- •Раздел 4 комплексная подготовка производства Тема 4.1 Организация научно – исследовательской работы
- •4.1.1 Роль науки в техническом прогрессе
- •4.1.2 Организация научных исследований
- •4.1.3 Организация изобретательства и рационализации
- •Тема 4.2 Организация опытно – конструкторских работ, конструкторской и технологической подготовки производства
- •4.2.1 Организация опытно – конструкторских работ
- •Основными этапами (стадиями) окр являются:
- •4.2.2 Конструкторская подготовка производства
- •4.2.3 Технологическая подготовка производства
- •Тема 4.3 Организация освоения производства новых видов продукции
- •4.3.1 Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой продукции
- •4.3.2 Организация освоения производства новой продукции
- •4.3.3 Динамика затрат в период освоения
- •Тема 4.4 Планирование процессов создания и освоения новой продукции
- •4.4.1 Сущность и основные задачи планирования технической подготовки производства
- •4.4.2 Методы планирования технической подготовки производства. Определение трудоемкости работ по тпп
- •4.4.3 Расчет длительности цикла технической подготовки производства
- •Пути сокращения длительности цикла тп:
- •4.4.4 Линейные графики технической подготовки производства
- •4.4.5 Сетевые графики технической подготовки производства
- •Наиболее целесообразно применять спу при:
- •Этапы сетевого планирования и управления:
- •Правила построения сетевых графиков
- •Основные расчетные характеристики (параметры) сг
- •Пример расчета (для сг на рис. 4.1):
- •Пример расчета (для сг на рис. 4.1):
- •Оптимизация проводится за счет:
- •Вопросы для самопроверки и контроля усвоения знаний
- •Тесты к розделу 4 «комплексная подготовка производства»
- •9 На каком этапе технической подготовки производства разрабатывается проект организации производства?
Тема 4.3 Организация освоения производства новых видов продукции
4.3.1 Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой продукции
Организационная подготовка производства (ОПП) – совокупность взаимосвязанных процессов: по выбору наиболее рациональных форм и методов организации производства новых изделий; по обеспечению производства материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями); по подготовке кадров соответствующих профессий и квалификации; по сбору необходимой информации для оперативно-производственного планирования.
Функции организационной подготовки производства:
плановые (в том числе предпроизводственные) расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения);
обеспечивающие (кадрами, оборудованием, ресурсами);
проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).
В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства.
Основные этапы ОПП, содержание работ на этапах и исполнители приведены в табл. 4.5.
Таблица 4.5 - Содержание работ на этапах ОПП
Этапы и содержание работ ОПП |
Исполнители |
1 |
2 |
Планирование и моделирование процессов ОПП |
ОППП |
Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки |
ОИХ, инструментальные цехи |
Расчеты количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составление заявок и размещение заказов на оборудование |
ОГТ (бюро мощностей), ОКС или ОМТС |
Продолжение табл. 4.5
1 |
2 |
Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов |
ПДО, отделы главных специалистов |
Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений |
ОИХ, ОГМ, ОГЭ, транспортный отдел, складское хозяйство |
Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков |
Отделы главных специалистов |
Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов |
ОНО или ОМА, отделы главных специалистов, ОМТС |
Изготовление транспортных средств, тары, оргтехоснастки и прочего вспомогательного оборудования |
Цехи вспомогательного производства, ОМА |
Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, транспортных средств и оргтехоснастки на рабочих местах |
ОГМ, ОГЭ, ОМА, цехи вспомогательного производства |
Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации |
ОМТС, ОВК, ОКП |
Подготовка и комплектование кадров |
ОК, ОПК, ОТ и З |
Организация изготовления опытной и установочной партий; свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий |
ПО, производственные цехи, отделы главных специалистов |
Определение себестоимости и цены изделий |
ПЭО, отдел маркетинга |
Подготовка обеспечения товародвижения, распространения новых изделий и стимулирования сбыта |
Отдел маркетинга, отдел сбыта |
Примечание: ОППП - отдел планирования подготовки производства; ОИХ - отдел инструментального хозяйства; ОГТ – отдел главного технолога; ОКС – отдел капитального строительства; ОМТС – отдел материально-технического снабжения; ПДО – планово-диспетчерский отдел; ОГМ – отдел главного механика; ОГЭ – отдел главного энергетика; ОНО – отдел нестандартного оборудования; ОМА – отдел механизации и автоматизации; ОВК – отдел внешней кооперации; ОКП – отдел комплектации; ОК – отдел кадров; ОПК – отдел подготовки кадров; ОТ и З – отдел труда и заработной платы; ПО – производственный отдел; ПЭО – планово-экономический отдел.
Подготовка производства – сложный процесс, состоящий из многих стадий и этапов. Решения, принимаемые на каждом из этих этапов, влияют на последующие этапы и общую эффективность работ по СОНТ. Все это делает целесообразным сквозное планирование жизненного цикла изделия.