
- •Введение
- •Глава 1 Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта
- •1.1. Основные термины и определения
- •1.2. Эволюция взглядов на управление затратами
- •1.3. Цели и задачи управления затратами
- •1.4. Структура управления затратами хозяйствующего субъекта
- •Глава 2 Классификация затрат для целей управления
- •2.1. Сравнение классификаций затрат на западных предприятиях и предприятиях рф
- •2.2. Классификация затрат по отношению к объему производства
- •2.2.1. Микроэкономическая модель поведения затрат
- •2.2.2. Линейная модель поведения затрат
- •2.3. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции
- •2.4. Классификация затрат по возможности регулирования и контроля
- •2.5. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем")
- •Глава 3 Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии
- •3.1. Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений
- •3.3. Классификация центров ответственности по территориальному принципу
- •Глава 4. Проблемы нормирования затрат
- •4.1. Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта
- •4.2. Нормирование затрат
- •Глава 5. Формирование системы бюджетного планирования деятельности хозяйствующего субъекта
- •5.1. Логика планирования
- •5.2. Организация системы бюджетного планирования на предприятии
- •5.2.1. Сущность, цели и задачи бюджетного планирования
- •5.2.2. Этапы процесса бюджетирования
- •Глава 6. Формирование информации о фактических затратах хозяйствующего субъекта
- •6.1. Методы формирования полной себестоимости продукции
- •6.1.1. Позаказный метод (система отнесения затрат на заказ)
- •6.1.2. Попроцессный метод (система отнесения затрат на процесс)
- •6.2. Система "директ-костинг"
- •6.2.1. Простой "Директ-костинг"
- •6.2.2. Развитой "Директ-костинг"
- •6.3. Анализ соотношения «затраты - объем производства - прибыль»
- •6.3.1. Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль»
- •6.3.2. Методы расчета точки безубыточности
- •6.4. Принятие управленческих решений на основе информации системы "директ-костинг"
- •(Администрация
- •Глава 7. Анализ и контроль затрат на основе использования системы отклонений
- •7.1. Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами
- •7.2. Уровни анализа отклонений
- •Глава 8. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами
- •8.1. Функционально-стоимостной анализ
- •8.2. Планирование затрат на нулевом базисе
- •8.3. Управление целевыми затратами
- •Глава 9 Стратегическое управление затратами
- •9.1. Сущность стратегического управления затратами
- •9.2. Основные инструменты стратегического управления затратами
- •9.2.1. Стратегический анализ общих затрат
- •9.2.3. Управление факторами поведения затрат
- •9.2.4. Управление динамикой затрат
- •9.2.5. Управление трансакционными издержками
- •9.3. Проблемы, характерные для процесса стратегического управления затратами
- •Список литературы
- •Расходы
- •Контроллинг
- •Управленческий учет
- •Отзыв о работе
- •Введение
- •1. Планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия
- •1.1. Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта
- •1.2. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды
- •1.3. Методические основы и алгоритм формирования системы индикативного планирования на микроэкономическом уровне
- •Часть I. Функциональные составляющие эс;
- •Часть II. Критерии оценки эс;
- •Часть III. Матричная форма предоставления результатов оценки эс предприятия.
- •2. Индикаторы оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1. Перечень и методика определения основных финансовых индикаторов хозяйствующего субъекта
- •2.3. Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия
- •3. Бюджетирование как наиболее эффективный способ индикативного управления деятельностью предприятия
- •3.1. Организационно-управленческий аспект бюджетирования
- •3.2. Формирование бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия
- •3.3. Методология расчета бюджета предприятия
- •4. Прогнозирование динамики финансового развития промышленного предприятия
- •4.1. Внешние индикаторы развития финансовой микросистемы
- •4.2. Внутренние индикаторы развития финансовой микросистемы
- •4.3. Прогнозирование динамики развития предприятия
- •5. Система контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта
- •5.1. Концептуальные основы функционирования контроллинга на российских предприятиях
- •5.2. Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии
- •5.3. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1. Примеры целей организаций
- •Приложение 2. Расчет производственного потенциала «Предприятия а»
- •Приложение 3. Оценка экономической состоятельности (эс) предприятия
- •Приложение 4. Порядок предоставления информации при формировании бюджета
- •Приложение 5. Директивы для подготовки «досье на страну»
- •Приложение 6. Анализ маркетинговой ситуации на внешнем рынке контрактного программирования
- •Приложение 7. Пример рейтинговой оценки «Предприятия а»
- •Приложение 8. Должностные инструкции службы контроллинга на промышленном предприятии
Приложение 4. Порядок предоставления информации при формировании бюджета
№ п.п. |
Наименование показателя / документа |
Ответственный за подготовку и предоставление |
Сроки предоставления (дней до начала года) |
Ответственный за согласование и утверждение |
1. |
