29, 30, 31,32 Понятие оборота предприятия, его виды, состав и влияние на другие показатели.

Анализ объема и состава оборота.

Требования, предъявляемые к информации для анализа оборота.

Необходимость и методы анализа динамики оборота предприятия

оборот/товарооборот - объем продаж/оказания услуг потребителям продукции для целей личного, семейного домашнего пользования и торговым представителям для коммерческих целей (дальнейшая перепродажа) товарооборот бывает оптовый, розничный, а их сумма - валовый товарооборот предприятия зависит не только от показателей эффективности деятельности предприятия, таких, как фондоотдача и производительность труда, но и от своей структуры, т.е. от видов продукции зависимость от данных показателей выявляется в факторных моделях (метод цепных подстановок и абсолютных разниц)

метод абсолютных разниц применяется при выявлении влияния разл. видов продукции на прирост оборота = Объем реализации продукции*(Средняя цена реализации - Себестоимость продукции)

темп роста оборота должен быть выше темпа роста остальных показателей, дабы увеличивать производительность труда, снижать себестоимость и увеличивать прибыль а уж влияние оборота на прибыль рассчитывается в анализе прибыли )

анализу т\о предшествует этап подготовки данных для анализа. Для этого дБ обеспечена сопоставимость показателей за разные периоды времени:

• ДБ обеспечена сопоставимость показателей в количественном выражении, те по числу объектов, входящих в предприятие и территориальным границам

• ДБ обеспечена сопоставимость анализируемых показателей в стоимостном выражении, что диктуется изменениями индекса цен.

Для приведения оборота предприятия к сопоставимому виду необходимо оборот текущего года разделить на индекс цен

Ит\о в сопост ценах=Ит\о в тек ценах\И цен гармоничный

И цен гармоничный=сумма p1q1\сумма p0q0

Методика:

• Анализ начинается с определния степени выполнения плана или ожидаемых показателей. для этого фактические показатели делятся на плановые (ожидаемые) и рассчитывается степень выполнения плана в %. Также при этом рассчитывается абсолютные отклонения, те разница между фактическими и плановыми показателями в рублях и устанавливаются причины, обуславливающие то или иное выполнение плана. При этом расчет ведется по всем видам оборота: розничному, оптовому, валовому, по составу оборота и по подразделениям (филиалам). Например, в предприятиях общественного питания необходимо показать изменение оборота по продукции собственного производства, покупным товарам и удельному весу продукции собственного производства в т\о. в гостиничном секторе следует обязательно показать изменение от реализации номерного фонда и прочих услуг. В предприятиях туризма – от реализации турпродукта, в НД – стоимость услуг по различным видам деятельности.

• Если у предприятия имеется множество структ.подразделений или филиалов то следует рассчитывать степень колеблиемости и равномерности оборота в среднем по предприятию (по сети). Для этого рассчитывается дисперсия и коэффициент вариации. Ср\квадратич. Отклонение показывает абсолютные отклонения индив.показателей от среднего, те это абсолютная мера колеблиемости (вариации), коэффициент вариации является относительной мерой.

• При анализе т\о показывается изменение (динамика) Vи состава т\о по всем видам и подразделениям. Для этого рассчитываются цепные индексы, базисные индексы и среднегодовые темпы роста\снижения показателей.

• Выявляются причины, повлиявшие на изменение т\о и выявляются резервы его роста.

При анализе т\о всех предприятий следует обратить внимание имеется ли снижение оборота предприятия и каковы последствия этого снижения, те в этом случае можно рассчитать утерянную выгоду.

требование одно: сопоставимость показателей как количественных, так и стоимостных. УпрА осуществляется на основе информации, полученной в результате оперативного учета и фин.учета. инфо об оперативном учете является предметом коммерческой тайны.

. Информация управленческого уче­та должна удовлетворять следующим требованиям:

• адресности. Внутрипроизводственная информация до­лжна предоставляться конкретным управляющим;

• оперативности. Информацию следует предоставлять в сжатые сроки, сразу же после запроса менеджеров, что­бы своевременно принять правильное решение. В про­тивном случае она окажется малоэффективной для це­лей управления;

• достаточности. Информацию предоставляют в объ­еме, необходимом для принятия управленческого ре­шения;

• аналитичности. В составе управленческого учета ин­формация собирается, группируется, изучается в це­лях наиболее четкого и достоверного отражения резуль­татов деятельности структурных подразделений и оп­ределения доли участия в получении прибыли пред­приятия;

• гибкости и инициативности. Информация должна обес­печивать все информационные интересы в условиях из­менения хозяйственных ситуаций. При этом ее следует учитывать предложения центров ответственности по ис­пользованию;

• полезности. Информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и содержать объективную оценку работы управляющих;

• достаточной экономичности. Ведение управленческо­го учета считается целесообразным, если ценность его данных для управления выше стоимости их получения.