
- •Введение
- •Глава 1 Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта
- •1.1. Основные термины и определения
- •1.2. Эволюция взглядов на управление затратами
- •1.3. Цели и задачи управления затратами
- •1.4. Структура управления затратами хозяйствующего субъекта
- •Глава 2 Классификация затрат для целей управления
- •2.1. Сравнение классификаций затрат на западных предприятиях и предприятиях рф
- •2.2. Классификация затрат по отношению к объему производства
- •2.2.1. Микроэкономическая модель поведения затрат
- •2.2.2. Линейная модель поведения затрат
- •2.3. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции
- •2.4. Классификация затрат по возможности регулирования и контроля
- •2.5. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем")
- •Глава 3 Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии
- •3.1. Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений
- •3.3. Классификация центров ответственности по территориальному принципу
- •Глава 4. Проблемы нормирования затрат
- •4.1. Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта
- •4.2. Нормирование затрат
- •Глава 5. Формирование системы бюджетного планирования деятельности хозяйствующего субъекта
- •5.1. Логика планирования
- •5.2. Организация системы бюджетного планирования на предприятии
- •5.2.1. Сущность, цели и задачи бюджетного планирования
- •5.2.2. Этапы процесса бюджетирования
- •Глава 6. Формирование информации о фактических затратах хозяйствующего субъекта
- •6.1. Методы формирования полной себестоимости продукции
- •6.1.1. Позаказный метод (система отнесения затрат на заказ)
- •6.1.2. Попроцессный метод (система отнесения затрат на процесс)
- •6.2. Система "директ-костинг"
- •6.2.1. Простой "Директ-костинг"
- •6.2.2. Развитой "Директ-костинг"
- •6.3. Анализ соотношения «затраты - объем производства - прибыль»
- •6.3.1. Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль»
- •6.3.2. Методы расчета точки безубыточности
- •6.4. Принятие управленческих решений на основе информации системы "директ-костинг"
- •(Администрация
- •Глава 7. Анализ и контроль затрат на основе использования системы отклонений
- •7.1. Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами
- •7.2. Уровни анализа отклонений
- •Глава 8. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами
- •8.1. Функционально-стоимостной анализ
- •8.2. Планирование затрат на нулевом базисе
- •8.3. Управление целевыми затратами
- •Глава 9 Стратегическое управление затратами
- •9.1. Сущность стратегического управления затратами
- •9.2. Основные инструменты стратегического управления затратами
- •9.2.1. Стратегический анализ общих затрат
- •9.2.3. Управление факторами поведения затрат
- •9.2.4. Управление динамикой затрат
- •9.2.5. Управление трансакционными издержками
- •9.3. Проблемы, характерные для процесса стратегического управления затратами
- •Список литературы
- •Расходы
- •Контроллинг
- •Управленческий учет
- •Отзыв о работе
- •Введение
- •1. Планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия
- •1.1. Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта
- •1.2. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды
- •1.3. Методические основы и алгоритм формирования системы индикативного планирования на микроэкономическом уровне
- •Часть I. Функциональные составляющие эс;
- •Часть II. Критерии оценки эс;
- •Часть III. Матричная форма предоставления результатов оценки эс предприятия.
