Заключение

По результатам проделанной работы можем сформулировать выводы.

Применение мотивационной системы на предприятии – важный момент в вопросах организационного поведения. От уровня удовлетворения сотрудников на работе зависит эффективность деятельности предприятия и отношения внутри коллектива. Мотивационная система должна отвечать потребностям персонала. В связи с этим необходимо проводить исследование методом анкетирования с целью определения наиболее действенной системы мотивации персонала. Вопросы должны ставится таким образом, чтобы исследователь имел возможность проверить достоверность указанных сведений, т.к. ответы на вопросы будут достаточно субъективны.

Одним из наиболее важных моментов, влияющих на организационное поведение являются должностные перемещения. Мы рассмотрели в работе ситуацию с изменением положения финансового директора и пришли к выводу: в случае наличия необходимых компетенций, уровня знаний и навыков управленческой работы, финансовый директор сохранит за собой новую должность уважение сотрудников и президента компании. в случае отсутствия данных параметров в компании будут возникать конфликты. В конечном итоге президенту придется отменить принятые им ранее решения.

На формирование организационного поведения существенное влияние оказывает стиль управления руководителя. Мы рассматривали демократическое поведение руководителя. Данный стиль руководства характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Он наиболее предпочтителен в деле построения командных отношений, повышает мотивацию труда; улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы. При этом не осуществляется жесткого централизованного контроля; ответственность за выполнение может долго перекладываться.

Список использованных источников и литературы

1. Арсентьев Ю.Н. Организационное поведение: учеб. пособие для студентов вузов / Ю.Н.Арсенттьев, С.И. Шелобаев, Т.Ю.Давыдова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 399 с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник / Т.Ю. Базаров - М.: Банки и биржи, 2008. - 197с.

3. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие / Г.И. Баранова. - Иркутск: ИГЭА, 2007. - 293с.

4. Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение: учеб. пособие / Г.А.Васильев, Е.М.Деева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 255 с.

5. Гайворонюк В.А. Система факторов мотивации трудовой активности персонала организации // Государственное управление. Электронный вестник. - 2007. - № 10. - С.34-42.

6. Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учеб. / Л.Г.Зайцев, М.И,Соколов. – М.: Экономист, 2005. – 665 с.

7. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник / В.И. Маслов. - М.: Финпресс, 2004. - 288с.

8. Семиков В.Л. Организационное поведение руководителя: уче. Пособие / В.Л.Семиков. – М.: Академ. Проект: Гаудеамус, 2004. – 224 с.

9. Спенсер-мл. Лайл М., Спенсер Сайн М. Компетенции на работе. Пер. с англ. - М: HIPPO, 2007. - 198 с.

10. Хохлова Т.П. Организационное поведение: учеб. пособие / Т.П.Хохлова. – М.: Экономистъ, 2005. – 167 с.

1 Гайворонюк В.А. Система факторов мотивации трудовой активности персонала организации // Государственное управление. Электронный вестник. - 2007. - № 10. - С.34-42.

2 Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учеб. / Л.Г.Зайцев, М.И,Соколов. – М.: Экономист, 2005. – С.310

3 Спенсер-мл. Лайл М., Спенсер Сайн М. Компетенции на работе. Пер. с англ. - М: HIPPO, 2007. – С.57

4 Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учеб. / Л.Г.Зайцев, М.И,Соколов. – М.: Экономист, 2005. – С.401

5 Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение: учеб. пособие / Г.А.Васильев, Е.М.Деева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С.203

6 Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие / Г.И. Баранова. - Иркутск: ИГЭА, 2007. – С.198

7 Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие / Г.И. Баранова. - Иркутск: ИГЭА, 2007. – С.154

17