Тема 1.4 Предприятия и их объединения

1.4.1 Предприятие как особая форма организации производства

Предприятие – основанная на кооперации форма организации производства, выступающая в качестве экономически обособленного субъекта хозяйствования.

Под предприятием обычно понимают производственную единицу, производящую и реализующую определенный вид (или виды) продукции – изготовление изделий, выполнение работы, оказание услуг.

Фирма – юридически самостоятельная предпринимательская единица.

Таким образом «фирма» более широкое понятие, чем предприятие.

Предприятие обладает рядом существенных признаков. Основные из них следующие:

• организационное единство (предприятие – это определенным образом организованная система со своей внутренней структурой и порядком управления);

• обособленное имущество (предприятие имеет собственное имущество (основные и оборотные средства), которые самостоятельно использует в своих целях);

• имущественная ответственность (предприятие самостоятельно несет ответственность по своим обязательствам, как определяет законодательство);

• оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность (предприятие само осуществляет различные сделки, само получает прибыль и несет убытки, за счет прибыли обеспечивает развитие);

• системное единство средств производства (предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью получения прибыли);

• наличие идентификационных признаков (предприятие должно быть узнаваемо и отличаемо от других предприятий. Для этих целей предприятию присваивают имя (наименование), под которым оно приобретает и отчуждает имущественные и личные неимущественные права, несет ответственность, выступает в суде в ролях истца и ответчика).

Таким образом, под предприятием понимается самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законодательством, для производства продукции, выполнения работ и услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли посредством самостоятельного осуществления своей деятельности, распоряжения выпускаемой продукцией и полученной прибылью, остающейся у него после уплаты налогов и других обязательных платежей.

В связи с этим предприятие выполняет следующие функции:

• организационную (обеспечение производства товаров и услуг и их реализация);

• воспроизводственную (инвестирование капитала на развитие и обновление предприятия);

• социальную (удовлетворение запросов потребителей в определенных сферах, получение благ владельцами и работающими предприятия).

Для реализации своих функций предприятие использует производственные факторы, которые можно условно объединить в следующие группы:

• трудовые факторы;

• основные фонды;

• оборотные средства;

• природные факторы;

• информационные факторы.

В совокупности все перечисленные факторы формируют потенциальные возможности предприятия – его экономический потенциал. Именно экономический потенциал предприятия является основой принятия стратегических решений, определяет направления развития предприятия исходя из рыночных условий, обусловливает формирование конкретной программы действий на перспективу, является базовым критерием управления современным предприятием.

Экономический потенциал предприятия - совокупные возможности предприятия определять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей в товарах и услугах в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой и рационального использования экономических ресурсов.

В качестве основных структурных элементов экономического потенциала предприятия выделяют следующие составляющие:

• кадровый потенциал;

• производственный потенциал;

• инновационный потенциал;

• организационно-управленческий потенциал.

Кадровый потенциал характеризуется количеством и качеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности.

Производственный потенциал предприятия определяется его способностью производить максимально возможный объем продукции на основе имеющихся в его распоряжении техники, технологии, научно-технической информации и природных ресурсов.

Инновационный потенциал предприятия характеризуется его способностью продуцировать новшества и нововведения собственными силами или приобретать их со стороны, а также эффективно внедрять инновации в практику хозяйственной деятельности.

Организационно-управленческий потенциал предприятия характеризуется способностью его системы управления обеспечить устойчивое положение предприятия на рынке и его экономическое развитие. Организационно-управленческий потенциал определяется уровнем прогрессивности организационной структуры управления предприятием, организацией производства и труда, методов и способов управления персоналом.