- •2. Индикаторы оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1. Перечень и методика определения основных финансовых индикаторов хозяйствующего субъекта
- •2.3. Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия
- •3. Бюджетирование как наиболее эффективный способ индикативного управления деятельностью предприятия
- •3.1. Организационно-управленческий аспект бюджетирования
- •3.2. Формирование бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия
- •3.3. Методология расчета бюджета предприятия
- •4. Прогнозирование динамики финансового развития промышленного предприятия
- •4.1. Внешние индикаторы развития финансовой микросистемы
- •4.2. Внутренние индикаторы развития финансовой микросистемы
- •4.3. Прогнозирование динамики развития предприятия
- •5. Система контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта
- •5.1. Концептуальные основы функционирования контроллинга на российских предприятиях
- •5.2. Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии
- •5.3. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1. Примеры целей организаций
- •Приложение 2. Расчет производственного потенциала «Предприятия а»
- •Приложение 3. Оценка экономической состоятельности (эс) предприятия
- •Приложение 4. Порядок предоставления информации при формировании бюджета
- •Приложение 5. Директивы для подготовки «досье на страну»
- •Приложение 6. Анализ маркетинговой ситуации на внешнем рынке контрактного программирования
- •Приложение 7. Пример рейтинговой оценки «Предприятия а»
- •Приложение 8. Должностные инструкции службы контроллинга на промышленном предприятии
6.1.2. Попроцессный метод (система отнесения затрат на процесс)
Общая схема попроцессной модели представлена на рис. 6.2. Данная методика применяется в случаях серийного и массового производства на предприятиях, выпускающих большие партии аналогичных изделий. В таких случаях нет необходимости относить затраты на специальные партии, так как изделия в различных партиях идентичны. Здесь к концу периода в производстве остаются незавершенные изделия. По своей сути, такие изделия являются незавершенными по отношению к конверсионным расходам, то есть расходам, включающим прямые затраты на оплат)- труда и накладные производственные затраты. Это объясняется тем, что при отпуске материалов в производство их затраты сразу же являются на 100% завершенными. Незавершенные изделия не могут рассматриваться как готовые, однако для целей управления затратами готовые и незавершенные изделия должны быть сведены к единой базе - эквивалентному изделию.
Основными особенностями попроцессного метода калькулирования затрат являются аккумулирование производственных затрат по подразделениям безотносительно к отдельным заказам; списание затрат за календарный период, а не за время, необходимое для выполнения заказа.
Общая модель управления затратами при использовании попроцессного метода выглядит следующим образом.
1. Расчет потока физических единиц изделия. Для этого можно использовать следующую формулу:
Xнки=Xиезнн+Xначn-XзаконИ(6.2)
где Xнки — количество незавершенных изделий в конце периода; Хнезнн - количество незавершенных изделий на начало периода; Хиач\ - количество изделий, начатых в периоде; Л'!акш|11 - количество изделий, законченных в периоде.
2. Расчет потока эквивалентных изделий. На данном этапе применяется два метода:
метод средней взвешенной, при использовании которого происходит смешение затрат различных отчетных периодов;
метод ФИФО, при использовании которого затраты различных отчетных периодов разграничиваются.
Расчет затрат на одно эквивалентное изделие.
Анализ общих затрат (как по незавершенному производству, так и по готовым изделиям).
Основным документом, который применяется для анализа и контроля затрат при использовании попроцессного метода, является отчет производственного подразделения, подготавливаемый в конце каждого отчетного периода.
Рассмотрим применение попроцессной методики на конкретном примере.
Пример: Имеются следующие данные :
Незавершенное производство на 1.01.2002 г.100 шт.
Прямые затраты на материалы (100% гот.)1000 у. е.
Конверсионные расходы (25% гот.)400 у. е.
ИТОГО на 1.01.2002 г.1400 у. е
Количество изделий, начатых в январе1500 шт.
Количество изделий, законченных в течение1300 шт.
января и оформленных как готовые
Незавершенное производство на конец января
Прямые материальные затраты100% готовности
Конверсионные расходы30% готовности
Затраты в течение января,
Прямые затраты на материалы18000 у. е.
Конверсионные расходы16000 у. е.
Менеджеру необходимо провести анализ общих затрат как по готовым изделиям, так и по незавершенному производству.
Решение.
Воспользуемся предложенным выше алгоритмом:
1.Рассчитаем поток физических единиц изделия (количество незавершенных единиц на конец периода): 100 шт. + 1500 шт. - 1300 шт. = 300 шт.
2. Дальнейшие расчеты приводятся отдельно для методов средней взвешенной и ФИФО.
2.1. Метод средней взвешенной.
