
- •Введение
- •Глава 1 Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта
- •1.1. Основные термины и определения
- •1.2. Эволюция взглядов на управление затратами
- •1.3. Цели и задачи управления затратами
- •1.4. Структура управления затратами хозяйствующего субъекта
- •Глава 2 Классификация затрат для целей управления
- •2.1. Сравнение классификаций затрат на западных предприятиях и предприятиях рф
- •2.2. Классификация затрат по отношению к объему производства
- •2.2.1. Микроэкономическая модель поведения затрат
- •2.2.2. Линейная модель поведения затрат
- •2.3. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции
- •2.4. Классификация затрат по возможности регулирования и контроля
- •2.5. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем")
- •Глава 3 Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии
- •3.1. Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений
- •3.3. Классификация центров ответственности по территориальному принципу
- •Глава 4. Проблемы нормирования затрат
- •4.1. Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта
- •4.2. Нормирование затрат
- •Глава 5. Формирование системы бюджетного планирования деятельности хозяйствующего субъекта
- •5.1. Логика планирования
- •5.2. Организация системы бюджетного планирования на предприятии
- •5.2.1. Сущность, цели и задачи бюджетного планирования
- •5.2.2. Этапы процесса бюджетирования
- •Глава 6. Формирование информации о фактических затратах хозяйствующего субъекта
- •6.1. Методы формирования полной себестоимости продукции
- •6.1.1. Позаказный метод (система отнесения затрат на заказ)
- •6.1.2. Попроцессный метод (система отнесения затрат на процесс)
- •6.2. Система "директ-костинг"
- •6.2.1. Простой "Директ-костинг"
- •6.2.2. Развитой "Директ-костинг"
- •6.3. Анализ соотношения «затраты - объем производства - прибыль»
- •6.3.1. Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль»
- •6.3.2. Методы расчета точки безубыточности
- •6.4. Принятие управленческих решений на основе информации системы "директ-костинг"
- •(Администрация
- •Глава 7. Анализ и контроль затрат на основе использования системы отклонений
- •7.1. Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами
- •7.2. Уровни анализа отклонений
- •Глава 8. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами
- •8.1. Функционально-стоимостной анализ
- •8.2. Планирование затрат на нулевом базисе
- •8.3. Управление целевыми затратами
- •Глава 9 Стратегическое управление затратами
- •9.1. Сущность стратегического управления затратами
- •9.2. Основные инструменты стратегического управления затратами
- •9.2.1. Стратегический анализ общих затрат
- •9.2.3. Управление факторами поведения затрат
- •9.2.4. Управление динамикой затрат
- •9.2.5. Управление трансакционными издержками
- •9.3. Проблемы, характерные для процесса стратегического управления затратами
- •Список литературы
- •Расходы
- •Контроллинг
- •Управленческий учет
- •Отзыв о работе
- •Введение
- •1. Планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия
- •1.1. Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта
- •1.2. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды
- •1.3. Методические основы и алгоритм формирования системы индикативного планирования на микроэкономическом уровне
- •Часть I. Функциональные составляющие эс;
- •Часть II. Критерии оценки эс;
- •Часть III. Матричная форма предоставления результатов оценки эс предприятия.
- •2. Индикаторы оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1. Перечень и методика определения основных финансовых индикаторов хозяйствующего субъекта
- •2.3. Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия
- •3. Бюджетирование как наиболее эффективный способ индикативного управления деятельностью предприятия
- •3.1. Организационно-управленческий аспект бюджетирования
- •3.2. Формирование бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия
- •3.3. Методология расчета бюджета предприятия
- •4. Прогнозирование динамики финансового развития промышленного предприятия
- •4.1. Внешние индикаторы развития финансовой микросистемы
- •4.2. Внутренние индикаторы развития финансовой микросистемы
- •4.3. Прогнозирование динамики развития предприятия
- •5. Система контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта
- •5.1. Концептуальные основы функционирования контроллинга на российских предприятиях
- •5.2. Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии
- •5.3. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1. Примеры целей организаций
- •Приложение 2. Расчет производственного потенциала «Предприятия а»
- •Приложение 3. Оценка экономической состоятельности (эс) предприятия
- •Приложение 4. Порядок предоставления информации при формировании бюджета
- •Приложение 5. Директивы для подготовки «досье на страну»
- •Приложение 6. Анализ маркетинговой ситуации на внешнем рынке контрактного программирования
- •Приложение 7. Пример рейтинговой оценки «Предприятия а»
- •Приложение 8. Должностные инструкции службы контроллинга на промышленном предприятии
Приложение 8. Должностные инструкции службы контроллинга на промышленном предприятии
Начальник службы контроллинга – наиболее квалифицированный специалист с достаточным опытом работы на предприятии. Начальник службы контроллинга должен знать бухгалтерский учет и разбираться в технологических вопросах работы своего предприятия. Для данной должности, возможно, подойдет заместитель главного бухгалтера или начальника планового отдела, а также кто-либо из экономистов предприятия. Начальник службы контроллинга несет ответственность за выходящие документы, аналитические расчеты и прогнозы перед своим непосредственным начальником – заместителем директора по экономике (финансовым директором), а также перед генеральным директором. Такое положение предъявляет повышенные требования к квалификации и интеллектуальным возможностям начальника службы контроллинга.
