
- •Введение
- •Глава 1 Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта
- •1.1. Основные термины и определения
- •1.2. Эволюция взглядов на управление затратами
- •1.3. Цели и задачи управления затратами
- •1.4. Структура управления затратами хозяйствующего субъекта
- •Глава 2 Классификация затрат для целей управления
- •2.1. Сравнение классификаций затрат на западных предприятиях и предприятиях рф
- •2.2. Классификация затрат по отношению к объему производства
- •2.2.1. Микроэкономическая модель поведения затрат
- •2.2.2. Линейная модель поведения затрат
- •2.3. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции
- •2.4. Классификация затрат по возможности регулирования и контроля
- •2.5. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем")
- •Глава 3 Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии
- •3.1. Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений
- •3.3. Классификация центров ответственности по территориальному принципу
- •Глава 4. Проблемы нормирования затрат
- •4.1. Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта
- •4.2. Нормирование затрат
- •Глава 5. Формирование системы бюджетного планирования деятельности хозяйствующего субъекта
- •5.1. Логика планирования
- •5.2. Организация системы бюджетного планирования на предприятии
- •5.2.1. Сущность, цели и задачи бюджетного планирования
- •5.2.2. Этапы процесса бюджетирования
- •Глава 6. Формирование информации о фактических затратах хозяйствующего субъекта
- •6.1. Методы формирования полной себестоимости продукции
- •6.1.1. Позаказный метод (система отнесения затрат на заказ)
- •6.1.2. Попроцессный метод (система отнесения затрат на процесс)
- •6.2. Система "директ-костинг"
- •6.2.1. Простой "Директ-костинг"
- •6.2.2. Развитой "Директ-костинг"
- •6.3. Анализ соотношения «затраты - объем производства - прибыль»
- •6.3.1. Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль»
- •6.3.2. Методы расчета точки безубыточности
- •6.4. Принятие управленческих решений на основе информации системы "директ-костинг"
- •(Администрация
- •Глава 7. Анализ и контроль затрат на основе использования системы отклонений
- •7.1. Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами
- •7.2. Уровни анализа отклонений
- •Глава 8. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами
- •8.1. Функционально-стоимостной анализ
- •8.2. Планирование затрат на нулевом базисе
- •8.3. Управление целевыми затратами
- •Глава 9 Стратегическое управление затратами
- •9.1. Сущность стратегического управления затратами
- •9.2. Основные инструменты стратегического управления затратами
- •9.2.1. Стратегический анализ общих затрат
- •9.2.3. Управление факторами поведения затрат
- •9.2.4. Управление динамикой затрат
- •9.2.5. Управление трансакционными издержками
- •9.3. Проблемы, характерные для процесса стратегического управления затратами
- •Список литературы
- •Расходы
- •Контроллинг
- •Управленческий учет
- •Отзыв о работе
- •Введение
- •1. Планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия
- •1.1. Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта
- •1.2. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды
- •1.3. Методические основы и алгоритм формирования системы индикативного планирования на микроэкономическом уровне
- •Часть I. Функциональные составляющие эс;
- •Часть II. Критерии оценки эс;
- •Часть III. Матричная форма предоставления результатов оценки эс предприятия.
- •2. Индикаторы оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1. Перечень и методика определения основных финансовых индикаторов хозяйствующего субъекта
- •2.3. Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия
- •3. Бюджетирование как наиболее эффективный способ индикативного управления деятельностью предприятия
- •3.1. Организационно-управленческий аспект бюджетирования
- •3.2. Формирование бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия
- •3.3. Методология расчета бюджета предприятия
- •4. Прогнозирование динамики финансового развития промышленного предприятия
- •4.1. Внешние индикаторы развития финансовой микросистемы
- •4.2. Внутренние индикаторы развития финансовой микросистемы
- •4.3. Прогнозирование динамики развития предприятия
- •5. Система контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта
- •5.1. Концептуальные основы функционирования контроллинга на российских предприятиях
- •5.2. Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии
- •5.3. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1. Примеры целей организаций
- •Приложение 2. Расчет производственного потенциала «Предприятия а»
- •Приложение 3. Оценка экономической состоятельности (эс) предприятия
- •Приложение 4. Порядок предоставления информации при формировании бюджета
- •Приложение 5. Директивы для подготовки «досье на страну»
- •Приложение 6. Анализ маркетинговой ситуации на внешнем рынке контрактного программирования
- •Приложение 7. Пример рейтинговой оценки «Предприятия а»
- •Приложение 8. Должностные инструкции службы контроллинга на промышленном предприятии
9.2.5. Управление трансакционными издержками
В современном мире хозяйствующие субъекты затрачивают огромные усилия по поиску для себя такого положения, которое бы в наибольшей степени соответствовало их интересам. В связи с этим возникают издержки обмена, или трансакционные издержки. Хотелось бы отметить, что проблемы трансакционных издержек достаточно подробно рассмотрены в рамках современной институциональной теории такими исследователями, как Р. Коуз, К. Эрроу, О. Уильямсон, Д. Норт, А. Н. Олейник. Так, К. Эр-роу определял трансакционные издержки как «издержки эксплуатации экономической системы». К ним он относил информационные и коммуникационные затраты взаимодействия, которые включают издержки по недопущению посторонних лиц к использованию данного блага, издержки, связанные с обменом информацией, включая передачу и получение информации об условиях совершения сделок, издержки неравновесности или альтернативного распределения ресурсов.
В классификации трансакционных издержек можно выделить две группы: предварительные (ex ante) и окончательные (ex post) трансакционные издержки. К предварительным издержкам относятся:
Различного рода затраты по поиску выгодных деловых связей (партнеров, инвесторов, клиентов).
Издержки ведения переговоров и заключения контрактов.
Затраты на оплату услуг посредников.
Затраты на обеспечение гарантий осуществления сделки.
К окончательным трансакционным издержкам можно отнести:
Адаптивные затраты на непредвиденные события.
Судебные издержки по устранению контрактных несогласий.
Издержки разрешения конфликта в несудебных структурах.
Затраты точного выполнения контрактных обязательств.
При высокой степени согласованности различных структур бизнес-системы трансакционные издержки стремятся к минимуму, однако для современных экономических отношений, наоборот, характерна высокая степень специализации и локализации деловых связей, в этой ситуации согласованность структур снижается и наблюдается рост трансакционных издержек. Часто для их снижения хозяйствующими субъектами используются нестандартные модели экономической организации, в частности, такие, как дискриминация групп потребителей и территорий распространения товаров, навязывание принудительного ассортимента, связанные контракты, франчайзинг и т. п.
Однако не всегда такие меры могут благотворно сказаться на деятельности хозяйствующего субъекта. На наш взгляд, одним из наиболее важных факторов, оказывающих влияние на рост трансакционных издержек, является недостаток информации. В условиях недостатка информации, администрация предприятия не может быть уверена, что не переплачивает за приобретаемые ресурсы, товары или услуги, а также в том, что получает реальную цену за продукцию. С целью удешевления операций по поиску различных альтернатив снижения трансакционных издержек хозяйствующего субъекта, целесообразнее всего подключиться к информационным системам различного уровня. На глобальном уровне такой информационной системой является Интернет. В результате становится возможным с гораздо меньшими затратами охватить поиском гораздо большие области допустимых хозяйственных решений, вплоть до глобальных решений.