- •1.Передумови та сутність організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •2.Принципи організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •3.Стандартизація бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •4.Предмет організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу
- •1) Механічні; 2) переробні; 3) творчі.
- •5.Методи організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •6.Об’єкти організації аналітичного процесу
- •7.Системний підхід до організації бо, к, а.
- •8.Сутність організації номенклатур.
- •9.Загальна побудова облікового процесу.
- •10.Загальна побудова контрольного процесу.
- •11.Загальна побудова аналітичного процесу.
- •12.Організація облікових номенклатур.
- •13.Організація аналітичних номенклатур.
- •14.Організація контрольних номенклатур.
- •15. Організація носіїв облікового процесу
- •16. Орг.-я носіїв контрольн. Процесу.
- •19. Орг.-я технол-ї контр-го процесу
- •21. Форми орг.-ї облік-го процесу
- •22. Особливості орг.-ї ока в умовах автоматиз. Обробки інф-ї
- •25.Організація облікового (контрольного, аналітичного) процесу на підсумковому етапі.
- •26.Загальна організація організація облікового (контрольного, аналітичного) процесу за кожною ділянкою обліку.
- •27.Скласти графік документообороту з обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на початковому етапі.
- •28.Скласти графік документообороту з обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на другому етапі.
- •29.Скласти графік документообороту з обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на підсумковому етапі.
- •30.Сутність документопотоку.
- •31.Визначити облікові номенклатури обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на початковому етапі.
- •32.Визначити облікові номенклатури обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на другому етапі.
- •33.Визначити облікові номенклатури обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на підсумковому етапі.
- •34. Описати структуру і короткий зміст Положення про сектор бухгалтерії, що займається обліком (за кожною ділянкою обліку).
- •35.Скласти структурний графік роботи окремого сектора бухгалтерії (за кожною ділянкою обліку).
- •36. Описати структуру і зміст Посадової інструкції бухгалтера (за кожною ділянкою обліку).
- •37. Методика розробки Положення про службу бухгалтерського обліку.
- •38. Організаційна побудова бухгалтерії.
- •Розробка організаційних регламентів.
- •Організація проектування.
- •Організація інформаційного забезпечення обліку, контролю та аналізу.
- •42. Організація технічного забезпечення обліку, контролю та аналізу.
- •43. Особливості організаційної побудови Плану рахунків.
- •44. Нормативно-правове забезпечення обліку, контролю та аналізу.
- •45. Організація планування розвитку обліку, контролю та аналізу.
- •46. Ефективність заходів щодо розвитку обліку, контролю та аналізу.
- •Автоматизація обліку, контролю та аналізу.
- •48. Визначити носії первинного облікового процесу (за кожною ділянкою обліку).
- •49. Визначити носії поточного облікового процесу (за кожною ділянкою обліку).
- •50. Визначити носії підсумкового облікового процесу (за кожною ділянкою обліку).
- •51. Основні етапи робіт з підготовки наказу про облікову політику.
- •52. Скласти проект акту про передачу справ у зв’язку зі зміною головного бухгалтера на підприємстві.
- •53. Скласти проект наказу про проведення річної інвентаризації.
- •54. Скласти проект Статуту підприємства.
- •55. Види норм, які можуть бути використані при організації обліку.
- •56. Організація бухгалтерського діловодства
- •58. Методика визначення чисельності облікового, контрольного та аналітичного персоналу
- •59.Організація роботи працівників обліку, контролю та аналізу
- •60. Самоорганізація роботи працівників обліку, контролю та аналізу
- •61.Особливості організації роботи керівника служби обліку, контролю та аналізу
- •62.Скласти графік здачі документів у бухгалтерію лінійним працівником
- •63.Проектування удосконалення організації інформаційного забезпечення обліку
- •64.Сукупність організації інформаційного забезпечення обліку
- •Передумови та сутність організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
10.Загальна побудова контрольного процесу.
Контрольний процес (процес контролю), як і будь-який технологічний процес, складається з численних операцій. Контрольна операція — це дія над економічними даними (інформацією), що має на меті дістати різні проміжні та кінцеві (підсумкові) показники, придатні для оцінювання результату роботи та прийняття управлінських рішень.
