
- •Введение
- •Глава 1 Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта
- •1.1. Основные термины и определения
- •1.2. Эволюция взглядов на управление затратами
- •1.3. Цели и задачи управления затратами
- •1.4. Структура управления затратами хозяйствующего субъекта
- •Глава 2 Классификация затрат для целей управления
- •2.1. Сравнение классификаций затрат на западных предприятиях и предприятиях рф
- •2.2. Классификация затрат по отношению к объему производства
- •2.2.1. Микроэкономическая модель поведения затрат
- •2.2.2. Линейная модель поведения затрат
- •2.3. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции
- •2.4. Классификация затрат по возможности регулирования и контроля
- •2.5. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем")
- •Глава 3 Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии
- •3.1. Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений
- •3.3. Классификация центров ответственности по территориальному принципу
- •Глава 4. Проблемы нормирования затрат
- •4.1. Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта
- •4.2. Нормирование затрат
- •Глава 5. Формирование системы бюджетного планирования деятельности хозяйствующего субъекта
- •5.1. Логика планирования
- •5.2. Организация системы бюджетного планирования на предприятии
- •5.2.1. Сущность, цели и задачи бюджетного планирования
- •5.2.2. Этапы процесса бюджетирования
- •Глава 6. Формирование информации о фактических затратах хозяйствующего субъекта
- •6.1. Методы формирования полной себестоимости продукции
- •6.1.1. Позаказный метод (система отнесения затрат на заказ)
- •6.1.2. Попроцессный метод (система отнесения затрат на процесс)
- •6.2. Система "директ-костинг"
- •6.2.1. Простой "Директ-костинг"
- •6.2.2. Развитой "Директ-костинг"
- •6.3. Анализ соотношения «затраты - объем производства - прибыль»
- •6.3.1. Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль»
- •6.3.2. Методы расчета точки безубыточности
- •6.4. Принятие управленческих решений на основе информации системы "директ-костинг"
- •(Администрация
- •Глава 7. Анализ и контроль затрат на основе использования системы отклонений
- •7.1. Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами
- •7.2. Уровни анализа отклонений
- •Глава 8. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами
- •8.1. Функционально-стоимостной анализ
- •8.2. Планирование затрат на нулевом базисе
- •8.3. Управление целевыми затратами
- •Глава 9 Стратегическое управление затратами
- •9.1. Сущность стратегического управления затратами
- •9.2. Основные инструменты стратегического управления затратами
- •9.2.1. Стратегический анализ общих затрат
- •9.2.3. Управление факторами поведения затрат
- •9.2.4. Управление динамикой затрат
- •9.2.5. Управление трансакционными издержками
- •9.3. Проблемы, характерные для процесса стратегического управления затратами
- •Список литературы
- •Расходы
- •Контроллинг
- •Управленческий учет
- •Отзыв о работе
- •Введение
- •1. Планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия
- •1.1. Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта
- •1.2. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды
- •1.3. Методические основы и алгоритм формирования системы индикативного планирования на микроэкономическом уровне
- •Часть I. Функциональные составляющие эс;
- •Часть II. Критерии оценки эс;
- •Часть III. Матричная форма предоставления результатов оценки эс предприятия.
- •2. Индикаторы оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1. Перечень и методика определения основных финансовых индикаторов хозяйствующего субъекта
- •2.3. Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия
- •3. Бюджетирование как наиболее эффективный способ индикативного управления деятельностью предприятия
- •3.1. Организационно-управленческий аспект бюджетирования
- •3.2. Формирование бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия
- •3.3. Методология расчета бюджета предприятия
- •4. Прогнозирование динамики финансового развития промышленного предприятия
- •4.1. Внешние индикаторы развития финансовой микросистемы
- •4.2. Внутренние индикаторы развития финансовой микросистемы
- •4.3. Прогнозирование динамики развития предприятия
- •5. Система контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта
- •5.1. Концептуальные основы функционирования контроллинга на российских предприятиях
- •5.2. Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии
- •5.3. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1. Примеры целей организаций
- •Приложение 2. Расчет производственного потенциала «Предприятия а»
- •Приложение 3. Оценка экономической состоятельности (эс) предприятия
- •Приложение 4. Порядок предоставления информации при формировании бюджета
- •Приложение 5. Директивы для подготовки «досье на страну»
- •Приложение 6. Анализ маркетинговой ситуации на внешнем рынке контрактного программирования
- •Приложение 7. Пример рейтинговой оценки «Предприятия а»
- •Приложение 8. Должностные инструкции службы контроллинга на промышленном предприятии
Приложение 6. Анализ маркетинговой ситуации на внешнем рынке контрактного программирования
Наименование фактора |
Характеристика фактора |
Оценка (в баллах) |
Качество выпускаемой продукции |
Сертификация ISO 14000 Сертификация CCU Сертификация SO 9000 Отсутствие сертификации |
4 3 2 1 |
Доля фирмы на рынке при условии, что весь рынок принимается за 100% |
Более 7% 7-5% 5-2% менее 2% |
4 3 2 1 |
Уровень рентабельности производства (к среднему по отрасли) |
Более 30% 10-30% 0-10% Менее 10% |
4 3 2 1 |
Темп роста объема продаж в текущем году по отношению к предыдущему |
Более 30% 20-30% 10-20% Менее 10% |
4 3 2 1 |
Уровень подготовленности специалистов |
Более 30% имеют ученую степень или опыт работы более 10 лет 10-30% 5-10% Менее 5% |
4 3 2 1 |
Активность конкурентов |
Слабая – конкуренты пассивны, следуют за нами в области ценообразования, качества, ассортимента Паритетная – конкурентов устраивает их позиция на рынке, примерно равная у всех Сильная – конкуренты активны, т.к. доля рынка одного растет за счет доли снижения другого Агрессивная – конкуренты уделяют большое внимание борьбе на рынке, используя различные маркетинговые средства |
4 3 2 1 |
Наименование фактора |
Характеристика фактора |
Оценка (в баллах) |
Уровень оплаты труда специалистов по отношению к лидеру отрасли |
50% 75% 100% 125% |
4 3 2 1 |
Стоимость нашей продукции по отношению к продукции конкурентов |
Самая дешевая продукция Значительно дешевле, чем у конкурентов Равна стоимости конкурентов Дороже, чем у конкурентов |
4 3 2 1 |
Набор предоставляемых услуг |
Полный ассортимент по программированию, веб дизайну и обслуживанию систем Программирование и веб дизайн Веб дизайн Стандартизированные услуги |
4 3 2 1 |
Наличие точки присутствия в стране |
Более 10 5-10 1-5 нет |
4 3 2 1 |
Постоянство клиентуры |
Более 50% клиентов обращаются повторно 25-50% 10-25% Менее 10% |
4 3 2 1 |
Результаты:
1. Менее 15 баллов – позиции на рынке катастрофические, компания терпит убытки, пришло время свернуть свою деятельность и уйти, чтобы избежать еще больших потерь.
2. От 15 до 25 баллов – ваши позиции не устойчивы, вы не влияете на рынок и многое зависит от политики конкурентов, в ближайшее время рынок будет потерян или продолжится его завоевание.
3. От 26 до 35 баллов – достаточно хорошая ситуация для фирмы, но, чтобы укрепить и улучшить свое положение, необходимо усилить маркетинговое давление на конкурентов и потребителей.
4. От 35 до 44 баллов – вы лидер в данной области, самое время для активизации своих действий на данном рынке, необходима экстенсивная и интенсивная экспансия.