Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
планирование всё.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
72.61 Кб
Скачать

2. Процесс планирования и выбор решений, философские концепции планирования.

Вопросами предприятия человечество занимается с давних времен. Первым учебным пособием по планированию считается древнекитайская книга перемен, которая была написана в 4 столетии до нашей эры.

В настоящее время планирование явл. наукой, которая охватывает совокупность систематизированных знаний о функционировании различных хоз. систем, т.е. планирование охватывает все сферы не только экономики, но и общественной жизни. Каждый человек планирует свою деятельность, использует планирование для решения и достижения своих целей.

Общее содержание планирования как процесса человеческой деятельности заключается в проектировании желаемого будущего состояния. Представление такого образа или модели будущего обычно формируется на основании философской концепции, кот. делится на 3 основные части:

1)Формальное планирование – опирается на количественные модели, кот. считаются точным отражение проблем. Для этого планирования характерны – логика, обоснованность принятия решений, расчет результатов с опред. степенью вероятности.

2)Инкрементальное планирование представляет собой разновидность проблем и способов, кот. решаются на основании интуиции, приобретенного опыта, доверия; иными словами, это поиск компромиссных решений.

3)Синтезом опред. подходов явл. системное планирование – дает возможность достичь взаимодействие объектов с внешней средой с учетом рисков неопределенных ситуаций. В системном планировании проблема быстро решается с помощью процесса познания ситуации и изучения причин влияния на данную задачу.

3.Планирование как функция управления предприятием.

Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела новые черты и особенности. Планирование получило новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Его назначение, как функция управления, состоит в стремлении и возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие нормальные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений . Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением ресурсов. В принятии таких решений состоит планирование в широком смысле. В узком, планирование является составлением специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей. В планах отражаются прогнозы развития организации в будущем, промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее подразделениями механизмы деятельности, стратегии на случай чрезвычайных ситуаций. Сам процесс планирования начинается с анализа настоящего и будущего состояния предприятия. На этой фазе ставятся цели, вырабатываются стратегии . Составляемые однажды планы, в зависимости от ситуации, могут корректироваться. Такой подход называется адаптационным.

Организация трудовых процессов и рабочих мест.