Сукупність операцій, які використовуються в контрольному процесі, поділяють на три типи (категорії): механічні, переробного та творчого характеру. Ці типи операцій дають змогу виокремити виконавчі місця, що дає змогу вдосконалити організацію роботи виконавців.
В організації контрольного процесу розрізняють три етапи: 1) підготовка даних для контролю; 2) перевірка даних різними прийомами контролю; 3) узагальнення результатів контролю.
Перший етап —комплекс робіт, який забезпечує підготовку різних необхідних даних, і насамперед носіїв інформації про господарські факти, до контролю (перевірки).
Другий етап — перевірка (контрольна обробка) даних та інформації різними методами контролю з метою виявлення відповідності або невідповідності здійсненого господарського факту (операції) передбаченим нормативним документам — закону, кошторису, квоті, нормі тощо.
Третій етап — узагальнення результатів контролю методом оформлення та підготовки висновків і реалізація результатів контролю.
На кожному етапі об’єкти організації контрольного процесу такі:
контрольні номенклатури;
носії контрольної інформації (номенклатур);
технологія контрольного процесу (рух носіїв під час виконання різних методичних і технічних прийомів контролю).
11.Загальна побудова аналітичного процесу.
Аналітичний процес як технологічна сукупність складається з кількох видів самостійних робіт, кожний з яких, у свою чергу, поділяють на самостійні операції.
Аналітична операція — це дія над економічними даними (або економічною інформацією) з метою одержання різних проміжних або кінцевих показників аналітичного характеру, які можуть бути використані для розроблення та прийняття управлінського рішення.
Операції, що використовуються в аналітичному процесі, поділяють на три типи (категорії): механічні, переробні та творчі.
До операцій першого типу відносять пошук і одержання різних звітних, планових, нормативних та інших таблиць, переміщення їх у просторі (передача), зберігання, запис у аналітичні таблиці.
Операції другого типу — це виконання різних математичних розрахунків, упорядкування певної сукупності даних тощо.
До операцій третього типу належать складання і формування аналітичних висновків, розроблення рекомендацій, пропозицій тощо.
Типи операцій дають змогу визначити три види організаційних місць роботи — виконавчі пости: для висококваліфікованих спеціалістів (головний бухгалтер, головний економіст, начальники планових, фінансових відділів); для спеціалістів середнього рівня (старший бухгалтер, старший економіст, керівник сектору, групи); для технічних виконавців (оператор, обліковець, рахівник).
Співвідношення різних операцій формує аналітичну інформаційну фазу, кілька аналітичних фаз становлять етап аналітичного процесу.
Організаційно аналітичний процес як технологічна сукупність складається з трьох етапів: підготовчого, аналітичної обробки та завершального (узагальнення результатів аналізу).
Підготовчий етап аналітичного процесу передбачає комплекс самостійних робіт, під час яких здійснюється підготовка різної інформації до аналітичної обробки. У свою чергу, цей етап поділяють на кілька самостійних робіт.
Другим етапом аналітичного процесу є аналітична обробка даних за допомогою різних методичних і технічних прийомів. На цьому етапі здійснюють комплекс розрахунків (арифметичних, логічних і т. ін.) і процедур, які дають змогу добути підсумкові дані для використання в підготовці управлінських рішень.
Завершальним етапом аналітичного процесу є узагальнення аналітичної інформації. На цьому етапі дають оцінку результату діяльності підприємства, об’єднання або їхніх підрозділів, готують висновки, пропозиції, спрямовані на поліпшення роботи.
На кожному етапі об’єктами організації аналітичного процесу є аналітичні номенклатури, носії аналітичних номенклатур, рух носіїв аналітичної номенклатури в процесі обробки та формування показників, забезпечення аналітичного процесу. Незалежно від технічних засобів та організаційної техніки, технологія аналітичного процесу завжди складається з таких об’єктів організації: аналітичної номенклатури; форм відображення та носіїв аналітичних номенклатур і технології аналітичного процесу.
