МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ОБНИНСКИЙ ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ – филиал

Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЯДЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИФИ»

Социально-экономический факультет

Направление подготовки 080200.62 «Менеджмент»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по курсу: «Управление человеческими ресурсами»

тема: «Движение персонала в организации»

Выполнил: студент группы МЕН-Б11	____________	Е.А. Севостьянов
Руководитель проекта: доцент, к.псх.н	____________	Е.Г. Бельская

Обнинск

2012

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ОБНИНСКИЙ ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ – филиал

Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЯДЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИФИ»

Социально-экономический факультет

Направление подготовки 080200.62 «Менеджмент»

АННОТАЦИЯ

к курсовой работе студента второго курса, группы МЕН-Б11,

Севостьянова Егор Александровича

на тему «Движение персонала в организации»

Пояснительная записка общим объёмом 29 страниц содержит 5 таблиц, список литературы из 15 наименований и не содержит приложений и рисунков.

Актуальность данного проекта обусловлена неосведомлённостью многих руководителей в тонкостях кадрового регулирования. Незнание основ управленческой деятельности приводит к необратимым и не нужным отрицательным последствиям.

Цель курсового проекта заключается в разработке рекомендаций по развитию рационального управления движением персонала в организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

- определение целей и содержания движения персонала в организации;

- обоснование регулирования численности персонала в организации;

- обоснование планирования кадровых перестановок внутри организации;

- анализ и оценка эффективности существующей в организации модели движения персонала;

- определение способов оценки показателей движения персонала;

- определение качеств сотрудников, необходимых для определённых карьерных перемещений.

Объектом курсового проекта является ОАО «Секрет».

Предмет курсового проекта – высокая текучесть персонала в ОАО «Секрет».

Методы исследования – теоретический анализ, изучение литературы, анализ документов, статистические методы.

В первой главе, которая является теоретической частью работы, предоставлены сведения о таких явлениях и процессах, как движение персонала в организации и его формы, особенности регулирования потребности в персонале и значимость компетентностей сотрудников при перемещении их внутри организации.

Во второй главе, где проводится аналитическая работа, указана информация о фирме ООО «Секрет», модель движения персонала в организации и различные фактические данные о перемещении персонала. Там же проводится анализ эффективности движений персонала, определяются проблемы организации и указываются способы их решения.

В данной работе изложен механизм анализа перемещения персонала в организации, что можно использовать в схожих организационных структурах и в похожих кризисных ситуациях.

В завершающей части работы предложены следующие меры, направленные на снижение текучести в организации, одной из главных проблем неэффективной организации движения персонала:

1. Ввести систему премий для всего персонала.

2. Ввести в практику нематериальное стимулирование.

3. Организовать систему личностных компетенций.

4. Ввести в практику прогнозирование потребности в персонале.

5. Организовать или реформировать систему дисциплинарного контроля.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Особенности движения персонала 5

1.1. Оборот персонала 5

1.2. Потребность в персонале 10

1.3. Компетентность персонала 14

Глава 2. Кадровые передвижения в ооо «секрет» 18

2.1. Анализ движения персонала в ООО «СЕКРЕТ» 18

2.2. Рекомендации более рационального перемещения кадров 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение

Движение персонала — базисная категория кадрового менеджмента. Персонал компании не бывает статичен. Желают менеджеры этого или нет, но процесс движения персонала (прием на работу — внутренние перемещения — увольнения) является той реальностью, с которой неизбежно приходится считаться. При этом важнейшей характеристикой процесса является его необратимость. Кадровые назначения, в особенности повышения работников в должности, крайне сложно безболезненно «отыграть назад». Ошибки в организации движения персонала внутри компании, как правило, приводят к увольнению сотрудников, которые могли еще принести большую пользу компании.

Движение персонала, как и любую другую реальность, практически невозможно оценить простыми категориями вроде «хорошо» или «плохо». Любая реальность противоречива, в ней есть свои положительные и отрицательные стороны. Поэтому ее суть заключается не в оценках, а в способности управлять процессами — эффективно использовать позитив и максимально сглаживать негатив. Без знаний основ движения персонала в организации невозможно построить эффективную организационную структуру, что так же отрицательно скажется и на всей деятельности организации.

Актуальность данного проекта обусловлена неосведомлённостью многих руководителей в тонкостях кадрового регулирования. Незнание основ управленческой деятельности приводит к необратимым и не нужным отрицательным последствиям.

Цель курсового проекта заключается в разработке рекомендаций по развитию рационального управления движением персонала в организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

- определение целей и содержания движения персонала в организации;

- обоснование регулирования численности персонала в организации;

- обоснование планирования кадровых перестановок внутри организации;

- анализ и оценка эффективности существующей в организации модели движения персонала;

- определение способов оценки показателей движения персонала;

- определение качеств сотрудников, необходимых для определённых карьерных перемещений;

- разработка процесса подведения итогов перемещения персонала в организации.

Объектом курсового проекта является ОАО «Секрет».

Предмет курсового проекта – высокая текучесть персонала в ОАО «Секрет».

Методы исследования – теоретический анализ, изучение литературы, анализ документов, статистические методы.

В первой главе, которая является теоретической частью работы, предоставлены сведения о таких явлениях и процессах, как движение персонала в организации и его формы, особенности регулирования потребности в персонале и значимость компетентностей сотрудников при перемещении их внутри организации.

Во второй главе, где проводится аналитическая работа, указана информация о фирме ООО «Секрет», модель движения персонала в организации и различные фактические данные о перемещении персонала. Там же проводится анализ эффективности движений персонала, определяются проблемы организации и указываются способы их решения.