Контроллер-куратор цехов – квалифицированный специалист, знакомый с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, понимающий суть работы и технологические аспекты работы каждого цеха. Если предприятие очень крупное и цехов много (больше 10), то на эту должность требуются два человека, которые разделят между собой цеха по группам (например, цеха основного и вспомогательного производства).
Обязанности контроллера-куратора цехов.
- разработка форм сбора аналитической информации по цехам предприятия,
- сбор аналитической (плановой и фактической) информации от цехов (центров ответственности);
- обработка и анализ полученных данных, разработка нормативов затрат по цехам и поддержание их актуальности,
- расчет аналитических показателей работы цехов и предприятия в целом;
- прогнозирование выручки, затрат и прибыли с помощью методики контроллинга;
- анализ отклонений фактических данных от плановых, выявление причин отклонения и установление виновных,
- составление аналитических отчетов для заместителя генерального директора по экономике (финансового директора);
- экспертиза управленческих решений, связанных с затратами курируемых цехов.
На эту должность целесообразно приглашать экономистов цехов, экономистов планово-экономического отдела, бухгалтерии, финансового отдела, службы сбыта.
Контроллер-специалист по управленческому учету – специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.
Если объемы обрабатываемой информации в службе контроллинга велики, то создается должность контроллера-специалиста по управленческому учету, в чьи обязанности входит работа с бухгалтерией в плане получения аналитических данных из учетных регистров. Основным требованием, предъявляемым к такому специалисту, является теоретическое и практическое знание бухгалтерского учета на предприятии, знание особенностей и недостатков учета на данном конкретном предприятии.
Обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету:
- разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу контроллинга;
- контроль за сбором и анализом фактической учетной информации в службе контроллинга;
- разработка предложений по оптимизации учетного процесса в бухгалтерии с позиции аналитической службы,
- экономическая экспертиза управленческих решений.
Возможно, что во избежание раздувания штата службы контроллинга на первом этапе ее существования начальник службы контроллинга сможет лично курировать работу с бухгалтерией и решать вопросы передачи данных для анализа в службу контроллинга, но если объем работы на данном участке критически велик, а выполнение обязанностей начальника службы контроллинга не позволяет ему решать эту проблему лично, следует подобрать кандидатуру специалиста по управленческому учету.
Контроллер-специалист по информационным системам – квалифицированный специалист из отдела автоматизации, детально знающий документооборот на предприятии и способный поставить задачу автоматизации контроллинговой работы.
Следует понимать, что полноценное функционирование службы контроллинга тесно увязано с оптимизацией информационных потоков на предприятии, а, следовательно, с автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности предприятия и использованием современных информационных технологий.
Сбор аналитической информации должен быть максимально автоматизирован, чтобы избежать искажений, ошибок и злоупотреблений. Поскольку алгоритм сбора информации и формы отчетности в службе контроллинга свои, специфические, то целесообразно иметь в штате специалиста, который будет отвечать за автоматизацию контроллинговой работы, за то, чтобы в процессе автоматизации, которую ведет отдел автоматизации, учитывались потребности службы контроллинга. Существующий на предприятии отдел автоматизации, как правило, занимается автоматизацией «вообще» и руководствуется запросами отдельных финансово-экономических служб (чаще всего бухгалтерии) вместо того, чтобы решать интегрированную задачу создания информационной среды работы предприятия. Контроллер-специалист по информационным системам должен решать свою задачу автоматизации в масштабе предприятия и координировать решение своей задачи с задачами автоматизации других служб.0
Обязанности контроллера-специалиста по информационным системам:
- оценка целесообразности автоматизации контроллинговой работы на отдельных этапах;
- оценка вариантов и предложений отдела автоматизации по автоматизации контроллинговой работы;
- расчеты и обоснование затрат на автоматизацию контроллинговой работы;
- разработка форм для автоматизированного сбора информации;
- оптимизация документооборота на предприятии;
- координация работы отдела автоматизации в области автоматизации контроллинговой работы;
- оценка качества функционирования существующих систем автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выработка предложения по улучшению работы этих систем.
