Контроллинг

(англ. controlling)

1) инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на фирме, используемый для принятия решений на базе компьютеризированной системы сбора и обработки информации; 2) название подразделения фирмы, принятое на промышленных предприятиях в ФРГ, США; 3) система непрерывной оценки разных сторон деятельности компании, ее подразделений, руководителей, сотрудников, охватывающая учет, анализ, контроль как интегральную функцию.

Управленческий учет

Management accounting , Managerial accounting

Отличается от другой работы, выполняемой бухгалтерами, например, аудита и финансового учета, тем, что он должен удовлетворять специальным потребностям управляющих фирмы. Законодательные или правительственные органы обязывают вести финансовые учет и отчетность, данные которых предназначены для акционеров и кредиторов. Таким образом, они должны подчиняться многим правилам и стремиться к объективности. Управленческий учет может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. Информации управленческого учета предназначена в помощь при принятии решений и планировании. Эта информация должна быть более подробной, регулярной, четкой и ориентированной на будущее, чем данные финансового учета. Управленческий учет может включать в себя учет затрат, бюджеты (сметы), оценку капиталовложений и долгосрочное планирование.

Карманный словарь-справочник бухгалтера: Пер. с англ. Нобус К.

Отрасль бухгалтерского дела, которая связана с представлением информации, используемой внутри предприятия. Бухгалтерский учет жизненно необходим для контроля. Он является частью управленческой и маркетинговой информационных систем, используется для ценообразования и ведения переговоров с профсоюзами, подведения итогов движения капитала и текущих операций, планирования налоговых отчислений.

См. тж.: Accouting; Financial accounting.

Economics: Англо-русский словарь-справочник

Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия
Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С.
Отзыв о работе	1
Введение	2
	2
1. Планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия	3
1.1. Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта	3
1.2. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды	11
1.3. Методические основы и алгоритм формирования системы индикативного планирования на микроэкономическом уровне	18
2. Индикаторы оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия	25
2.1. Перечень и методика определения основных финансовых индикаторов хозяйствующего субъекта	25
2.2. Перечень и методика расчёта основных индикаторов при проведении анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия	34
2.3. Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия	42
3. Бюджетирование как наиболее эффективный способ индикативного управления деятельностью предприятия	49
3.1. Организационно-управленческий аспект бюджетирования	49
3.2. Формирование бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия	60
3.3. Методология расчета бюджета предприятия	68
4. Прогнозирование динамики финансового развития промышленного предприятия	78
4.1. Внешние индикаторы развития финансовой микросистемы	78
4.2. Внутренние индикаторы развития финансовой микросистемы	83
4.3. Прогнозирование динамики развития предприятия	97
5. Система контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта	101
5.1. Концептуальные основы функционирования контроллинга на российских предприятиях	101
5.2. Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии	108
5.3. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия	113
Заключение	117
Список использованной литературы	118
Приложение  1. Примеры целей организаций	120
Приложение 2. Расчет производственного потенциала «Предприятия А»	121
Приложение 3. Оценка экономической состоятельности (ЭС) предприятия	123
Приложение 4. Порядок предоставления информации при формировании бюджета	130
Приложение 5. Директивы для подготовки «досье на страну»	133
Приложение 6. Анализ маркетинговой ситуации на внешнем рынке контрактного программирования	137
Приложение 7. Пример рейтинговой оценки «Предприятия А»	138
Приложение 8. Должностные инструкции службы контроллинга на промышленном предприятии	143
Сноски

Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С.

Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия

Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. – М.: Высшая школа, 2002. – с.

В монографии в доступной форме рассматривается основной круг вопросов финансового управления промышленными предприятиями в условиях трансформации российской экономики. В ней изложены сущность, цели и функции планирования производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта, рассмотрены методологические системы и методический инструментарий планирования. Книга знакомит с современными методами индикативного и бюджетного планирования. Значительное внимание уделено также проблемам прогнозирования динамики развития организации и контролю разработанных планов.

Книга предназначена для научных работников, преподавателей вузов, аспирантов, руководителей предприятий и всех, интересующихся проблемами финансового планирования на предприятии.