
- •Понятие системы и системного подхода
- •Элементы производственной системы
- •1. Прежде всего, процессы могут подразделяться на основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие исходя из роли, которая отводится им в общей системе производства.
- •2. С точки зрения характера протекания процессы могут быть разделены на прерывные и непрерывные.
- •3. По степени механизации процессы подразделяются на:
- •5. Исходя из масштабов производства продукции одного типа производственные процессы подразделяют на:
- •4. Сертификация продукции в Украине делится на обязательную и добровольную.
- •1.Планирование как наука. Предмет и объекты исследования.
- •2. Процесс планирования и выбор решений, философские концепции планирования.
- •3.Планирование как функция управления предприятием.
- •1.Сущность и характеристика трудового процесса
- •Цели и задачи организации труда
- •Смысловая характеристика исследований
- •Проектно-конструкторская подготовка. Сущность и задачи конструкторской подготовки
- •Цели, задачи и логика технологической подготовки
2. Процесс планирования и выбор решений, философские концепции планирования.
Вопросами предприятия человечество занимается с давних времен. Первым учебным пособием по планированию считается древнекитайская книга перемен, которая была написана в 4 столетии до нашей эры.
В настоящее время планирование явл. наукой, которая охватывает совокупность систематизированных знаний о функционировании различных хоз. систем, т.е. планирование охватывает все сферы не только экономики, но и общественной жизни. Каждый человек планирует свою деятельность, использует планирование для решения и достижения своих целей.
Общее содержание планирования как процесса человеческой деятельности заключается в проектировании желаемого будущего состояния. Представление такого образа или модели будущего обычно формируется на основании философской концепции, кот. делится на 3 основные части:
1)Формальное планирование – опирается на количественные модели, кот. считаются точным отражение проблем. Для этого планирования характерны – логика, обоснованность принятия решений, расчет результатов с опред. степенью вероятности.
2)Инкрементальное планирование представляет собой разновидность проблем и способов, кот. решаются на основании интуиции, приобретенного опыта, доверия; иными словами, это поиск компромиссных решений.
3)Синтезом опред. подходов явл. системное планирование – дает возможность достичь взаимодействие объектов с внешней средой с учетом рисков неопределенных ситуаций. В системном планировании проблема быстро решается с помощью процесса познания ситуации и изучения причин влияния на данную задачу.
3.Планирование как функция управления предприятием.
Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела новые черты и особенности. Планирование получило новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Его назначение, как функция управления, состоит в стремлении и возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие нормальные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений . Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением ресурсов. В принятии таких решений состоит планирование в широком смысле. В узком, планирование является составлением специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей. В планах отражаются прогнозы развития организации в будущем, промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее подразделениями механизмы деятельности, стратегии на случай чрезвычайных ситуаций. Сам процесс планирования начинается с анализа настоящего и будущего состояния предприятия. На этой фазе ставятся цели, вырабатываются стратегии . Составляемые однажды планы, в зависимости от ситуации, могут корректироваться. Такой подход называется адаптационным.
Организация трудовых процессов и рабочих мест.