2. Требуемые стартовые затраты на начало бизнеса составят:

помещение №1 (комната отдыха1):

стол-500 грн

стулья(8 шт)-400 грн

телевизор-600 грн

зеркало-100 грн

этажерка и вешалка-300 грн

коврики-250 грн

помещение №2 (комната отдыха2):

вешалка-80 грн

кровать и 2 комплекта постельного белья-1500 грн

тумбочка-200 грн

коврики-150 грн

помещение №3:

бассейн-7000 грн

душ(2 шт)-300 грн

лавки(3 шт)-500 грн

ванная-1500 грн

переворачивающееся ведро-300 грн

резиновые коврики-300 грн

помещение №4 (парилка):

печь каменная-15000 грн

трехъярусная скамья(2шт)-600 грн

градусник-100 грн

ведро деревяное-100 грн

деревянные решетки на пол-100 грн

помещение №5 (для персонала):

стол- 150 грн

стулья(2 шт)-100 грн

стелаж-350 грн

стиральная машина-1400 грн

кочерга,лопата,веник,ведра(3 шт),швабра-250 грн

умывальник-200 грн

телевизор-300 грн

телефон-200

простыни и полотенца (по 30 шт)-2200 грн

стаканы, тарелки, вилки (по 30 шт)-1000 грн

прочие:

ремонт помещений-35000 грн

Регистрация СПД- 34 грн

другие возможные затраты-300 грн

Всего: 70564 грн

3.Маркетинговый план

3.1. Описание предлагаемых нами услуг

Мы планируем некоторое время поработать по данному бизнес плану, обрести круг постоянных клиентов, заработать хорошее имя и репутацию. Накопив определенный капитал, примерно через 1,5-2 года, можно расширить бизнес, ввести новинки, экзотические и интересные методики. За определенную плату можно обрести опыт у Крымских коллег. В одной из бань под Севастополем разработали и запатентовали свою собственную методику. Рассмотрим её вкратце: посетителя заводят в парилку, где сменяя друг друга каждые 1.5-2 минуты работают два парильщика, это позволяет динамично и эффективно работать с клиентом. Посетителю постоянно одевают наголову охлажденную шапку, кроме того для комфорта и лучшего самочувствия ему дают пол килограммовый кусок льда чтобы положить возле носа (так легче дышать в душной парилке). Далее ему помогают подняться, ведут к бассейну размером 1*1м и глубиной примерно 2м. Проводят краткую инструкцию: нужно медленно опускаться в воду, стараясь поменьше ее перемешивать, держа кисти и подбородок над уровнем воды (это позитивно сказывается на сердцебиении). Образуется некая аура из подогретой телом воды, там человек проводит 15-20 секунд. Далее ему говорят резко начать перемещаться справа налево, что приведет к перемешиванию воды и контрасту температур. После этого клиента заводят опять в парилку, и начинают парить по нескольким различным методикам. Наиболее интересная из них называется «дыхание дракона», суть заключается в том, чтоб за короткое время с помощью пара нагнать высокую температуру, при этом человеку смачивают и ставят на икры (самые чувствительные к температуре места) холодные полотенца. Чередуется использование различных веников: дубовых, березовых комбинированных с добавлением ароматных трав (полынь, ромашка...), а так же ароматизаторов (эвкалипт,мята..). После этих процедур человеку помогают подняться, окутывают простыню и под руки(так как некоторые люди с непривычки могут упасть или потерять координацию, что свидетельствует о действенности и эффекте проведенных процедур) ведут в основную комнату отдыха, где кладут на скамью, после чего он должен прямо упереться ногами в стену, согнув их так как будто он сидит, только на спине, это способствует кровообращению. После чего начинают работать со следующим клиентом. Методику собственник бани разработал сам и запатентовал, после нескольких лет сбора информации и посещения бань на востоке. В данной бане посетителями были многие известные личности, о чем свидетельствует книга записей, фотографии с автографами. Очень интересен так же интерьер, резьба. Совокупность этой методики, творческого подхода, серьезному отношению к делу и позитивный подход к клиентам, оставил незабываемый след в моей памяти. Таких бань в нашем городе пока нету, то есть я хотел бы первым начать такую деятельность, что привлекло бы огромное количество клиентов, и существенно выделяло бы мое предприятие среди остальных.

