4. Риски и меры по их снижению

Риск - признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:

- риск потери времени - 10%;- риск имущественных потерь - 40%;- денежный риск - 50%;- риск, связанный с собственным здоровьем - 1%:

- риск форс-мажорных обстоятельств - 20% .

Возможные источники возникновения рисков:

- недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;

- недостаточный анализ рынка;- недооценка конкурентов;

- падение спроса на данный вид услуги;

- форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).

Меры по снижению рисков:

- высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;

- краткосрочное и долгосрочное планирование;

- строгий контроль денежных и иных активов;

- регулярный анализ рыночной ситуации;

- быстрая реакция на изменения;

- высокая мобильность.

3. Производственный план.

Сегодня у населения города есть необходимость в оказываемых нами услугах. Услуги рассчитаны на жителей данного города, то есть района местонахождения предприятия и прилежащих районов. Данный товар рассчитан на ту группу населения, которые не имеют возможности посещать сауны со средним уровнем цен.

По прогнозам баня в день будет иметь около 5 заказов продолжительностью в 2 часа. Спрос колеблется от сезона к сезону. Самый сенситивный период — осень, зима. В среднем дневная посещаемость 30—40 человек. Стоимость будет около 125 грн в час с группы людей(6-8 чел).

4.1. Объемы производства продукции (оказания услуг)

Таблица 1

Услуга	Количество в сутки	Количество в месяц	Количество в год	Цена единицы (грн)	Величина дохода в месяц (грн)	Себестоемость единицы (грн)	Величина затрат в месяц(грн)
Услуги сауны	5 сеансов (по 2 часа)	150	1560	250	32500	65,93	8571
Продажа веников	10 штук	300	3600	15	4500	12	3600
продажа тапочек	10 пар	300	3600	2	600	1	300
продажа ароматизаторов	5 флаконов	150	1800	12	1800	8	1200
Итого	х	Х	х	х	39400	Х	13671

Себестоимость предоставления услуг сауны рассчитаем так:

Себестоимость 1двухчасового сеанса=(стоимость аренды в месяц+затраты на электричество+заработная плата рабочего+затраты на угли и дрова+затраты на воду+сумма налога в месяц)/количество сеансов в месяц

Тоесть:

Себестоимость 1 сеанса=(5000+400+2000+2250+200+40)/150=65,93 (грн.)

В месяц это составит 9890 грн.

Таким образом, прибыль от данной деятельности в месяц составит 25729 грн.