5. Кадровое обеспечение программы

В целях реализации мероприятий, намеченных программой, повышения эффективности использования кадрового потенциала государственной службы занятости населения и в связи с прогнозируемым снижением уровня регистрируемой и общей безработицы возможно перераспределение численности основного персонала, а при необходимости некоторое ее снижение.

При этом должны быть проведены мероприятия, цель которых:

снижение доли работников, занятых выполнением административно-управленческих функций, и увеличение численности специалистов, осуществляющих прием и обслуживание населения;

совершенствование структуры органов службы занятости населения с целью обеспечения максимальной их доступности для населения за счет объединения близко расположенных городских и районных структур и создания дополнительных филиалов в удаленных населенных пунктах;

подготовку и переподготовку в учебных заведениях качественно новых специалистов для органов службы занятости, способных осуществлять координационно-посредническую и маркетинговую деятельность по организации взаимодействия безработных и незанятых граждан и работодателей. Эти специалисты должны реализовать как превентивную (упреждающую), так и оперативную функции по поддержанию занятости с учетом роли государственной службы занятости как амортизатора негативных тенденций на рынке труда.

6. Ожидаемые результаты и оценка эффективности реализации программы

Это один из важных разделов программы – перечень контрольных показателей, характеризующих состояние и функционирование рынка труда, которые предполагается достичь в результате реализации программы.

К числу этих показателей относятся:

уровень общей и зарегистрированной безработицы;

средняя продолжительность безработицы;

соотношение по спросу и предложению общего рынка труда и той его части, которая контролируется Государственной службой занятости (см. раздел по анализу и прогнозу рынка труда);

масштабы трудоустройства граждан при содействии службы занятости на вакантные рабочие места;

масштабы трудоустройства на временные работы с выделением числа трудоустроенных подростков;

оказание консультационных услуг;

число безработных граждан, прошедших профессиональную подготовку;

масштабы представления профориентационных услуг;

содействие предпринимательству;

число безработных, получающих пособия и др.

При оценке эффективности программы целесообразно перечисленные показатели рассмотреть в динамике: на конец периода реализации программы и на ее начало. Разницу в их величинах, если она отражает позитивные сдвиги на рынке труда, можно считать результатом влияния мер программы.

7. Мероприятия по реализации программы

После обоснования программных действий в рамках того или иного их направления разрабатываются конкретные меры.

Специфика мер программы, разрабатываемой на уровне субъектов Российской Федерации, обусловлена возможностью конкретизировать программные действия, направленные на помощь незанятым и безработным гражданам, осуществление подбора рабочего места, установление прямых связей с работодателями и т.п. Это позволяет разработать меры, имеющие строго адресный характер (по исполнителям, срокам, источникам финансирования и контингенту населения, охватываемого тем или иным мероприятием).