- •Глава 1. Теоретические основы организации производства
- •1.1 Основные элементы и принципы эффективной организации производства
- •Глава 2. Предприятие по добыче и обогащению руды оао «Лебединский горно-обогатительный комбинат»
- •2.1 Характеристики производства
- •2. Производство концентрата железорудного с массовой долей железа менее 69,5%
- •3. Производство концентрата железорудного с массовой долей железа более 69,5%
- •4. Производство окатышей
- •5. Производство горячебрикетированного железа (гбж)
- •2.3 Анализ себестоимости единицы продукции
- •Глава 3. Сетевое планирование
Глава 2. Предприятие по добыче и обогащению руды оао «Лебединский горно-обогатительный комбинат»
2.1 Характеристики производства
ОАО «Лебединский горно-обогатительный комбинат» (ЛГОК) входит в состав холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» и является крупнейшим в России предприятием по добыче и обогащению железной руды и производству высококачественного сырья для черной металлургии. Сырьевая база комбината - уникальные по масштабам и качеству запасы железистых кварцитов Лебединского месторождения Курской магнитной аномалии. Прогнозные запасы руды Лебединского ГОКа составляют более 6 млрд. тонн, что гарантирует обеспеченность комбината высококачественным сырьем для бесперебойной работы более чем на 250 лет.
Лебединский горно-обогатительный комбинат - единственный в России производитель брикетов железной руды (горячебрикетированного железа). На долю предприятия приходится 21% внутреннего рынка ЖРС.
Высокое качество и широкая номенклатура выпускаемой продукции позволяют комбинату успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынке, куда поступает около половины продукции комбината.
Один из факторов успеха деятельности предприятия - применение информационной системы управления. Эта система позволяет в режиме реального времени наблюдать и управлять всем ходом технологического процесса, начиная от погрузки горной массы в карьере и заканчивая получением и отгрузкой готовой продукции, получать информацию о содержании железа в руде, оценивать состояние и работу обогатительного оборудования, обжиговых машин и другого оборудования. Все данные в системе архивируются и позволяют получать информацию, необходимую для проведения анализа и принятия решений. Внедрение данной системы дало возможность настроить оборудование на наиболее эффективные режимы использования и привело к существенной экономии энергоресурсов.
Комбинат имеет золотую медаль лауреата международной выставки Металл-Экспо за разработку и внедрение комплекса работ по освоению производства новых видов железорудной продукции - концентрат железорудный с массовой долей железа более 70%, офлюсованные окатыши, брикеты железной руды.
Конкурентоспособность продукции ЛГОКа обусловлена высоким качеством, минимальным содержанием вредных для металлургии примесей, широким ассортиментом железорудной продукции, гибкостью технологической схемы производства, позволяющей производить продукцию в соответствии с требованиями потребителей.
Комбинат производит следующие виды продукции:
- Железорудный концентрат с массовой долей железа менее 69,5 %
- Железорудный концентрат с массовой долей железа более 69,5 %
- Окатыши железорудные неофлюсованные с массовой долей железа 66,5%
- Окатыши железорудные офлюсованные с массовой долей железа более 66,5%
- Брикеты железной руды (горячебрикетированное железо) с массовой долей железа более 90%
Сопутствующее производство:
На ряду с основным производством попутно добывается нерудное минеральное сырье. В результате комплексного использования недр комбинат из поставщика металлургического сырья превратился в многопрофильную отраслевую структуру.
Продукты сопутствующего производства:
1. Щебень
2. Песок
3. Мел
4. Кристаллические сланцы
5. Кварцитопесчаник
Тип производства предприятия «ОАО Лебединский ГОК» - массовый. Данный тип характеризуется безостановочным ходом производственного процесса и большими массами перерабатываемого исходного сырья и материалов. Данный тип производства широко распространен в металлургической промышленности.
Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий общий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции.
В современных рыночных условиях применение массового типа производства, несмотря на его высокую эффективность, ограничено. Это обусловлено тем что для организации производства, выпускающего однородную продукцию в течение длительного времени, необходимо быть уверенным что продукция будет пользоваться спросом.
Так как Лебединский ГОК является основным предприятием горнорудного дивизиона Холдинга, то постоянно обеспечивается высокая потребность в обогащенном сырье. Так же следует отметить удобное географическое положение которое обеспечивает оперативную доставку продукции заказчикам.
Так как объем выпуска продукции протекает в широких масштабах, то метод организации производства предприятия «ОАО Лебединский ГОК» - поточный. Это характеризуется тем что весь производственный процесс на предприятии разбит на операции. Операции выполняются параллельно на всех рабочих местах. Специализированное оборудование располагается по ходу технологического процесса. Организован межоперационный транспорт для передачи предметов труда с операции на операцию.
