- •1.Передумови та сутність організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •2.Принципи організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •3.Стандартизація бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •4.Предмет організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу
- •1) Механічні; 2) переробні; 3) творчі.
- •5.Методи організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
- •6.Об’єкти організації аналітичного процесу
- •7.Системний підхід до організації бо, к, а.
- •8.Сутність організації номенклатур.
- •9.Загальна побудова облікового процесу.
- •10.Загальна побудова контрольного процесу.
- •11.Загальна побудова аналітичного процесу.
- •12.Організація облікових номенклатур.
- •13.Організація аналітичних номенклатур.
- •14.Організація контрольних номенклатур.
- •15. Організація носіїв облікового процесу
- •16. Орг.-я носіїв контрольн. Процесу.
- •19. Орг.-я технол-ї контр-го процесу
- •21. Форми орг.-ї облік-го процесу
- •22. Особливості орг.-ї ока в умовах автоматиз. Обробки інф-ї
- •25.Організація облікового (контрольного, аналітичного) процесу на підсумковому етапі.
- •26.Загальна організація організація облікового (контрольного, аналітичного) процесу за кожною ділянкою обліку.
- •27.Скласти графік документообороту з обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на початковому етапі.
- •28.Скласти графік документообороту з обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на другому етапі.
- •29.Скласти графік документообороту з обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на підсумковому етапі.
- •30.Сутність документопотоку.
- •31.Визначити облікові номенклатури обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на початковому етапі.
- •32.Визначити облікові номенклатури обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на другому етапі.
- •33.Визначити облікові номенклатури обліку (контролю, аналізу) вказаної ділянки на підсумковому етапі.
- •34. Описати структуру і короткий зміст Положення про сектор бухгалтерії, що займається обліком (за кожною ділянкою обліку).
- •35.Скласти структурний графік роботи окремого сектора бухгалтерії (за кожною ділянкою обліку).
- •36. Описати структуру і зміст Посадової інструкції бухгалтера (за кожною ділянкою обліку).
- •37. Методика розробки Положення про службу бухгалтерського обліку.
- •38. Організаційна побудова бухгалтерії.
- •Розробка організаційних регламентів.
- •Організація проектування.
- •Організація інформаційного забезпечення обліку, контролю та аналізу.
- •42. Організація технічного забезпечення обліку, контролю та аналізу.
- •43. Особливості організаційної побудови Плану рахунків.
- •44. Нормативно-правове забезпечення обліку, контролю та аналізу.
- •45. Організація планування розвитку обліку, контролю та аналізу.
- •46. Ефективність заходів щодо розвитку обліку, контролю та аналізу.
- •Автоматизація обліку, контролю та аналізу.
- •48. Визначити носії первинного облікового процесу (за кожною ділянкою обліку).
- •49. Визначити носії поточного облікового процесу (за кожною ділянкою обліку).
- •50. Визначити носії підсумкового облікового процесу (за кожною ділянкою обліку).
- •51. Основні етапи робіт з підготовки наказу про облікову політику.
- •52. Скласти проект акту про передачу справ у зв’язку зі зміною головного бухгалтера на підприємстві.
- •53. Скласти проект наказу про проведення річної інвентаризації.
- •54. Скласти проект Статуту підприємства.
- •55. Види норм, які можуть бути використані при організації обліку.
- •56. Організація бухгалтерського діловодства
- •58. Методика визначення чисельності облікового, контрольного та аналітичного персоналу
- •59.Організація роботи працівників обліку, контролю та аналізу
- •60. Самоорганізація роботи працівників обліку, контролю та аналізу
- •61.Особливості організації роботи керівника служби обліку, контролю та аналізу
- •62.Скласти графік здачі документів у бухгалтерію лінійним працівником
- •63.Проектування удосконалення організації інформаційного забезпечення обліку
- •64.Сукупність організації інформаційного забезпечення обліку
- •Передумови та сутність організації бухгалтерського обліку, контролю та аналізу.
