
- •Підготував викладач
- •Загальні положення
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту
- •2. Соціальне управління (менеджмент), його особливості.
- •Розвиток продуктивних сил → Поділ праці → Кооперація праці → Координація праці.
- •3. Види і форми управління суспільним виробництвом.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 2 Еволюція управління суспільним виробництвом
- •Особливості управління капіталістичними та соціалістичними організаціями.
- •3. Періодизація розвитку управління виробництвом.
- •2000-3000 Рр. Управління
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 3 Основні категорії теорії менеджменту
- •2. Закономірності управління суспільним виробництвом.
- •3. Принципи менеджменту.
- •4. Взаємозв’язок основних категорій теорії менеджменту.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 4 Соціально-економічна природа управлінської праці
- •3. Класифікація управлінського персоналу в організації.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 5 Передумови виникнення менеджменту як науки
- •2. Розвиток теорії та практики управління в XVII - XIX ст.
- •3. Розвиток теорії та практики управління на рубежі хіх—хх ст.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 6 Розвиток управлінської думки в Україні
- •Розвиток управлінської науки в Україні в період існування срср.
- •Становлення сучасного менеджменту в Україні.
- •Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 7 Загальні ознаки сучасних організацій
- •2. Класифікація організацій.
- •3. Спільні характеристики і умови успіху організації.
- •4. Закони організації.
- •5. Життєвий цикл організації.
- •Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 8 Організація та її середовище
- •2. Внутрішнє середовище організації, його завдання.
- •3. Значення зовнішнього середовища для організації.
- •Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 9 Зовнішнє середовище організації
- •2. Фактори зовнішнього середовища прямої дії, їх характеристика. Фактори зовнішнього середовища прямої дії :
- •К онкуренти Організація Органи державної влади
- •3. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії, їх характеристика.
- •Фактори зовнішнього середовища непрямої дії : Міжнародні події і Науково - технічний прогрес
Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 8 Організація та її середовище
І Питання до опрацювання:
1. Фактори впливу на організацію, їх класифікація.
2. Внутрішнє середовище організації, його завдання.
3. Значення зовнішнього середовища для організації.
ІІ Основні аспекти опрацювання матеріалу:
1. Фактори впливу на організацію, їх класифікація.
Діяльність будь - якої організації залежить від різноманітних факторів, які впливають на її виробничо-господарську діяльність. Фактори впливу на організацію класифікують за двома ознаками: рівень впливу та середовище впливу.
За рівнем впливу виділяють:
мікроекономічні фактори, які діють на рівні підприємств (цілі, працівники, ресурси, постачальники, споживачі, конкуренти тощо);
макроекономічні фактори, які діють на рівні галузей і держави (закони, стан економіки, міжнародні події, науково-технічний прогрес тощо).
За середовищем впливу виділяють:
фактори внутрішнього середовища організації, які формують організацію із середини;
фактори зовнішнього середовища організації, які діють на діяльність організації ззовні.
Фактори внутрішнього і зовнішнього середовища можуть виявляти як позитивний, так і негативний вплив на діяльність організації.
2. Внутрішнє середовище організації, його завдання.
Відповідно до системного підходу до управління, організація, як відкрита система, функціонує й розвивається завдяки наявності в ній певних елементів, які дають змогу своєчасно і адекватно реагувати на зміни зовнішнього оточення. Ці елементи і являють собою її внутрішнє середовище.
Внутрішнє середовище організації – це комплекс змінних параметрів, які характеризують ситуативний стан організації, формуються та контролюються керівництвом або виникають під впливом зовнішнього середовища, процесів усередині організації і вимагають відповідних активних дій керівництва.
Відомі різні підходи до структурування внутрішнього середовища організацій. Найчастіше в ньому виокремлюють п'ять основних змінних: цілі організації, її структура, технологія, завдання й люди, що здійснюють виконання завдань за допомогою відповідної технології в межах створеної структури з метою досягнення поставлених цілей.
Проектує процес перетворення вхідних ресурсів у готовий продукт і забезпечує його функціонування система менеджменту, яка орієнтується у своїй роботі на такі ключові завдання:
визначення цілей організації;
формування під обрані цілі організаційної структури, завдяки якій відбувається ефективна взаємодія всіх членів організації відповідно до тих функцій, які вони виконуватимуть, забезпечуючи досягнення мети;
залучення до процесу перетворення входів тієї технології, яка гарантуватиме оптимальне співвідношення витрат ресурсів і результату;
добір персоналу й формування для нього дієвих мотиваційних переваг, які б поєднувати прагнення людей досягти власних цілей з необхідністю працювати з належною віддачею задля досягнення організаційної мети.
Ці завдання є обов'язковими для керівної системи будь-якої організації. Завдяки їх вирішенню й формується її внутрішнє середовище.