
- •Тема 1. Понятие стратегического менеджмента и его структура.
- •Инструменты успешной реализации стратегии
- •Тема 2. Стратегический анализ
- •Анализ деловой окружающей среды
- •5 Сил конкуренции по Портеру.
- •1. Конкуренция внутри отрасли
- •2. Проникновение новых конкурентов
- •Возможности поставщиков.
- •Анализ ресурсного потенциала
- •Классификация возможностей Сила
- •Классификация угроз Сила
- •Тема 3. Целеполагание
- •Тема 4. Стратегия
- •Тема 5. Модели стратегического выбора
- •Тема 6. Функциональные стратегии
- •Тема 7. Приведение стратегии в соответствии с внешней средой и оценка ее эффективности
- •Тема 8. Внедрение и реализация стратегии.
- •Тема 9. Стратегический контроль
- •Вопросы по курсу «Стратегический менеджмент»
Тема 7. Приведение стратегии в соответствии с внешней средой и оценка ее эффективности
Полученную стратегию (которая представляет собой иерархическую системы стратегий всех бизнесов и функциональных служб фирмы, необходимо оценить на предмет:
- внутренней согласованности и целостности. Это определяется балансом между целями и ресурсами; а также соответствием целей потенциалу и возможностям фирмы и конечным результатам, в первую очередь, прибыли.
- совместимости с внешней средой (основное внимание – соответствие и удовлетворение потребительского спроса). Здесь возможно получение следующих вариантов:
Полное соответствие существующей стратегии новым условиям
Соответствие части базового компонента, и это требует корректировки стратегических альтернатив
Полный пересмотр стратегии
Кроме того условиями эффективной стратегии является соблюдение следующих условий (по работам Митцберга):
1. Важные, отчетливо сформулированные задачи. Все ли предпринимаемые усилия направлены на выполнение важных, конкретных и в целом достижимых целей? Отдельные задачи тех или иных структурных единиц могут изменяться в разгар кампании, но общие стратегические цели для всех подразделений должны оставаться в достаточной мере ясными для того, чтобы обеспечить непрерывность и преемственность тактического выбора на всем временном горизонте реализации стратегии.
2. Концентрация. Гарантирует ли стратегия, что все силы организации будут для получения нужного результата сконцентрированы в необходимый момент и в нужном месте? Позволяет ли она точно определить, в чем именно заключаются ваши основные преимущества по отношению к противникам, т.е. по каким критическим параметрам вы явно обходите своих конкурентов? Подлинное стратегическое мастерство состоит в том, чтобы достичь наибольших результатов наименьшими усилиями. Именно в этом заключается залог успеха (и прибыли) в борьбе с конкурентами...
3. Гибкость. Имеет ли ваша стратегия достаточный внутренний запас ресурса прочности для обеспечения свободы маневра и гибкости системы? Предусмотренная внутри системы свобода маневра и возможности резервирования позволяют достичь значительных результатов при минимальных ресурсах, что и лежит в основе вашего превосходства над противником. При гибкой и сконцентрированной политике они позволяют стратегу использовать одни и те же ресурсы для своевременного завоевания желаемых позиций. Они также вынуждают менее гибкого противника задействовать значительные ресурсы для обороны своих позиций, в то время как вы используете лишь минимальные.
4. Скоординированное и ответственное руководство. Предусматривает ли ваша стратегия ответственное и преданное общему делу руководство по отношению ко всем главным целям?...[Руководители] должны быть подобраны и мотивированы таким образом, чтобы их собственные интересы и ценности соответствовали возлагаемой на них роли. Для успешной реализации стратегии требуется не только принимать обязательства, но и выполнять их.
5. Поддержка инициативы. Оставляет ли избранная стратегия простор для самостоятельных действий и решений? Она определяет ход событий или же является реакцией на внешние обстоятельства? Длительное нахождение в положении исключительно "ответчика" отнимает у вас покой, ухудшает ваше моральное состояние и лишает вас временных преимуществ и фактора неожиданности по отношению к противнику. Кроме того, такая позиция повышает расходы, ограничивает свободу маневра и понижает шансы на достижение успеха - независимости и устойчивости системы.
6. Неожиданность. Запланированы ли в стратегии неожиданные атаки на противника? Внезапность и правильно выбранный момент атаки позволяют достичь успеха и могут оказаться решающим фактором при изменении стратегической позиции в целом...
7. Защита. Обеспечивает ли стратегия защиту основных ресурсов и всех жизненно важных систем предприятия? Позволяет ли она создать эффективную систему обороны для того, чтобы избежать неожиданных действий со стороны противника? В полной ли мере выстроена вся логистика для поддержания основных стратегических направлений? Насколько эффективно используются коалиции для расширения ресурсной базы и зон дружественного восприятия данной инициативы