Начальным звеном технологической цепи является карьер. Добыча руды осуществляется открытым способом при помощи взрывания, экскавации и транспортировки горной массы автомобильным и железнодорожным транспортом. Попутно добывается нерудное минеральное сырье - песок, мел, кристаллические сланцы, кварцитопесчаник, которое с помощью внутреннего железнодорожного транспорта отгружается потребителям.
Отработка железистых кварцитов и скальной вскрыши производится экскаваторами типа «механическая лопата» с последующей погрузкой на железнодорожный и автомобильный транспорт. Горная масса, отрабатываемая на автомобильный транспорт, подлежит последующей перегрузке в железнодорожный транспорт на перегрузочных пунктах в карьере. Перегрузка скальной горной массы выполняется экскаваторами ЭКГ-10. Перевоз скальной и рыхлой вскрыши на отвалы производится железнодорожным транспортом. Укладка перевезенных пород на отвалы осуществляется экскаваторами.
Железистые кварциты перевозятся железнодорожным транспортом на обогатительную фабрику, где подвергаются крупному и среднему дроблению. Далее дробленая руда поступает на обогатительную фабрику. Готовый концентрат поступает на участок фильтрации, откуда поступает на склады для отгрузки потребителям или на фабрику окомкования.
Часть концентрата, полученного на фабрике обогащения, поступает на доработку в цех дообогащения. Далее по ходу технологического процесса продукция попадает на фабрику окомковывания и производство горячебрикетированного железа. Готовая продукция отправляются внешним потребителям на железнодорожном транспорте.
Далее рассмотрим такое определение как кооперирование. Кооперирование - это установление тесных производственных связей между отдельными самостоятельными предприятиями по изготовлению готовой конечной продукции. Для предприятия ОАО «Лебединский ГОК» характерно технологическое (или стадийное) кооперирование. Оно проявляется в поставках предприятиям холдинга «Металлоинвест» готовых полуфабрикатов. Большая часть обогащенного железнорудного концентрата, окатышей и горячебрикетированного железа поступают на предприятия ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат» (ОЭМК) и Комбинат «Уральская Сталь».
Преимущества кооперирования:
1. Сокращение длительности производственного цикла по производству продукции.
2. Обеспечивается более полная загрузка производственной мощности.
3. Сокращаются запасы сырья и материалов, а, следовательно, ускоряется оборачиваемость оборотных средств.
2.2 Организационная и производственная структура предприятия ОАО «Лебединский ГОК»
Организационная структура предприятия по переработке и обогащению руды АО “Лебединский ГОК” относится к линейно-функциональной системе управления. Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:
- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.
Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.
Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.
Структура управления АО “Лебединский ГОК” приведена на рис. 2
Рис.2Производственная структура предприятия «ОАО Лебединский ГОК» представляет собой совокупность цехов основного, вспомогательного и обслуживающего хозяйства.
Для данного предприятия характерен предметный тип организации производственной структуры. Данный принцип характерен для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры, при таком типе производственной структуры каждый цех специализируется на выпуске определенного изделия или его составной части. Оборудование располагается по ходу технологического процесса, что существенно снижает время на транспортировку. Так же на предприятии широко используются поточные линии, что позволяет более полно загрузить имеющееся оборудование. В цехах участки создаются по предметно-замкнутому принципу.
Эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:
1. Простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
2. Отсутствие дублирующих производственных звеньев;
3. Обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
4. Пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
5. Стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
Основная производственная структура предприятия «ОАО Лебединский ГОК» представлена на рисунке (Рис.3).
Рис.3
Рассмотрим подробнее технологический процесс производства железорудного сырья на Лебединском ГОКе. состоит из следующих основных стадий:
1. Горные работы:
Начальным звеном технологической цепи является карьер. Добыча руды осуществляется открытым способом при помощи взрывания, экскавации и транспортировки горной массы автомобильным и железнодорожным транспортом. Попутно добывается нерудное минеральное сырье - песок, мел, кристаллические сланцы, кварцитопесчаник, которое с помощью внутреннего железнодорожного транспорта отгружается потребителям. Отработке горной массы предшествует взрывная подготовка, проводимая с целью разрыхления массива горных пород.
Отработка железистых кварцитов и скальной вскрыши производится экскаваторами типа «механическая лопата», с последующей погрузкой на железнодорожный и автомобильный транспорт. Горная масса, отрабатываемая на автомобильный транспорт, подлежит последующей перегрузке в железнодорожный транспорт на перегрузочных пунктах в карьере.
Перевоз скальной и рыхлой вскрыши на отвалы производится железнодорожным транспортом. Укладка перевезенных пород на отвалы осуществляется экскаваторами.
