- •Курсовая работа
- •Содержание.
- •Введение
- •1.Анализ экономики Российской Федерации.
- •1.1.Налоговая политика.
- •Основные направления налоговой политики Российской Федерации на 2010-2012 гг.
- •1.2.Ставки и виды основных налогов в 2010 году.
- •1.1.3.Политика рф в отношении государственного долга.
- •1.2. Денежная политика рф
- •1.2.1.Ставка рефинансирования.
- •1.2.2.Объём денежной массы в стране
- •1.2.3.Инфляция и потребительские расходы в 2010 году.
- •1.2.4. Инвестиции в России в 2010 году.
- •1.2.5. Энергетические ресурсы России.
- •1.2.6. Внешняя торговля России.
- •1.2.7. Курсы валют.
- •Валовой внутренний продукт и объём промышленного производства в России.
- •1.3. Общий вывод об экономической ситуации в стране.
- •2.Анализ цветной металлургической отрасли.
- •2.1. Основная характеристика отрасли и ее движущие силы.
- •2.2.Регулирование отрасли государственными органами управления и основные проблемы отрасли.
- •2.3.Инновационная активность и перспективы развития отрасли.
- •2.4. Основные производственные и финансовые проблемы отрасли.
- •2.5. Вывод о ситуации в отрасли.
- •3. Оао "гмк Норильский никель».
- •3.1.Краткая характеристика предприятия.
- •3.2. История развития компании
- •3.3.Экономическая результативность оао «гмк Норильский никель», номенклатура продукции и рынки сбыта.
- •3.3.1. Производственные показатели
- •3.3.2. Финансовые показатели.
- •3.3.3. Номенклатура продукции.
- •3.3.4 Рынки сбыта.
- •3.4.Анализ рентабельности.
- •3.5. Анализ активов.
- •3.6.Анализ ликвидности
- •3.7. Анализ структуры капитала.
- •3.8. Оценка доходности акций и риска инвестиций в акции оао «гмк Норильский никель».
- •4. Обоснование целесообразности инвестиций в акции.
- •Список используемой литературы.
2.Анализ цветной металлургической отрасли.
2.1. Основная характеристика отрасли и ее движущие силы.
Российская цветная металлургия включает в себя несколько основных баз, которые сложились под влиянием экономических и природных предпосылок. Сама отрасль серьёзно связана с сырьевым сектором экономики страны, а также с её топливно-энергетической системой и машиностроением.
Месторождения лёгких и тяжёлых цветных металлов различаются по своему географическому положению и применению в производстве. Так лёгкие металлы используются в алюминиевой и титано-магниевой промышленности, а тяжёлые – в медной, свинцово-цинковой, оловянной и никель-кобальтовой индустрии.
Цветная металлургия относится к числу базовых отраслей экономики России, её отличает высокая материалоёмкость и капиталоёмкость производства. Рынок цветной металлургии на 90% связан с машиностроительной промышленностью. Помимо этого, в составе предприятий цветной металлургии широко внедряется производство на основе переработки вторичных ресурсов, например, сернокислотное производство, производство цемента и блочных изделий, выработка азотных удобрений и так далее.
Около 45% всех предприятий цветной металлургии контролируется российскими промышленными холдингами: РусАл, «Базовый элемент», СУАЛ, «Интеррос», УГМК.
Холдинги РусАл и СУАЛ владеют, главным образом, предприятиями алюминиевой подотрасли. За пределами алюминиевой подотрасли эти холдинги пока активности не проявляют - СУАЛ немного внедрился в медную промышленность, где контролирует Валенторский медный рудник и Каменск-Уральский ЗОЦМ, но с точки зрения объемов производства это все крайне незначительно. В состав компании «Базовый элемент» входят два горно-обогатительных комбината - Сорский и Жирекенский, что дает возможность холдингу быть практически монополистом в РФ по выпуску молибденового концентрата. «Интеррос» владеет горно-металлургической компанией «Норильский никель», и этим все сказано - он практически монополист по никелю, крупнейший производитель меди и кобальта. Для углубленной переработки металлов «Интеррос» приобрел Туимский ЗОЦМ, а менеджеры, близкие к «Интерросу», владеют заводом «Красный Выборжец».
Высокая степень монополизации обеспечивает нашим предприятиям цветной металлургии значительную рыночную мощь и, как следствие, высокую эффективность. Все это подкрепляется низкой себестоимостью производства и, в конечном итоге, эксплуатацией естественных сырьевых преимуществ России и мощной производственной базы.
Для дальнейшего роста компаниям цветной металлургии требуется решить ряд структурных проблем. Во-первых, решить проблемы с обеспечением сырьем, во-вторых, активно инвестировать в создание новых мощностей. Все предпосылки для этого существуют. Передел собственности в цветной металлургии в целом завершен, так что субъекты инвестиционного процесса есть. За последнее десятилетие в цветной металлургии возникло несколько крупных холдингов: многопрофильный «Норильский никель», алюминиевые СУАЛ и "РусАл", преимущественно медные компании УГМК и РМК.
Скупать зарубежные производственные активы российские компании начали в начале 2000 годов. Старт этому движению положили нефтяники, которые в 2001−2002 годах активно приобретали перерабатывающие мощности в СНГ и Восточной Европе. Чуть позже на фоне роста российской экономики к нефтяникам присоединились другие крупные отечественные компании, а потом и средние, и мелкие. Металлургическая отрасль решила не стоять в стороне. Несколько лет назад именно представитель цветной металлургии совершил, пожалуй, самое громкое поглощение на мировом рынке, которое когда-либо удавалось российским компаниям. Тогда "Норильский никель" купил Stillwater Mining Company (SWC), монопольного производителя металлов платино-палладиевой группы на территории США. Общая стоимость сделки по мировым меркам была невелика - более 340 миллионов долларов. Часть суммы российская компания внесла палладием. Однако вопрос о разрешении на покупку решался на самом высоком уровне - возможность прихода "Норникеля" в США обсуждали президенты России и США Владимир Путин и Джордж Буш. Сравнимых по значению шагов на международном рынке не делали даже отечественные нефтяные компании.