Сноски
[1] |
См.: Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование. Учеб. Пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Салтанова. – М.: ПРИОР, 1999. |
|||
[2] |
См.: Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №2. |
|||
[3] |
См.: Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. - 1993. - №3; Степаненко Е.В. Формирование стратегии развития предприятий с использованием системы контроллинга: Автореф. дис. … канд. экон. наук. - М., 1996. |
|||
[4] |
Моррисей Дж. Целевое управление организацией. - М.: Сов. радио, 1979. - С.66-67. |
|||
[5] |
См.: Peter F. Drucker. The Practice of Management (New York: Harper & Row, 1954). |
|||
[6] |
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: Сувенир, 1993. - С.61-63. |
|||
[7] |
См. подробнее: Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Коллючев, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – С.48-118. |
|||
[8] |
Цит. по: Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 1995. – С.40-41. |
|||
[9] |
См. подробнее: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – С.288-296. |
|||
[10] |
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 1999. – С.42. |
|||
[11] |
См.: Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. |
|||
[12] |
См. подробнее: Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 1995. |
|||
[13] |
См.: Финансовый менеджмент, Carana Corporation – USAID – RPC. – М.: 1998. |
|||
[14] |
Старовойтов М.К. Повышение эффективности организационно-управленческого потенциала современной компании. М.: Институт экономики РАН, 2000. – С.105-106. |
|||
[15] |
См. подробнее: Старовойтов М.К. Повышение эффективности организационно-управленческого потенциала современной компании. М.: Институт экономики РАН, 2000. – С.21-43. |
|||
[16] |
См. подробнее: Фомин П.А., Хохлов В.В. Управление финансами предприятий в условиях дестабилизации экономики: Учеб. пособие; под ред. проф. Л.С. Шаховской / Волгоград. гос. техн. ун-т. – Волгоград, 2000. – С. 117-120. |
|||
[17][17] |
Мерзликина Г.Н., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВогГТУ, Волгоград, 1998. – С.63. |
|||
[18] |
Мерзликина Г.Н., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВогГТУ, Волгоград, 1998. – С.35-44. |
|||
[19] |
См. подробнее: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – С.288-296. |
|||
[20] |
См.: Ерохин В.Г. Индикативное планирование в системах управления социально-экономическими процессами. Сборник трудов по науке и технике. 2001. (http://technobusiness.chart.ru) |
|||
[21] |
См. подробнее: Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 5. – С. 80 – 95. |
|||
[22] |
См.: Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. |
|||
[23] |
См.: Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Иванова Ю.Н. – 2- изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. |
|||
[24] |
См.: Приказ Минэкономики РФ от 01.10.97 № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)» |
|||
[25] |
См. подробнее: Вельможин А.В., Гудков В.А., Миротин Л.Б. Теория организации и управления автомобильными перевозками: логистический аспект формирования перевозочных процессов: Монография. / Волгоград. гос. тех. ун-т. – Волгоград, 2001. – С. 137-148. |
|||
[26] |
См.: Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2000. |
|||
[27] |
См.: Егорычев И.Г., Крюков А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2. |
|||
[28] |
См.: Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. – М.: Приор, 1998.; Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т. / Пер. с англ. – СПб.: Экономическая школа, 1999. |
|||
[29] |
См.: Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия //Финансы. – 1995. – № 6. |
|||
[30] |
См.: Постановление Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». |
|||
[31] |
См.: Altman E.I. Financial Rations. Discriminent Analysis, and the Prediction of Corporate Bankruptcy // Journal of Finance, September 1968. |
|||
[32] |
См.: Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation // Journal of Banking and Finance, June 1977. |
|||
[33] |
См.: Beaver W.H. Financial Rations and Predictions of Failure // Empirical Research in Accounting Selected Studies, Supplement to Journal of Accounting Research, 1996. |
|||
[34] |
См.: Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. – М.: Приор, 1998. |
|||
[35] |
См.: Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме // Аваль. (Сибирская финансовая школа). – 1998. – № 11-12. |
|||
[36] |
См.: Егорычев И.Г., Крюков А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2. |
|||
[37] |
См.: Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 1999. |
