Питання для обговорення

1. Охарактеризуйте конкурентоспроможність потенціалу підприємства. Які її основні риси?

2. Які пріоритетні напрями дослідження конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

3. Які особливості конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

4. Охарактеризуйте фактори формування конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Які їх основні риси?

5. Які існують фактори формування конкурентоспроможності потенціалу підприємства переробної галузі?

6. Як визначається рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

7. Охарактеризуйте конкурентоспроможність на ринку будівельних матеріалів України?

8. Охарактеризуйте міжнародну конкурентоспроможність світових лідерів Китаю та Індії на ринку будівельних матеріалів. Які її характерні риси?

9. Охарактеризуйте міжнародну конкурентоспроможність США та Росії на ринку будівельних матеріалів. Які її характерні риси?

10. Охарактеризуйте сутність оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Які її характерні етапи?

11. Які існують методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

12. Охарактеризуйте експертні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Які їх основні риси?

13. Охарактеризуйте стратегічні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Які їх основні риси?

14. Охарактеризуйте індикаторні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Які їх основні риси?

Тести для самоконтролю

1.Загальна характеристика конкурентоспроможності потенціалу підприємства:

1) конкурентоспроможність потенціалу підприємства є системою наукових знань, що визначають об’єкт, предмет, економічні категорії, організаційні закони, методологію оцінювання потенціалу підприємства та досвід його господарювання;

2) конкурентоспроможність потенціалу підприємства визначає об’єкт, предмет, економічні категорії, методику оцінки потенціалу підприємства;

3) конкурентоспроможність потенціалу підприємства визначає відмінності методологічних і теоретичних підходів до оцінки потенціалу;

4) конкурентоспроможність потенціалу підприємства - це економічна категорія, що надає порівняльну характеристику та відображає рівень переваги результативних показників оцінки можливостей системи ресурсів відносно аналогічних показників конкурентного підприємства.

2.Система спостереження за конкурентоспроможністю потенціалу підприємства створює:

1) комплекс взаємопов’язаних компонентів, представлений підсистемами індикаторів конкурентоспроможності потенціалу;

2) входить до системи оцінок порівняльних переваг національних економік в глобальному просторі;

3) потенціал підприємства, що визначають ресурси підприємства, організація, стратегії розвитку, менеджмент та виробництво;

4)потенціал підприємства визначає об’єкт, предмет, економічні категорії, методику оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3.Індикатори конкурентоспроможності потенціалу підприємства – це:

1) складний механізм, де поєднуються стимули та обмеження, жорстка технологія, інновації, вільна творчість і нормативні вимоги;

2) система наукових знань, що визначають об’єкт, предмет, економічні категорії, організаційні закони, методологію оцінювання потенціалу підприємства та досвід його господарювання;

3) оцінні критерії, що визначають вплив факторів виробництва на різні сторони виробничо-господарчої діяльності підприємства та відображають тенденції світової конкурентоспроможності.

4.Конкурентоспроможність потенціалу підприємства в умовах глобалізації визначає:

1) країни стають не просто взаємозалежними з причини формування системи міжнародного інтегрованого виробництва, а й більш вразливими щодо впливу конкурентної боротьби;

2) забезпечує дохід та згідно з законодавством України при зіставленні валового доходу з валовими витратами корегує його величину на суми акцизного збору, податку на додану вартість та інших відрахувань з доходу;

3) головні важелі відтворення виробничого потенціалу, що забезпечує розробку, придбання і адаптацію нових технологій у виробництво.

5.Фактор розглядається як:

1)спроможність суб’єкта господарювання до досягнення оптимального ефекту у всіх аспектах діяльності;

2)причина та рушійна сила процесу формування конкурентоспроможності потенціалу підприємства;

3) явище, що визначає його характер або окремі його риси;

4) чинник, що поряд з іншими факторами виробництва повинен одержувати нагороду;

5) процес ефективного комбінування та використання ресурсів.

6. Фактори формування конкурентоспроможності потенціалу визначають:

1) виявлені та оцінені ефективні інструменти управління потенціалом;

2) продуктивністю виробництва;

3) процесом відтворення виробничого потенціалу;

4) процесом відновлення ринкової інфраструктури.

7. До зовнішніх факторів формування конкурентоспроможності потенціалу підприємства відносяться:

1) продуктивність основного капіталу;

2) продуктивність оборотного капіталу;

3) продуктивність фонду оплати праці;

4) фактори мікросередовища та макросередовища.

