1. Какие концепции управления персоналом вы знаете? Перечислите основные задачи по управлению персоналом, ха­рактерные для концепций. – Концепция использования трудового ресурса (экономическая).

Цель – максимальное использование трудового потенциала работников. Теоретическая основа – теория научного управления Ф. Тейлора. Парадигма управления – экономическая ("человек – строка в ведомости на получение зарплаты"). Роль человека – фактор производства. Место человека – элемент процесса труда. Требования к "качеству" сотрудника – техническая подготовленность, исполнительность, дисциплинированность, подчинение личных интересов общему делу. Типичный стиль управления – авторитарный. Основная задача управления: Отбор способных работников, стимулирование, нормирование. Условия эффективности: Четкие задачи для использования. Внутрипроизводственные факторы для успеха предприятия важнее, чем факторы внешней среды. Особые затруднения: Сложность адаптации к меняющимся условиям, использование ограниченных возможностей персонала. Сфера применения: Предприятия с серийным массовым производством при низкоквалифицированном труде. – Концепция управления персоналом (организационно-административная). Цель – использование трудового и личностного потенциала человека. Теоретическая основа – теория бюрократической организации А. Файоля. Парадигма управления – организационно-административная "человек – позиция в штатном расписании". Роль человека в системе управления – ресурс организации. Место человека в системе управления – элемент формальной организационной структуры. Требования к "качеству" сотрудника – профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности. Основная задача управления: Отбор работников с профессиональными и личностными качествами, соответствующими должности. Изучение специфики потребностей и разработка программ их удовлетворения. Условия эффективности: Выделение различных подсистем управления персоналом. Особые затруднения: Превращение людей в ресурс, который нужно развивать в ущерб праву личности на выбор. Сфера применения: Предприятия с четкой организационной структурой обычных отраслей. – Концепция управления человеческими ресурсами (организационно-социальная).

Цель – максимальное использование потенциала человека путем создания оптимальной окружающей среды. Теоретическая основа – теория "человеческих отношений" Элтона Мэйо и постбюрократическая теория организации. Парадигма управления – организационно-социальная "человек – невозобновляемый организационный ресурс, элемент социальной организации". Роль человека в системе управления – ресурс организации. Место человека в системе управления – элемент социальной организации. Требования к "качеству сотрудника" – профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности, и соответствие психологическому климату, корпоративной культуре организации. Основная задача управления: Отбор работников c профессиональными и личностными качествами, соответствующими должности и корпоративной культуре организации. Обучение персонала, углубление как специализации, так и универсализации. Условия эффективности: Повышение внимания к "экологии" внутри и межорганизационных взаимодействий. Особые затруднения: Ответственность может перекладываться на внешние причины вместо изменения курса. Сфера применения: Средние и крупные предприятия высоко-технологических отраслей в условиях конкуренции. – Концепция управления человеком (гуманистическая). Цель – создание условий для самореализации человека. Теоретическая основа – философия японского менеджмента. Парадигма управления – гуманистическая "не человек для организации, а организация для человека". Роль человека в системе управления – главный субъект организации. Место человека в системе управления – член организационной системы. Требования к "качеству" сотрудника не предъявляются, внутриорганизационные отношения зависят от желаний и способностей сотрудников. Основная задача управления: Адаптация развития культуры организации. Условия эффективности: Понимание того, что эффективное организационное развитие – это не только изменение структур, технологий, навыков, но и изменение ценностей. Сфера применения: Малое предпринимательство, сфера искусства.

2. Типы организационных культур.

Функции организационной культуры:

Коммуникационная- взаимодействие работников через общие ценности

Регламентирующая- применение норм поведения как регулятора дисциплинарной политики

Стимулирующая к развитию, приверженности

Преобразующая – продуцирование новых ценностей

Воспроизводстводственная – воспроизводство накоп-

ленного опыта традиций

Маркетинговая – формирование имиджа компании и

ее репутации

Элементы организационной культуры

• ценности

• нормы поведения

• ритуалы, традиции

• власть и статус

• организационный климат

• язык общения

• стиль руководства

• материальная среда

• коммуникации

• этика

• внешний вид работников

• награждение и наказание

	Органическая	Предпринима - тельская	Бюрократическая	Демократическая
тип совместной деятельности	совместно взаимо- действующий	Совместно-индивидуальный	совместно последовательный	совместно творческий
ценности	коллективные ценности	индивидуальные ценности	ценности диктуются технологией и специализацией	ценности профессионального роста
тип личности	«послушный»	«инициативный»	«технологически дисциплиниро- ванный»	«профессионал»
впервые появ- ляющаяся управленческая роль	руководитель	администратор	организатор	управленец
механизм управления	сценирование	планирование	оргпроектирование	программирование

3.Концепции руководства.(1)

Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

4. Понятие "организация". Элементы организации. Структура. Миссия. Видение. Цель.

Организация в менеджменте - это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.

Элементы: Цель ,Персонал, Структура, Управление, Технология,Финансы.

Цель — то, ради чего данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем.

Миссия — утверждение, раскрывающее смысл существования организации, специфику ее деятельности и основные социальные обязательства.

Видение - то, как организация предполагает двигаться к достижению стратегических целей, как она видит пути и этапы достижения целей.

Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами.