5.3. Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства

З погляду оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства слід визначати такі конкурентні показники:

1) ділова репутація підприємства;

2) концепція продукту, на якій базується діяльність підприємства;

3) якість, рівень стандартизації продукції;

4) рівень диверсифікованості діяльності підприємства;

5) ринкова частка головних видів діяльності;

6) потужність потенціалу підприємства;

7) фінанси, як власні, так і залучені з боку;

8) ринкова ціна з урахуванням можливих знижок чи націнок;

9) частота і бюджет проведених маркетингових досліджень;

10) ефективність з погляду каналів товарообігу;

11) рівень стимулювання збуту;

12) рівень рекламної діяльності;

13) рівень обслуговування після продажу;

14) конкурентні стратегії.

Найважливіші напрямки діяльності конкурентів визначають питання, які можна деталізувати й доповнювати за раху­нок інформації про конкурентні позиції підприємства в ринковому середовищі. Джерелами інформації про конкурентів можуть бути також спеціалізовані виставки. Проте, варто мати на увазі, що деякі підприємства демонструють на виставках ще не освоєну продукцію, бувають випадки, коли з побоювання витоку інформації, на виставках показують застарілі вироби, а новітню про­дукцію продають клієнтам безпосередньо на підприємствах.

Оцінка конкурентних позиції підприємства виконується на базі методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за наступними напрямами:

- напрямом формування інформаційної бази: експертні та критеріальні;

- способом відображення результатів: графічні, математичні та логічні;

- періодом управлінських рішень: одномоментні та стратегічні;

- способом оцінювання: індикаторні та матричні.

Критеріальні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства характеризуються тим, що інформаційна база аналізу формується на основі звітної або планової документації. Застосування критеріальних методів оцінки передбачає великий обсяг розрахунків, підготовку та обробку масивів інформації. Критеріальні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства використовуються на підприємствах з масовим та крупносерійним виробництвом.

Експертні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства переважно базуються на стохастичних даних за оцінкою експертів, не можуть забезпечити високої точності аналізу, дозволяють оцінити стан підприємства одиничного виробництва або невеликого бізнесу. Ці методи широко використовуються для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємств конкурентів, але головним недоліком вказаних методів є особисті якості експертів, що можуть впливати на результати оцінки.

Графічні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства визначають можливість сприйняття кінцевих результатів оцінки в графічних рисунках і діаграмах. Графічні методи оцінки не завжди забезпечують необхідну точність розрахунків в реальних економічних умовах та фактично існуючої залежності.

Математичні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства базуються на певних алгоритмах розрахунку показників, вміщують моделювання за факторами виробництва та реалізації продукції. Зокрема, обсяги аналітичної роботи та складність розрахунків залежить від кількості врахованих факторів багатофакторної моделі та від того, чи є ця модель динамічною.

Методи логічного аналізу конкурентоспроможності потенціалу підприємства є алгоритмізованими методиками, які базуються на логічних посилках та висновках. Логічні методи забезпечують отримання швидкого результату без великих витрат. Застосування логічних методів дає добрі результати, коли процеси важко піддаються моделюванню або показники не підлягають формалізації.

Одномоментні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства дають можливість оцінити лише фактичний стан системи його показників без урахування впливу минулих періодів та визначення найбільш вірогідного розвитку системи у майбутньому.

Методи стратегічного аналізу конкурентоспроможності потенціалу підприємства базуються на створенні його динамічних моделей і найчастіше використовуються у ході розробки стратегічних планів поведінки у конкурентному середовищі. Традиційним методом стратегічного аналізу є метод пошуку резервів зниження витрат функціонування об’єкта або собівартості продукції на основі методології функціонально-вартісного аналізу.

Матричні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства дозволяють визначити систему його оцінки, упорядкувати компоненти системи і взаємозв'язки між ними. Організація системи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства може розглядатися у статиці або динаміці за дією основних організаційних законів. Матричні методи надають змогу оцінити відносний рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства на локального ринку, визначити напрями оновлення виробництва та стратегії розвитку підприємства.

Індикаторні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства є найбільш сучасними та розповсюдженими за умовами ринкової економіки. Система індикаторів, яка лежить в основі індикаторних методів, групується за напрямками аналізу. Індикатор являє собою співвідношення абсолютних або відносних показників, які відображають найбільш значні характеристики конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства рекомендовано використовувати за економічними й соціальними стандартами [8, c.60].

В економічній літературі використовують наступні індикатори і відповідні їм показники:

1) індикатор використання ресурсів;

2) індикатор використання праці;

3) індикатор місткості ринку;

4) індикатор дохідності;

5) індикатор використання часового ресурсу.

Індикаторні методи дають можливість оцінити конкурентоспроможність потенціалу не тільки свого підприємства але й конкурентів і розробити стратегію поведінки на конкурентному ринку.

Методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства в умовах конкурентного ринка дає характеристику п’яти етапів:

1.Визначення мети оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

2.Вибір групи підприємств, які є конкурентами на даному сегменті ринку.

3.Визначення методики оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

4.Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

5.Висновок про рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства та розробка заходів щодо поліпшення або утримання конкурентних позицій на ринку.

Резюме

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства є комплексною характеристикою та важливим показником конкурентних переваг в ринкових умовах. Концепція конкурентоспроможності потенціалу підприємства є самостійним напрямом дослідження і обґрунтовано в теоретичних розробках учених.

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства - це економічна категорія, що надає порівняльну характеристику та відображає рівень переваги результативних показників оцінки можливостей ресурсів відносно аналогічних показників конкурентних підприємств. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства визначається під впливом матеріальних, технічних, технологічних, організаційних інтелектуальних, економічних факторів та інших факторів, що беруть до уваги зміни ринкової ситуації та потреб споживачів.

Індикатори конкурентоспроможності потенціалу підприємства являють собою співвідношення абсолютних або відносних показників, які відображають найбільш значні характеристики потенціалу підприємства. Фактори формування конкурентоспроможності потенціалу, виявлені та оцінені, є ефективним інструментом в управлінні потенціалом підприємства. Оцінка факторів конкурентоспроможності потенціалу виконується в конкурентних стратегіях підприємства в ринковому середовищі.