
- •Курсовая работа по дисциплине «Маркетинг» тема: «Маркетинговые исследования хозяйственной деятельности оао «связной». Ситуационный анализ».
- •1. О компании
- •1.1. История
- •2. Деятельность компании оао «Связной»
- •2.1. Миссия и цель организации
- •2.2. Структура оао «Связной». Характеристика персонала и системы управления
- •2.3. Продукт компании. Анализ рынка сбыта
- •2.4. Отдел трейд-маркетинга
- •2.5. Конкуренция
- •2.6. Итоговый swot-анализ системы управления организацииОао «Связной»
- •3. Разработка маркетинговых действий
- •3.1. Маркетинговые стратегии для развития компании
- •3.2. Пути реализации стратегий
- •Заключение
2. Деятельность компании оао «Связной»
Основной вид деятельности компании заключается в реализации сотовых телефонов и аксессуаров к ним, а также предоставлении услуг сотовой связи (организация является дилером услуг сотовой связи). ОАО «Связной» сотрудничает с такими операторами сотовой связи, как Билайн, МТС, Мегафон, Скай Линк.
Основные услуги, предоставляемые компанией ОАО «Связной»:
· производит подключения к тарифам вышеуказанных операторов сотовой связи;
· осуществляет консультации потребителей, связанных с изменением информации в тарифных планах;
· производит смену тарифного плана;
· реализует карты экспресс-оплаты вышеуказанных операторов;
ОАО «Связной» имеет сеть торговых точек. Они представлены в виде торговых павильонов в торговых комплексах и других торговых местах. Часть торговых точек расположены в центре города, часть - в спальных районах.
2.1. Миссия и цель организации
Миссия организации заключается в том, чтобы помочь людям в их стремлении шагнуть в мир безграничных возможностей мобильной связи, которая объединяет и делает их свободными во времени и пространстве.
Цель - действовать оперативно и гибко, стараясь предвосхищать потребности завтрашнего дня и добиваться высочайшего качества предоставляемых услуг.
Компания стремимся стать ведущей в Московской области, предоставляющей людям все необходимое для пользования услугами мобильной связи. Целью компании является захват 15-ти% рынка сотовых телефонов и 25% рынка сотовых аксессуаров Московской области за счет ассортиментной политики.
2.2. Структура оао «Связной». Характеристика персонала и системы управления
В розничном подразделении «Связного» (сами салоны) действует следующая структура управления:
управляющий магазином — руководитель одного магазина, в подчинение у которого находятся менеджеры по продажам и менеджеры по продажам финансовых продуктов. Задачи и суть работы весьма разносторонние, начиная от контроля качества работы магазина и повышения эффективности экономики, заканчивая решением мелких проблем с покупателями;
оперативный менеджер (ОМ) — курирует от 5 до 30 торговых точек, непосредственный руководитель управляющих магазинами;
управляющий менеджерами (УМ) — контролирует 5-10 оперативных менеджеров в одном субъекте (Москва, Московская область и т. д.);
директор по торговым операциям (ДТО) — контролирует работу УМ в 1 из 9 «регионов» (Юг, Поволжье, Санкт-Петербург, Москва, Московская область, Дальний Восток, Урал, Сибирь).
Продуманное и спланированное управление предприятием позволяет в значительной степени повысить его конкурентоспособность и снизить себестоимость продукции.
У каждого из сотрудников организации имеются свои обязанности и функции, которые должны быть выполнены для повышения эффективности деятельности компании. Все функции прописаны в должностных инструкциях.
Все менеджеры по продажам имеют сертификаты, подтверждающие право на:
· консультирование абонентов по основным услугам и тарифным планам предоставляемым операторами сотовой связи Билайн, МТС.
· производство подключения абонентов к операторам сотовой связи Билайн, МТС.
Для получения сертификата необходимо было пройти недельное обучение, сертификаты для компаний дилеров выдаются бесплатно. Обучение включает в себя курс лекций об ОСС. Для получения сертификата необходимо пройти тест, включающий в себя: знание истории компании, владение информацией о тарифных планах и дополнительных предоставляемых услугах компании. Сертификат должен меняться каждый год.
В «Связном» персонал самый разнообразный - это люди энергичные, молодые возрастом от 18-25 лет. В компании большая текучка МПП, так как остаются только выносливые. Потому что у большинства энергичность быстро сгорает. В «Связном» присуща карьерная лестница, все оперативные менеджеры и персонал, который работает в офисе, а также генеральный директор начинали с продавцов.
Попадая в эту компанию, ты становишься стажером, пройдя месяца стажировки, ты сдаешь экзамен и становишься МПП, МПФП или УТТ.