8.До факторів мікросередовища відносяться:

1) стан підприємства, споживачі, конкуренти та постачальники;

2) загальна продуктивність поточних витрат;

3) продуктивність амортизаційних відрахувань;

4) продуктивність матеріальних затрат;

5) продуктивність затрат на оплату праці.

9.Макросередовище підприємства характеризують:

1) можливості використання ресурсів підприємства;

2) продуктивність виробництва;

3) відтворення виробничого потенціалу;

4) відновлення ринкової інфраструктури;

5)економічні, міжнародні, інформація, технічні, політичні, правові, екологічні та соціальні фактори.

10. До внутрішніх факторів формування конкурентоспроможності потенціалу підприємства відносяться:

1) ресурси підприємства, організація, стратегії розвитку, менеджмент та виробництво;

2)джерела фінансування підприємства;

3) основні фонди підприємства;

4) виробничі запаси;

5) фінансові кошти підприємства.

11.Привабливість виду економічної діяльності в теорії визначає п’ять конкурентних сил, а саме:

6. поява нових конкурентів;

7. інтервенція нових товарів;

8. сила позиції постачальників;

9. сила позиції покупців;

10. конкуренція серед виробників у самій галузі;

11. джерела фінансування підприємства.

12.Сила позиції постачальників визначається такими факторами:

1) різноманітністю і високою якістю товарів, що поставляються;

2) наявністю можливості зміни постачальників;

3) величиною витрат споживачів на використання продукції;

4) величиною обсягів продукції, що закуповується у постачальників ;

5) основними фондами підприємства.

13. Сила позиції покупців визначається такими факторами:

1) можливістю використовувати інші товари;

2) витратами, пов’язаними з цим;

3) обсягом товарів, що закуповуються;

4)виробничими запасами.

14.Ринковий лідер – це організація:

1) з найбільшою ринковою часткою в галузі;

2) лідер в області цінової політики;

3) ) лідер в області розробки нових продуктів;

4) структурні підрозділи , які можуть бути виділені в самостійні об'єкти;

5) лідер в області використанні різноманітних нових технологій.

15.Виділяють такі види оборонної стратегії:

1) позиційна оборона;

2) флангова оборона;

3) оборона, що випереджає;

4) оборона з контрнаступом;

5) стратегічна оборона;

6) мобільна оборона;

7) оборона, що стискає.

16.Ринковий претендент – це:

1) цілісний майновий комплекс у випадку його ліквідації за рішенням власника або суду у порядку встановленому чинним законодавством;

2) підприємства, що мають бути визначені в процесі інвентаризації;

3) підприємство в галузі, що бореться за збільшення своєї ринкової частки, за входження в число лідерів.

17.Ринковий послідовник в галузі проводить політику:

1) проходження за галузевими лідерами;

2) фінансування підприємства;

3)воліє зберігати свою ринкову частку;

4) не приймає ризикових рішень.

18.Організації, що діють у ринковій ніші обслуговують:

1) маленькі ринкові сегменти, які інші конкуренти не охопили;

2) джерела фінансування підприємства;

3) суму власного капіталу;

4) суму запозиченого капіталу.

19. З погляду посилення конкурентоспроможності потенціалу підприємства слід визначати такі конкурентні позиції:

1) ділова репутація підприємства;

2) концепція продукту, на якій базується діяльність підприємства;

3) якість, рівень стандартизації продукції;

4) рівень диверсифікованості діяльності підприємства;

5) ринкова частка головних видів діяльності;

6) потужність потенціалу підприємства;

7) фінанси, як власні, так і залучені з боку;

8) ринкова ціна з урахуванням можливих знижок чи націнок;

9) частота і бюджет проведених маркетингових досліджень;

10) ефективність з погляду каналів товарообігу;

11) рівень стимулювання збуту;

12) рівень рекламної діяльності;

13) рівень обслуговування після продажу;

14) конкурентні стратегії;

15) усі відповіді правильні.

20.Оцінка факторів конкурентоспроможності потенціалу підприємства виконується на базі методів за наступними напрямами:

1) формування інформаційної бази: експертні та критеріальні;

2) відображення результатів: графічні, математичні, логічні;

3) обрахування бізнес-плану у випадку за рішенням власника;

4) періодом прийняття та обгрунтування управлінських рішень;

5) способом оцінювання.

21.Методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства, що пропонується, дає характеристику п’яти етапів в умовах конкурентного ринка:

1) визначення мети оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства;

2) вибір групи підприємств-конкурентів;

3) урахування показників на момент оцінки стратегії підприємства;

4) визначення ключових методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.