|||
[38] |
См.: Фомин П.А. Проблемы структуризации финансовых потоков в реальной экономике России. Монография. М.: Высшая школа, 2000. |
|||
[39] |
Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. - М.: ИСАРП, 1999. – С.73. |
|||
[40] |
Хорнгрен И. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 1995. – С.37. |
|||
[41] |
Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 1995. – С.411. |
|||
[42] |
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 1999. – С.52. |
|||
[43] |
Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). – М.: Наука, 2001. –С. 108. |
|||
[44] |
Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. / Учебное пособие. – М.: Изд-во «УРСС», 1997. – С.121 |
|||
|
[45] |
Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. – М.: Высшая школа, 2001. – С.40-43. |
|
|
|
[46] |
См. подробнее: Кочетов Э.Г. Геоэкономика (Освоение мирового экономического пространства): Учебник. – М.: Издательство БЕК, 1999. – С.261-266. |
|
|
|
[47] |
См. подробнее: Сергеев Е.Ю. Международные экономические отношения: Курс лекций. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – С.73-100, 296-301. |
|
|
|
[48] |
В качестве примера приведем законодательную инициативу Волгоградской областной Думы «Об инвестиционном поле Сталинград». Рассмотрим выгоду, получаемую субъектом инвестиционной деятельности, при вступлении в «Инвестиционное поле Сталинград». На период, равный сроку окупаемости инвестиционного проекта, но не более семи лет субъекты инвестиционной деятельности освобождаются от уплаты следующих федеральных налогов и сборов в части, зачисляемой в консолидированный бюджет Волгоградской области: налога на прибыль (доход); налога на доходы физических лиц; акцизов на товары, необходимые для реализации инвестиционного проекта; единого налога на вмененный доход для определенных видов деятельности; платежей за пользование недрами; платежей за пользование лесным фондом; платы за пользование водными объектами; отчислений на воспроизводство минерально-сырьевой базы; прочих налогов, сборов, пошлин и других платежей, подлежащих зачислению в бюджет субъекта Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации. Кроме того, они освобождаются от уплаты следующих региональных налогов и сборов в части, зачисляемой в консолидированный бюджет Волгоградской области: налога на имущество организаций; налога с продаж; земельного налога; налога на пользователей автомобильных дорог; налога с владельцев транспортных средств. Субъекты инвестиционной деятельности также освобождаются от уплаты следующих местных налогов и сборов в части, зачисляемой в консолидированный бюджет Волгоградской области: земельного налога и (или) арендной платы; налога на рекламу. Понижается тариф на электроэнергию и газ в пределах компетенции Региональной энергетической комиссии Волгоградской области. Для субъектов инвестиционной деятельности на период окупаемости инвестиций вводится мораторий на тариф водоснабжения и водоотведения со дня начала реализации инвестиционного проекта. |
|
|
|
[49] |
См. подробнее: Российский регион – ХХI век. Перспективы социально-политического и экономического развития: Сб. материалов и тез. докл. юбил. науч.- практ. конф., посвящ. 10-летию ВАГС. Волгоград, 5 дек. 2001г. – Волгоград: Изд-во ВАГС, 2001. – 215 с. |
|
|
|
[50] |
См.: Стратегический менеджмент организации: Курс лекций / Бандурин А.В., Чуб Б.А. Сайт "Корпоративный менеджмент", 2001. (http://www.cfin.ru) |
|
|
|
[51] |
См.: Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Управление предприятием – 2000. – № 6. |
|
|
|
[52] |
См.: Иванюк И.А. Международный маркетинг. Монография. – Волгоград: ВолгГТУ, 2001. – С. 36-45. |
|
|
|
[53] |
См.: Алексунин В.А. Международный маркетинг. Учебное пособие. – М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000. – С.38-39. |
|
|
|
[54] |
См. подробнее: Приказ Минэкономики РФ от 01.10.97 № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)» |
|
|
|
|
См.: Манто Н. Диагностика предприятий. (e-mail: mailto:info@komar.ru) |
|
|
|
[56] |
См.: Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: «Финансы и статистика», 1997. |
|
|
|
[57] |
Оловенцева В.В. анализ отклонений как метод оперативной диагностики в системе контроллинга предприятия. // Научные труды IV Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права». / МГАПИ. – Москва, 2001. – С.204. |
|
|
|
[58] |
См. подробнее: Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. / Учебное пособие. – М.: Изд-во «УРСС», 1997. – С.181-204. |
|
|
|
[59] |
См.: Кант И. Основы метафизики нравственности. – М.: Изд-во «Мысль», 1999. |
|