61.Особливості організації роботи керівника служби обліку, контролю та аналізу
За характером діяльності і сукупністю робіт головний бухгалтер — це керівник функціональних служб. Основне завдання — керівництво роботою підлеглих, організація облікового процесу та роботи виконавців. Крім того, його функціями є також організація з розвитку й удосконалення облікової, контрольної та аналітичної роботи.
Керівник облікової служби повинен, насамперед, забезпечити раціональну організацію бухгалтерського обліку, контролю й аналізу як процесів та роботу виконавців.
Праця керівника бухгалтерської служби є найважливішою функцією управління і може бути охарактеризована за допомогою таких компонентів:
виробничо-економічного (забезпечення функціонування служби та виконання завдань);
спеціального (організація безпосередньої роботи);
соціально-політичного (забезпечення організації та виховання членів колективу).
На керівника облікової служби покладено організацію облікової, контрольної й аналітичної роботи як процесу; формування апарату, відбір, розставлення; організацію функціонування відповідного апарату і робіт необлікового апарату з виконання ними облікових завдань.
Формування обліково-контрольного й аналітичного апарату передбачає такі види робіт: формування, розвиток, добір, розставляння. Ці роботи тісно переплітаються зі здійсненням керівництва безпосередньою діяльністю відповідних підрозділів бухгалтерії (секторів, груп) і підрозділів небухгалтерського характеру (наприклад постачання).
Для керівника облікової служби складають докладний план контролю, де вказують систематичну перевірку стану справ на окремих дільницях, строки виконання тощо. Контролерами, поряд з головним бухгалтером, можуть бути його заступники, а у великих господарствах — і старші бухгалтери — керівники секторів, підрозділів.
У найбільш загальному вигляді діяльність керівника облікової служби може бути охарактеризована як сукупність таких робіт:
організаційно-адміністративних;
творчих;
технічних;
не передбачених посадовими обов’язками;
допоміжних.
Для планування робіт слід заздалегідь знати приблизну їхню тривалість. Планування роботи потребує вироблення певного режиму, ритму та безпосереднього її виконання. Плани робіт складають на день, п’ятиденку, декаду, місяць, рік, на перспективу. Значно полегшує організацію роботи розроблення графіків.
Важливими елементами роботи керівника облікової служби є нарада, інструктаж, приймання відвідувачів, бесіди, семінари тощо.
У своїй роботі керівник облікової служби — головний бухгалтер або головний економіст — повинен додержувати всіх законів, що стосуються господарської діяльності і бухгалтерського обліку. Права, функції, обов’язки керівника облікової служби визначено в нормативних документах.
62.Скласти графік здачі документів у бухгалтерію лінійним працівником
Графіки розробляють керівники обліку (головні бухгалтери, завідувачі секторами), а затверджує або керівник підприємства (організації, установи), або головний бухгалтер — якщо вони розроблені структурним підрозділом бухгалтерії.
У практичній роботі бухгалтерія використовує різні графіки: як за періодом, на який їх складають, — постійні (графік облікових робіт по підприємству) і разові (графік упроваджування нормативного методу обліку витрат та калькулювання собівартості продукції), — так і за технікою складання — таблично-текстові, лінійні.
Найменування роботи |
Строк виконання |
Кому передається виконана робота |
Примітки |
|
День або число |
Час |
|||
І. Графік робочого дня |
||||
Приймання первинної документації з нарахування відрядної заробітної плати від цехів |
Понеділок, середа |
9.00—11.00 |
|
|
Приймання оформлених листків тимчасової непрацездатності з витягами з протоколів засідань комісій соцстраху, профкому |
Вівторок, четвер |
9.00—11.00 |
|
|
Приймання інших первинних документів з нарахування заробітної плати |
Те саме |
9.00—11.00 |
|
|
Приймання документів з утримання з заробітної плати |
|
|
|
|
На підприємствах велика кількість працівників лінійних служб — завідувачі складами, бригадири, начальники цехів, експедитори та ін. — виконують значну частину бухгалтерської роботи. Ця робота являє собою важливу частину та об’єкт організації.
