей организации и ее подразделений, а, следовательно, и лучшее исполнение ими своих обязанностей, улучшает взаимодействие в системе управления, дает возможность предоставить подчиненным больше полномочий, позволяет уточнять существующие нормы, нормативы и стандарты деятельности, создает основы для более объективного контроля и поощрения работников.

Таким образом, разработанные проектно-практические рекомендации необходимо внедрять в организациях, позиционирующих себя как современные, динамично развивающиеся компании, акцентирующие внимание на интересах персонала.

Выводы по третьему разделу:

1. Разработка проектно-практических рекомендаций была необходима, потому что работники были недостаточно недовольны условиями труда на рабочем месте. Если не вводить эти рекомендации, то, скорее всего люди начнут работать неэффективно, а это приведет к тому, что не будет ожидаемой прибыли, если не будет соответствующей прибыли, то компания прекратит свое существование, не говоря уже о развитии. Из всего вышесказанного, делается вывод, что применение разработанных проектно-практических рекомендаций желательно, более того необходимо.

2. Можно сделать вывод о том, что разработанные проектно-практические рекомендации по улучшению условий труда носят как социальную, так и экономическую эффективность.

Социальная эффективность внедрения рекомендаций проявится в следующем:

1) Увеличится удовлетворенность работой у персонала, улучшатся отношения в связке «менеджер-исполнитель».

2) Улучшится социально-психологический климат в коллективе организации.

3) Улучшится физическое состояние сотрудников, что приведет к высокой эффективности выполнения работы.

4) Увеличится инициативность и самостоятельность сотрудников в решении оперативных задач. Создается система стимулов для личного профессионального развития и совершенствования.

5) Создаются условия для профессионального и карьерного роста сотрудников. Определение наиболее эффективных сотрудников, создает условия для формирования кадрового резерва на замещение вакантных руководящих позиций.

Экономическая эффективность проявится в снижении коэффициента текучести кадров среди менеджеров по продажам услуг и связи на 16%.

3. Разработанные проектно-практические рекомендации необходимо внедрять в организациях, позиционирующих себя как современные, динамично развивающиеся компании, акцентирующие внимание на интересах персонала.