- •1. Понятие инноваций и их роль в стратегическом управлении предпр-я.
- •2.Основные виды инноваций.
- •3.Сущность и общий алгоритм стратег управления инновациями на предприятии.
- •4.Основные разновидности инновац. Стратегий предприятия
- •5.Содерж-е и особен-ти упр-я произв технологиями
- •6.Функции управления технологиями
- •7.Особенности структурных параметров как факторов инновационной активности предприятия.
- •8.Дивизиональный подход к построению структуры инновационно - активных предприятий
- •9.Матричный подход к построению орг-структур управления.
- •10.Принципы и особенности матричных орг.Структур
- •11. Роль и формы межфирменной кооперации в сфере информационной деятельности
11. Роль и формы межфирменной кооперации в сфере информационной деятельности
Межфирм.кооперация – альтернативный вариант структурной О-ии, отличающийся тем, что здесь не предполагается сохранение за предприятием обязательности самостоятельного выполнения всех стадий инн.разработок. В рамках кооперации работы по ИП разделяются между несколькими, тесно взаимодействующими предприятиями.
Осн.стимулы кооперации в обл.ИД являются:
1.минимальные издержки каждого из участников разработки за счет егго частичного, а не полного участия финансирования проекта
2.обеспечение взаимодополнения партнеров ноу-хау
3.обеспечение возможности расширения целевых рынков сбыта инн продукции каждого из партнеров за счет освоения рыночных секторов
4.использование преимуществ специализации (минимизация сроков осуществления отдельных стадий инн разработки за счет выполнения этих этапов партнерами в соответствии со спецификой их инн потенциала; минимизация вероятности возникновения рисковых ситуаций за счет выполнения каждой из стадии специализир о-ии)
5.расширение спектра полезных свойств создаваемых новшеств
6.ускорение процессов технологического трансфера за счет развития систем инф обмена.