Довольно выгодно предоставлять эксклюзивную услугу. Например, сложно найти баню, в которой был бы свой холодильник с прохладительными и алкогольными напитками. Мы уверены, что от клиентов отбоя не будет, несмотря на весьма завышенные цены. Данные услуги рассчитаны на ту группу населения, которые не имеют большие финансовые возможности. Формирование спроса будет производиться с помощью рекламы в местных печатных изданиях и объявлений.

2. Конъюнктура товарного рынка — временная экономическая ситуация, характеризующаяся совокупностью признаков, выражающих состояние рынка товаров в определённый момент времени.

По состоянию на 27.11.2009 в Одессе функционирует 127 бань и саун. Учитывая, что количество жителей в городе составляет примерно 1 миллион, видно, что на одну баню приходится около 7800 потенциальных посетителей. Это так же без учета гостей города. Ежегодно, Одессу посещает более полутора миллионов туристов, которые так же могут быть потенциальными клиентами (при хорошей рекламе).

Проведенное исследование рынка показывает довольно широкие возможности как вхождение на этот рынок, так и дальнейшее функционирование на нем, поскольку данный вид услуг стал практически частью жизни многих семей.

Конкуренция — соперничество нескольких субъектов в достижении схожей цели. На рынке существуют аналогичные предприятия, которые удовлетворяют 20% потребностей города, это позволит нашей бане обеспечить душевный отдых предложением своих услуг.

Сегодня у населения города есть большое желание посещать бани и сауны. Услуги рассчитаны на жителей данного города, то есть района местонахождения бани и прилежащих районов.

Основной стратегией конкурентоспособности нашей бани будет снижение цен постоянным клиентам, создание клубных карт, повышение качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширение объемов заказов.

Нашими преимуществами перед возможными конкурентами являются:

-удачное месторасположение;

-строгий контроль порядком и чистотой в помещениях;

-предоставление всех необходимых одноразовых средств (мыло, шампунь, соль для ванной, березовые и дубовые веники, различные ароматизаторы), тапочек и простыней;

-наличие небольшого ассортимента банных принадлежностей, таких как тапки, шапки, полотенца;

-строгая работа с персоналом по поводу вежливости и внимания к клиентам;

-наиболее полный учет требований потребителей за счет расширения спектра услуг.

Частную баню мы открываем в спальном районе города, потому что там проживает большинство жителей и мы считаем, что там будет наибольшая в них потребность.

Основные конкуренты на рынке:

• VIP сауна отеля «Continental»

• Сауна «Сити-25»

• Клуб национальной культуры здоровья «Русский пар»

• Сауна «Верона»

3.3.SWOT – анализ

Сильные стороны (преимущества нашего бизнеса по сравнению с конкурентами) наличие особого спектра услуг высокий спрос на предоставляемые услуги невысокий уровень конкуренции на рынке быстрое предоставление услуг присутствие личной заинтересованности в работе в данной сфере выгодное расположение снимаемого помещение	Слабые стороны (какие недостатки/слабые стороны нашего бизнеса по сравнению с конкурентами) ограниченность в финансовых ресурсах необходимость брать в аренду помещение, которое требует ремонта высокий уровень коэффициента текучести кадров, в условиях кризиса он сосавляет 0,2-0,4
Возможности (какие возможности имеет наш бизнес на рынке) расширение ассортимента предлагаемых услуг	Опасности (какие угрозы могут возникнуть для Вашего бизнеса) не защищены от форс-мажорных ситуаций изменение законодательства отключение электричества появление конкурентов на рынке кризисная ситуация в стране