2.1.1. Расчет потока эквивалентных изделий по методу средней взвешенной производится в табл. 8:
Таблица 8
Изделия |
Эквивалентные изделия |
|
Прямые материальные затраты |
Конверсионные затраты |
|
Изделия начатые и законченные в течение января, шт. |
1300 |
1300 |
Незавершенное производство на 30.01.2002г., шт. |
300 |
90 |
ВСЕГО |
1600 |
1390 |
2.2. Метод ФИФО. Основное отличие данной методики от предыдущей заключается в исключении из общих расчетов величин затрат, не относящихся к отчетному периоду (январю).
2.2.1. Расчет потока эквивалентных изделий по методу ФИФО представлен в табл. 10:
Таблица 10
Изделия |
Эквивалентные изделия |
|
Прямые материальные затраты |
Конверсионные затраты |
|
Изделия, начатые и законченные в течение января, шт. |
1300 |
1300 |
Незавершенное производство на 30.01.2002г., шт. |
300 |
90 |
ВСЕГО |
1600 |
1390 |
Эквивалентные изделия в незавершенном производстве на 1.01.2002г., шт. |
100 |
25 |
Эквивалентные изделия в отчетном месяце, шт. |
1500 |
1365 1 |
2.2.2. Расчет затрат на эквивалентное изделие показан в табл. 11:
Таблица 2
2.1.2. Расчет затрат на эквивалентное изделие производится в табл. 9:
Таблица 9
Затраты |
Прямые затраты на материалы |
Конверсионные затраты |
Итого |
Незавершенное производство на 1.01. 2002, у.е. |
1000 |
400 |
1400 |
Затраты в течение января, у. е. |
18000 |
16000 |
34000 |
Общие затраты в январе, у. е. |
19000 |
16400 |
35400 |
Количество эквивалентных изделий, шт. |
1600 |
1390 |
- |
Затраты на эквивалентное изделие, у. е. |
11,875 |
11,80 |
23,675 |
2.1.3. Анализ общих затрат.
а) Рассчитываются затраты по изделиям, законченным в производстве и оформленным как готовые: 1300 шт. х 23,675 у. е. = 30777,50 у. е.
б) Рассчитываются затраты по незавершенному производству на 30.01.2002г.:
по прямым материальным затратам: 300 шт.х1 1,875 у.е. = 3562,50 у.е.;
по конверсионным затратам: 90 шт. х 11,80 у.е.=1062,00 у.е.
Итого по незавершенному производству на 30.01.2002 г.: 3562,50 у.е. + 1062,00 у.е. = 4624,50 у.е.
Если просуммировать полученные результаты, получим итоговую сумму по общим затратам в январе из табл. 9: 30777,50 у.е. + 4624,50 у.е. = 35400 у.е.
Затраты |
Прямые затраты на материалы |
Конверсионные затраты |
Итого |
Незавершенное производство на 1. 01. 2002 г., у. е. |
- |
- |
1400 |
Затраты в течение января, у. е. |
18000 |
16000 |
34000 |
Общие затраты в январе, у. е. |
- |
- |
35400 |
Количество эквивалентных изделий, шт. |
1500 |
1365 |
- |
Затраты на эквивалентное изделие, у. е. |
12,00 |
11,72 |
23,72 |
2.2.3. Анализ общих затрат.
I. Затраты по изделиям, законченным в производстве и оформленным как готовые:
а)Рассчитываются затраты по изделиям, оставшимся на 1.01.2002 г.в производстве: 100 шт. х 0,75х 11,72 у. е. = 879 у. е.;
б)Затраты на производство изделий, начатых и законченных в течение января: 1200 шт. х 23,72 у. е. = 28464 у. е.
Итого по изделиям, оформленным как готовые: 879 у.е. + 28464 у.е. = 29343 у.е.
II. Затраты по незавершенному производству на 30.01.2002 г. :
а) По прямым материальным затратам: 300 шт. х 12 у.е. = 3600 у.е.;
б) По конверсионным затратам: 90 шт. х 11,72 у.е.=1054,80 у.е. Итого по незавершенному производству на 30.01.2002 г.:
3600 у.е. ++1054,00=4654,80 у.е.
Если просуммировать полученные результаты, получим итоговую сумму по затратам в январе из табл. 11: 29343,00 у.е. + 4654,80у.е. = 34000 у.е.