Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОВ Метод ср (мен) модуль 1-3.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
324.61 Кб
Скачать

Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 8 Організація та її середовище

І Питання до опрацювання:

1. Фактори впливу на організацію, їх класифікація.

2. Внутрішнє середовище організації, його завдання.

3. Значення зовнішнього середовища для організації.

ІІ Основні аспекти опрацювання матеріалу:

1. Фактори впливу на організацію, їх класифікація.

Діяльність будь - якої організації залежить від різноманітних факторів, які впливають на її виробничо-господарську діяльність. Фактори впливу на організацію класифікують за двома ознаками: рівень впливу та середовище впливу.

За рівнем впливу виділяють:

  • мікроекономічні фактори, які діють на рівні підприємств (цілі, працівники, ресурси, постачальники, споживачі, конкуренти тощо);

  • макроекономічні фактори, які діють на рівні галузей і держави (закони, стан економіки, міжнародні події, науково-технічний прогрес тощо).

За середовищем впливу виділяють:

  • фактори внутрішнього середовища організації, які формують організацію із середини;

  • фактори зовнішнього середовища організації, які діють на діяльність організації ззовні.

Фактори внутрішнього і зовнішнього середовища можуть виявляти як позитивний, так і негативний вплив на діяльність організації.

2. Внутрішнє середовище організації, його завдання.

Відповідно до системного підходу до управління, організація, як відкрита система, функціонує й розвивається завдяки наявності в ній певних елементів, які дають змогу своєчасно і адекватно реагувати на зміни зовнішнього оточення. Ці елементи і являють собою її внутрішнє середовище.

Внутрішнє середовище організаціїце комплекс змінних параметрів, які характеризують ситуативний стан організації, формуються та контролюються керівництвом або виникають під впливом зовнішнього середовища, процесів усередині організації і вимагають відповідних активних дій керівництва.

Відомі різні підходи до структурування внутрішнього середовища організацій. Найчастіше в ньому виокремлюють п'ять основних змінних: цілі організації, її структура, технологія, завдання й люди, що здійснюють виконання завдань за допомогою відповідної технології в межах створеної структури з метою досягнення поставлених цілей.

Проектує процес перетворення вхідних ресурсів у готовий продукт і забезпечує його функціонування система менеджменту, яка орієнтується у своїй роботі на такі ключові завдання:

  • визначення цілей організації;

  • формування під обрані цілі організаційної структури, завдяки якій відбувається ефективна взаємодія всіх членів організації відповідно до тих функцій, які вони виконуватимуть, забезпечуючи досягнення мети;

  • залучення до процесу перетворення входів тієї технології, яка гарантуватиме оптимальне співвідношення витрат ресурсів і результату;

  • добір персоналу й формування для нього дієвих мотиваційних переваг, які б поєднувати прагнення людей досягти власних цілей з необхідністю працювати з належною віддачею задля досягнення організаційної мети.

Ці завдання є обов'язковими для керівної системи будь-якої організації. Завдяки їх вирішенню й формується її внутрішнє середовище.