См в общей системе управления организацией

Сущн. СМ закл-ся в ответе на 3 важнейших вопроса: • В каком полож. пр-тие нах-ся в наст. время? • В каком полож. оно хотело бы нах-ся через три, пять, десять лет? • Каким сп-бом достигнуть желаемого положения?

Для ответа на 1-ый вопр. мен-ры должны хорошо понимать текущую сит-цию, в кот. нах-ся пр-тие. А для этого необх. информ-ая основа, обеспеч-ая пр-сс принятия стратег. реш-й соотв-ми данными для ан-за прошлых, наст.и буд.сит-ций. 2-й вопрос отраж-т такую важную особ-сть СМ, как его ориент. на будущ. Для ответа на него необх. четко опред-ть, к чему стрем-ся, какие цели ставить. 3-й вопр. связан с реал-цией выбр-й стр-гии, в ходе кот. может происх. коррект-ка 2х предыд-х этапов. Важн-ми составл-ми или огранич-ми данного этапа явл. им-ся или доступные рес-сы, с-ма управл., орган-ая стр-ра и перс-л, кот. будет реал-ть выбр-ую стр-гию.

По своему предм-му содерж. СМ обращ-ся лишь к осн-м, базисным пр-ссам на пр-тии и за его пределами, уделяя вним. не столько наличным рес-сам и пр-ссам, сколько возможн. наращ-я стратег-го потенц-ла пр-тия.

Предназнач. СМ – выжив. орг-ции в долгоср-й персп-ве поср-вом устан-ия динамич-го бал-са с окруж-м, позвол-го решать пробл. заинтер-х в деят-сти орг-ции лиц. Основой построен. сист. управл. явл-ся люди, сис-мы инф-го обеспеч., рынок. При этом раб-ки рассм-ся как основа орг-ции, ее гл-ая ценность и ист-к благопол.. Кр-рием эфф-сти СМ выступ. своеврем-сть и точность реакции орг-ции на новые запросы рынка и изм. окружения.

В основе СМ лежат стратег-ие реш-ия —управл-ие реш., кот.1) ориент-ны на будущ. и заклад-т основу для принятия опер-х управл-х реш.;2) сопряж.со знач-ой неопред-стью, поск-ку учит-т неконтр-мые внешние факторы, возд-щие на предпр.;3) связ. с вовлеч. знач-х рес-сов и могут иметь чрезвыч. серьезные, долгоср-ые последствия для предпр..( реконстр. предпр.; внедр. новш-в, орг-ые изм.и т.д.)

СМ подверг-ся пост-ой критике. Осн-ые крит-ие аргум. сводятся к тому, что внешн. среда меняется слишком быстро и предпр. зачастую не имеет необх-й инф-ции для адекв-го прогноз. и принятия стратег-х реш-ий. Кроме того, высказ-ся опасения, что мен-ры не всегда могут компл-но оценить возн-щие сит-ции, а навяз-ние форм-ых методов планир. может погубить творч. идеи, причем наличие страт-го плана не явл-ся гарантией успеха предпр. на рынке.

На практике мен-ры многих предпр. дей-т довольно успешно на основ. интуит-й страт., кот. заменяет им форм-ое план-ние.Возраст. коммерч-х рисков вынуждает мен-ров обращ-ся к стратег-му управл. как средству сохран. конкурентосп-сти предпр. в динамичной внешней среде.

Где допущена ошибка? Почему? Такие вопросы стимулир-т высших мен-ров пересмотреть текущую позицию предпр. и инициировать стратег-ие измен..