Формулирование основных задач и целей деятельности компании на предстоящий год Формулирование целевых показателей и предположений (инфляция, тенденции, цены и тарифы, стоимость кредитов и др.) |
Генеральный директор ОБПиА |
120 110 |
Бюджетный комитет |
2. |
Прогноз и ранжирование спроса продукции в натуральных и стоимостных показателях с разбивкой по конкретным потребителям в трех вариантах: базовый, оптимистический, пессимистический. К прогнозу прилагается пояснительная записка Определение и ранжирование потребности сторонних потребителей Определение величины нормируемых запасов |
Отдел продаж, ОВЭС, отдел маркетинга ОГЭ ОБПиА |
110 110 110 |
Бюджетный комитет |
3. |
Прогноз и ранжирование предложения поставщиков предприятия |
Коммерческий отдел |
110 |
Бюджетный комитет |
4. |
Анализ мощностей предприятия с учетом графика остановочных ремонтов Анализ производственных норм предприятия |
ОГТ, ОГМ ОГТ, ОГЭ, ОТиЗ |
110 110 |
Технический директор |
5. |
Программа производства продукции и полупродуктов в натуральных показателях с разбивкой по подразделениям (цехам) |
ПДО |
100 |
Директор по производству |
6. |
Бюджет продаж продукции на основе базового прогноза, отдельно на экспорт и внутренний рынок в натуральных и стоимостных показателях. Составляется отдельно по номенклатуре и покупателям График поступления платежей от потребителей за продукцию, отгруженную в планируемом периоде, с указанием суммы дебиторской задолженности |
Отдел продаж, ОВЭС Финансовый отдел |
100 90 |
Коммерческий директор |
7. |
Бюджет оплаты труда и численность работающих по категориям персонала, в разбивке по подразделениям График оплаты труда с учетом задолженности |
ОТиЗ Финансовый отдел |
90 |
Директор по экономике и финансам |
8. |
Составление бюджетов структурных подразделений предприятия График оплаты расходов структурных подразделений |
Руководители подразделений Финансовый отдел |
85 80 |
Директор по экономике и финансам |
Продолжение приложения - 4
№ п.п. |
Наименование показателя / документа |
Ответственный за подготовку и предоставление |
Сроки предоставления (дней до начала года) |
Ответственный за согласование и утверждение |
9. |
Расчет потребности в сырье и материалах на программу производства и прочие нужды с разбивкой по основной номенклатуре Тарифы на доставку по видам транспорта Бюджет закупок сырья и материалов составляется в двух вариантах: по номенклатуре и по поставщикам График расчетов с поставщиками, с указанием условий оплаты и кредиторской задолженности |
Коммерческий отдел Финансовый отдел |
80 80 75 70 |
Коммерческий директор |
10. |
Расчет потребности в энергоресурсах на программу производства и прочие нужды в натуральных и стоимостных показателях в разбивке по подразделениям Бюджет расходов на энергоресурсы по видам ресурсов, с указанием тарифов и натуральных показателей График расчетов за энергоресурсы с указанием кредиторской задолженности |
ОГЭ Финансовый отдел |
80 75 70 |
Технический директор |
11. |
Прогноз прибыли от основного вида деятельности и рентабельности продукции |
ОБПиА |
70 |
Директор по экономике и финансам |
12. |
Прогноз доходов от прочих видов деятельности График денежных поступлений от прочих видов деятельности |
ОБПиА Финансовый отдел |
70 60 |
Директор по экономике и финансам |
13. |
Бюджеты инвестиционных проектов, программы развития Перечень инвестиционных проектов в порядке приоритетов с указанием направления инвестиций, сроков, общей стоимости и ответственного исполнителя. Инвестиционный бюджет в разбивке по направлениям инвестиций |
Главные специалисты Зам технического директора |
60 60 50 |
Технический директор Бюджетный комитет |
14. |
Расчет амортизационных отчислений |
Бухгалтерия |
50 |
Главный бухгалтер |
15. |
Бюджет кредитов и займов, отдельно по долгосрочным и текущим обязательствам с расчетом процентов по кредитам |
Финансовый отдел |
40 |
Директор по экономике и финансам |
Продолжение приложения - 4
№ п.п. |
Наименование показателя / документа |
Ответственный за подготовку и предоставление |
Сроки предоставления (дней до начала года) |
Ответственный за согласование и утверждение |
16. |
Расчет курсовых и суммовых разниц и расходов по конвертации валют |
Финансовый отдел |
40 |
Директор по экономике и финансам |
17. |
Бюджет налогов и отчислений, с указанием налогооблагаемой базы, ставок и суммы начисленных штрафов и пени График расчетов с бюджетами разных уровней, с указанием суммы задолженности |
Налоговая группа Финансовый отдел |
35 35 |
Главный бухгалтер |
18. |
Прогнозный отчет о прибыли и убытках в полном формате (т.е. включая распределение прибыли по фондам потребления и на дивиденды) Расчет налогооблагаемой прибыли (с учетом льгот) и налога на прибыль |
ОБПиА Налоговая группа |
30 30 |
Бюджетный комитет Главный бухгалтер |
19. |
Кассовый бюджет (Бюджет расчетов) |
Финансовый отдел |
20 |
Директор по экономике и финансам |
20. |
Прогнозный баланс, расчет изменений в оборотном капитале, анализ финансовых показателей |
Финансовый отдел |
15 |
Директор по экономике и финансам |
21. |
Анализ бюджетных показателей, составление пояснительной записки |
ОБПиА |
15 |
Бюджетный комитет |
22. |
Согласование и принятие бюджета на Бюджетном комитете Внесение согласованных изменений и корректировок в первоначальные варианты бюджетов |
Бюджетный комитет ОБПиА, Подразделения |
15 15 |
Генеральный директор Директора по направлениям |
23. |
Утверждение бюджета на Совете директоров ОАО |
Генеральный директор |
10 |
Совет директоров |