1. Ресурсный метод составления смет в базе 2001 года.

2. Договорные цены на строительную продукцию и методы их определения.

3. Особенности ценообразования на проектно-изыскательские работы.

4. Сметные, рыночные и договорные цены в строительстве.

5. Создание и применение укрупненных нормативов в ценообразовании.

6. Особенности размещения государственного заказа на производство строительно-монтажных работ.

7. Принципы формирования стартовых цен для проведения торгов и твердых договорных цен на объектах строительства городского заказа.

8. Московская сметно-нормативная база и ее особенности.

9. Структура и особенности федеральной сметно-нормативной базы 2001 года.

10. Формирование сметной стоимости строительства с использованием различных сметно-нормативных баз.

11. Система ценообразования строительного инвестиционного проекта.

12. Сметное нормирование в строительстве и его региональные особенности.

13. Особенности формирования сметной стоимости транспортных услуг в строительстве.

14. Анализ методов ценообразования на строительную продукцию.

15. Эффективность проведения тендерных торгов в строительстве.

16. Методика формирования стартовых цен и твердых договорных цен для проведения торгов.

17. Торги и заключение контрактов при реализации инвестиционно-строительных проектов.

18. Экономические аспекты проведения тендерных торгов.

19. Другие темы, согласованные с руководителем. Блок 5. Управление строительством.

5.1. Антикризисное управление.

1. Финансовое оздоровление неплатежеспособной строительной организации.

2. Антикризисная политика строительной организации.

3. Оценка ликвидационной стоимости бизнеса строительной организации.

4. Оценка степени финансовой неустойчивости строительной организации и пути ее преодоления.

5. Причины банкротства строительных организаций и пути их преодоления.

6. Роль и место антикризисного управления в структурной перестройке отрасли.

7. Диагностика кризисных ситуаций в рыночных условиях хозяйствования строительной организации.

8. Реструктуризация предприятий на основе стоимостного подхода (на примере конкретной фирмы инвестиционно-строительной сферы).

9. Совершенствование управления деятельностью строительной организации в кризисных ситуациях.

10. Реструктуризация строительной организации на основе анализа бизнес-процессов.

11. Реструктуризация задолженности строительного предприятия в процессе его финансового оздоровления.

12. Мониторинг экономического состояния строительного предприятия как инструмент диагностики кризиса.

13. Управление реорганизацией строительного предприятия.

14. Сравнение вариантов реорганизации бизнеса как пути преодоления банкротства.

15. Управление ликвидацией строительного предприятия при его банкротстве.

16. Инвестиционная политика в антикризисном управлении строительной организации.

17. Риски в антикризисном управлении строительной организации.

18. Стратегия и тактика в антикризисном управлении строительной организации.

19. Маркетинговая политика в антикризисном управлении строительной организации.

20. Анализ возникновения кризисных ситуаций в строительной организации.

21. Другие темы, согласованные с руководителем.

5.2. Управление инвестиционно-строительными проектами

1. Источники и организационные формы финансирования инвестиционно-строительных проектов.

2. Оценка эффективности инвестиционно-строительных проектов.

3. Планирование инвестиционно-строительного проекта в процессе его реализации.

4. Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта в процессе его реализации.

5. Контроль и регулирование инвестиционно-строительного проекта на протяжении его реализации.

6. Управление работами по инвестиционно-строительному проекту.

7. Управление ресурсами инвестиционно-строительного проекта.

8. Управление командой инвестиционно-строительного проекта.

9. Управление коммуникациями инвестиционно-строительного проекта.

10. Особенности управления проектом реструктуризации строительных предприятий и компаний.

11. Влияние организационных структур организаций-участников при реализации инвестиционно-строительных проектов.

12. Другие темы, согласованные с руководителем.

5.3. Управление качеством