3.Сущность и общий алгоритм стратег управления инновациями на предприятии.

Стратегич упр-е инновац деят-тью позволяет решать 3 базовые задачи:

1) осущ-е обоснованного выбора инновац стратегии;

2) Орг-я выполнения выбранной инновац страт-и;

3) текущая координация хода реализации стр-гии. Инновац стр-я- это укрупнен план поведения пр-я в сфере инновац деят-ти , обеспечив достижение поставленных целей функцион-я пр-я в соотв стратегич зоне хоз-я. Особенности инновац стр-гии:

1) явл структурным элементом соответств деят-ти. Цели достиг путем их реализации, логически подсинены общим целям деятельности пр-я.

2) инновац стратегия разраб индивидуально для каждой из осн его зон хоз-я. Каждая из них может реализов посредством неск инновац стратегий.

3) инновац стратегии носят хар-р обязательного атрибута.

4) любая из инновац стратегий должна объдин в себе 2 базовые стратегии: стратегия в области освоения новых видов продукции; стр-я в области динамики производств технологий.Общая схема цикла стратегич управл-я пр-ем: 1. Стратегич целеполагание

2. Анализ внешней среды пр-я

3. Анализ внутренней среды пр-я.

4 стратегическая диагностика.

5 выбор стратегии.

6. Орг-я выполнения стратегии.

7. Координация хода выполнения стр-и.

8.контроль результатов реализации стр-и. на этапе анализа внешней среды должны быть выявлены и оценены основные внешние факторы, определ потенц результативность инновац деят-ти. При анализе влияния на инновац деят-ть д.б. изучены след. осн факторы: 1. Стадия жизненного цикла отрасли; 2. Средняя продолжит ЖЦ отраслевых технологий и видов продукции. 3. Частота появления на отраслевом рынке новых видов продукции аналога и частота обновления произв технологий. 4 Общее число конкурир производств технологий отрасли. 5. Хар-р и интенсивность отраслевой конкуренции. 6. Степень либерализации гос влияния на отраслевой рынок. 7. Интенсивность исп-я гос отд инструментов в целом по экономике и для отраслей в частном. 8. Уровень инвестиц привлекат-ти отрасли. 9. Степень открытости нац экономике. Анализ среды ближайшего рыночного окружения: 1. Емкость и доступность целевых сегментов рынка. 2. Уровень и динамика покупат требований с т зр риска. 3. Степень доступности инвестиц ресурсов. 4. Наличие масштабов и качеств урвень работы орг-ции.

4.Основные разновидности инновац. Стратегий предприятия

Для систематизации различ. видов инновац. Стратегии принято использ-ть несколько классификационных признаков: 1) направленность стратегии. 2) интенсивность инновац д-ти. 3)способы реализации стратегии

В з-ти от своей направленности: - наступательные (на увелич. Присутств. Пр-я в наиб. Перспектив. Секторах рынка). - защитные(на поддержание достигнутых позиций)

В зав-ти от интенсивности инновац д-ти: 1 активные. 2 пассивные. 3 стагнационные

Активные стремятся поддержив. На максимальном технолог. Ур-не.

Пассивные инновац стратегии имеют защитный характер и предполаг. Переодичность(по мере необход-ти) осущ предпр-я относит небольших к\с нововведений, обеспеч поддержание достигнутых конкрет преимуществ.Данная стратегия не предполаг значит технолог и рын роста.

Стагнационные исп на пр-ях в сокращающихся отраслях.

В зав-ти от способа своей реализации: - технологич и продуктовое лидерство(крупные пр-я , явд нац лидерами). - технологич ниша. - имитация. - создание совместных предпр-й. -з-ти и лицензирования.

Стратегия «технолог ниша» состоит в специализир инновац д-ти пр-й на огранич кол-ве ключевых технологий или рыночных секторов с целью достиж конкур преимуществ с целью удовл специф потребн-й.

Стратегия имитации – пр-е осваив на рынке за счет копир-я отраслевых лидеров.

Стратегия зависимости от лицензир-я – пр-е отказыв от выполн-я самост разработок и огранич внедрением новых технологий на основании лицензионных соглашений.