
- •Высшая школа менеджмента
- •Оглавление
- •Глава 1. Общая характеристика компании «Две палочки» и ее бизнес-среды 8
- •Глава 2. Swot-анализ: основные этапы 32
- •Введение
- •Глава 1. Общая характеристика компании «Две палочки» и ее бизнес-среды
- •История компании и её текущее положение
- •1.2. Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции
- •Pest-анализ
- •Посткризисное восстановление российской экономики
- •2) Покупательная способность
- •Под влиянием кризиса наибольший спад потребления произошел в сегменте элитных ресторанов
- •Инфляция
- •Теневая экономика
- •Сезонность
- •Инвестиционный климат
- •1) Здоровый образ жизни
- •2) Возрастной состав
- •3) Удобное расположение ресторана
- •4) Лояльность к марке
- •Зависимость посещений от времени суток
- •1) Автоматизация
- •2) Массовое использование Всемирной паутины
- •3) Возрождение советской фабрики-кухни
- •Конкуренты
- •Глава 2. Swot-анализ: основные этапы
- •2.1 Первичный swot-анализ
- •Сильные стороны
- •Цельный и оригинальный бренд
- •« Две палочки» - не просто ресторан, а место, где приятно провести время
- •Наличие скидок у поставщиков благодаря нестандартному подходу борьбы с кризисом
- •Непрерывное улучшение качества обслуживания (проект «Скорость»)
- •5) Рестораны постоянно проходят «доводку» (ремонт, обновление оборудования для приготовления блюд)
- •6) Кадровая политика: Постоянный поиск лучших
- •7) Коллегиальность в обсуждении и принятии решений
- •8) Соответствие особому петербуржскому менталитету
- •9) Использование лизинга
- •Слабые стороны
- •Проблемы с кадрами
- •Отсутствие собственной службы доставки
- •3) Неумение обслуживать гостей, вынужденных ждать свободные
- •4) Отсутствие системы дисконтных карт и скидок
- •Узкая территориальная направленность в развитии
- •Возможности и угрозы
- •Возможности
- •1) Положительная динамика на рынке общественного питания
- •Перемещение клиентов элитных ресторанов в более дешёвые
- •Культ здорового образа жизни
- •4) Государственная поддержка и развитие отечественных
- •5) Привлекательность освоения регионов из-за неудовлётворённого там спроса
- •Бурное развитие инновационных технологий
- •Популярность посещения заведений общественного питания среди подрастающего поколения
- •Привлечения денег через размещение акций на бирже
- •Появление нового, стремительного набирающего тренда на петербургском рынке – паназиатской кухни
- •Рынок такого мегаполиса как сПб быстро насыщается
- •Рост арендных ставок
- •Дефицит помещений, пригодных для размещения ресторанов
- •Появление суши магазинов
- •Накопление клиентами знаний о продукте
- •Удорожание импортных продуктов
- •8) Антитабачный закон
- •Предвзятое отношение к профессии официанта
- •2.2. Поэлементный swot-анализ
- •Стратегические опции so:
- •S1s7-o7 Увеличение количества молодых клиентов
- •Стратегические опции wo:
- •Стратегические опции st:
- •Стратегические опции wt:
- •Заключение(выводы для стратегии компании «Две палочки»
- •Список использованных источников
- •Приложение 1.
Появление нового, стремительного набирающего тренда на петербургском рынке – паназиатской кухни
Эксперты рынка указывают на появление нового, стремительного набирающего тренда на петербургском рынке – паназиатской кухни, и многие сети суши-баров на фоне снижающейся популярности японских блюд рискуют лишиться значительной доли своих клиентов , ведь на данном этапе целевой аудиторией паназиатских ресторанов становятся как раз потребители суши, которые устали от японского меню . Иными словами, новые сетевые рестораны паназиатской кухни, положившие начало гастрономическому "переделу" недвусмыленно намекнули, что японским суши придется потесниться на петербуржской земле.
Рынок такого мегаполиса как сПб быстро насыщается
Он заполнен, как дорогими ресторанами, среди которых: «Сакура», «Мацури», «Фуджияма» и «Гинза» , так и более демократичными: сети «Евразия», «Планета Суши», «Васаби», «Банзай» и «Япоша». Причем, количество недорогих заведений увеличивается с каждым годом) , а количество людей, которые могут постоянно питаться по системе «eating out» ограничено. Согласно социологическим опросам разных лет, до сих пор большинство россиян (65%) вообще не посещают ни кафе, ни рестораны. С одной стороны, эксперты не отрицают, что мода на кафе уже давно завоевывает не только Москву и Санкт-Петербург, но и другие крупные города страны. Но, с другой стороны, для большинства россиян это по-прежнему роскошь. Имея зарплату на уровне 20–25 тыс. руб., очень сложно даже раз в месяц оставлять несколько сотен рублей в кафе.
Рост арендных ставок
Начиная со 2 квартала 2010 года на рынке встроенных помещений всех функций использования значительно увеличилось количество сделок по аренде (особенно объектов с хорошими пешеходными потоками), что, в свою очередь, привело к повышению арендных ставок. При этом в сегменте стрит-ритейла объем сделок увеличился на 1/3, а срок экспозиции подобных объектов сократился с нескольких месяцев до 2-3 недель (а по отдельным, наиболее ликвидным объектам, - до пары-тройки дней). Это привело к дефициту встроенных торговых помещений на основных торговых коридорах практически во всех районах города. Спрос на помещения так высок, что позволяет арендодателям назначать неадекватные ставки аренды, которые могут доходить до 5000-6000 руб. за кв. м в месяц.8
Дефицит помещений, пригодных для размещения ресторанов
Ресторанные точки в центре Санкт-Петербурга, как правило, открываются в уже существующих помещениях, в основном на цокольных этажах и в подвалах жилых домов, хотя заведения, претендующие на высокий ценовой уровень, обычно избегают подобных мест. Отмечается довольно высокий спрос на помещения в нежилых домах, поскольку размещение в них предприятий общепита сопряжено с меньшими трудностями, нет опасности возникновения конфликта с жильцами. Дефицит усиливается еще и за счет того, что к помещениям для таких заведений предъявляют много технических требований. Для предприятий общественного питания большое значение имеет наличие так называемого «якоря», обеспечивающего постоянный поток клиентов, поскольку в основном конкуренция среди рестораторов идет за месторасположение, являющееся в данном бизнесе одним из ключевых конкурентных преимуществ. Наиболее престижны и выгодны Невский проспект (включая Староневский) с боковыми улицами, районы станций метро «Сенная», «Владимирская», «Чернышевская», «Технологический институт», «Василеостровская», «Петроградская». Именно поэтому большая часть ресторанов расположена в центральных районах, что объясняется привлекательностью центра города для времяпрепровождения жителей и гостей города; именно поэтому подавляющее количество потенциальных инвесторов хотят иметь ресторан в центре города.