
- •Підготував викладач
- •Загальні положення
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту
- •2. Соціальне управління (менеджмент), його особливості.
- •Розвиток продуктивних сил → Поділ праці → Кооперація праці → Координація праці.
- •3. Види і форми управління суспільним виробництвом.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 2 Еволюція управління суспільним виробництвом
- •Особливості управління капіталістичними та соціалістичними організаціями.
- •3. Періодизація розвитку управління виробництвом.
- •2000-3000 Рр. Управління
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 3 Основні категорії теорії менеджменту
- •2. Закономірності управління суспільним виробництвом.
- •3. Принципи менеджменту.
- •4. Взаємозв’язок основних категорій теорії менеджменту.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 4 Соціально-економічна природа управлінської праці
- •3. Класифікація управлінського персоналу в організації.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 5 Передумови виникнення менеджменту як науки
- •2. Розвиток теорії та практики управління в XVII - XIX ст.
- •3. Розвиток теорії та практики управління на рубежі хіх—хх ст.
- •Тема 1. Загальні засади управління і менеджменту Самостійна робота 6 Розвиток управлінської думки в Україні
- •Розвиток управлінської науки в Україні в період існування срср.
- •Становлення сучасного менеджменту в Україні.
- •Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 7 Загальні ознаки сучасних організацій
- •2. Класифікація організацій.
- •3. Спільні характеристики і умови успіху організації.
- •4. Закони організації.
- •5. Життєвий цикл організації.
- •Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 8 Організація та її середовище
- •2. Внутрішнє середовище організації, його завдання.
- •3. Значення зовнішнього середовища для організації.
- •Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 9 Зовнішнє середовище організації
- •2. Фактори зовнішнього середовища прямої дії, їх характеристика. Фактори зовнішнього середовища прямої дії :
- •К онкуренти Організація Органи державної влади
- •3. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії, їх характеристика.
- •Фактори зовнішнього середовища непрямої дії : Міжнародні події і Науково - технічний прогрес
Тема 2. Організація як соціальне і системне утворення Самостійна робота 7 Загальні ознаки сучасних організацій
І Питання до опрацювання:
1. Зміст поняття «організація».
2. Класифікація організацій.
3. Спільні характеристики і умови успіху організації.
4. Закони організації.
5. Життєвий цикл організації.
ІІ Основні аспекти опрацювання матеріалу:
Зміст поняття «організація».
Організація – це група людей, діяльність якої свідомо, скеровано або спонтанно координується для досягнення спільної мети.
Організація – це соціальне утворення (група людей) з певними межами, що функціонує на відносно постійних засадах і свідомо координує свою діяльність для досягнення спільної мети.
Загальні ознаки, що відображають зміст поняття «організація»:
організація — це об'єднання людей, які складають різні частини організації;
організація створюється й існує для досягнення спільної мети, що об'єднує людей для реалізації конкретних потреб та інтересів;
необхідна умова досягнення загальних цілей — спільна діяльність у різноманітних формах взаємодії (координація, обмін інформацією та ін.). Взаємодія дає змогу об’єднати діяльність людей, сприяє формуванню організації як єдиного цілого з якісно новими властивостями;
організація має межі, що дають їй можливість існувати автономно від інших подібних формувань і які не дають їй можливості розсіятися в навколишньому середовищі. Як правило, межі фіксуються, закріплюються в таких регламентуючих документах, як статут, договір, положення.
2. Класифікація організацій.
Організації класифікують за різними ознаками:
за способом і метою утворення: формальні і неформальні;
Формальні організації – це групи працівників, діяльність яких свідомо здійснюється для досягнення певної мети. Такими організаціями є підприємства, відділи, служби, комітети тощо.
Неформальні організації – це групи працівників, що виникають і функціонують спонтанно. Неформальні організації (групи) входять до складу формальних організацій, створюються на основі спільних інтересів.
за кількістю цілей: прості (мають одну ціль) і складні організації, яких в економіці більшість (ставлять перед собою комплекс цілей);
за величиною: крупні, середні, дрібні організації;
за юридичним статусом: юридичні особи (офіційно зареєстровані) і неюридичні особи;
за характером адаптації до змін: механістичні (характеризуються консерватизмом, негнучкою організаційною структурою управління тощо) і органістичні (характеризуються динамічністю, гнучкою організаційною структурою управління, демократизацією управлінських процесів тощо);
за формами підприємництва: підприємства, товариства, банки, інвестиційні фонди тощо.
3. Спільні характеристики і умови успіху організації.
Організації, незалежно від їх специфіки мають такі спільні характеристики:
визначення місії та цілей організацій;
наявність ресурсів в організаціях : люди, капітал, матеріали, технологія, інформація;
залежність організацій від зовнішнього середовища;
горизонтальний поділ праці в організаціях, який зумовлює утворення відповідних служб і підрозділів;
вертикальний поділ праці в організаціях, спрямований на координацію роботи шляхом створення рівнів управління;
необхідність управління організаціями;
наявність формальних і неформальних груп в організаціях;
здійснення певних видів діяльності організаціями (виробнича, торговельна, наукова тощо).
Успіх діяльності будь-якої організації визначається такими умовами (показниками діяльності організації): прибутковість діяльності організації; виживання на ринку; підприємницька ініціатива; ефективність діяльності організації (результативність); продуктивність праці; здатність до саморозвитку; вміння ефективно використовувати інвестиції; здатність до постійного вдосконалення системи менеджменту та ін.