5.Содерж-е и особен-ти упр-я произв технологиями

Важность упр-я технологиями опред 2 осн моментами

1) технологии явл основой создания «цепочки ст-ки « т е сов-ти взаимосвязанных ф-й ,научно- технолог разработок , м-га и совместная эфф реализация к-х обеспеч протекание инновац проц-в и предопред конкур преимуществ пр-я

2) технологии большинства современных отраслей отлич достаточ высок динамикой и сами по себе явл источником конкур преимущ-в

Технологии принято делить на след осн классы: 1) базовые (в рассматр момент времени явл основой отраслевого пр-ва. Явл инструментом конкур-и). 2) ключевые(принадлежат огранич кругу пр-й в силу опред условий). 3) пробные (явл потенц эфф но не конкурент-ми).

Стадии жизненного циклатехнологии. 1) стадия зарождения и опытная апробация(освоение). Мин ур-нь отдачи. 2) происходит интенсив скачкообраз рост ур-ня пр-ва. Произв-ть зав-т оттехн ур-ня и степени новизны изг-я. 3) отражает зрелость,хар-ся ростом произ-ти ,достиж-я технолог ур-ня,исчерпывается потенциал.

По признаку изменчивости: Стабильные. Плодотвор. Собственно изменчив.

Стабильные остаются неизменчивыми в течение всего жизненного цикла спороса, порожд рын потребностью. В рамках жц не имеет альтернатив и исп-ся для пр-ва стандарт продукции.

Плодотворные технологии сохр длит период но все в рамках разрабатыв меняющее друг друга со все более лучшими пок-лями.

При изменчивости технологии в периож жц спрос новых продуктов появл все более нов баз технологии.

6.Функции управления технологиями

1. Ф-ция слежения – выявл. в отрасли альтернативных тех-логий;

2. выявл. осн. конкурентов;

3. отслеживание динамики нормативных требований.

4. Анализ технолог.возможностей пр-тия – выделение и каталогизация технологий пр-тия; оценка соответствия тех-гий пр-тия требоаниям рынка.

5. Оценка уровня технологических возможностей П-ия требованиям конкурентов

6. Технологич. план-ние- разработка технол. стратегии пр-тия; раз-тка бизнес-плана преобретения новых тех-гий; раз-тка плана освоения новых тех-гий.

7. Повышение технолог. возможностей пр-тия – приобретение патентов, лицензий на новые тех-гии;

8. раз-тка и реал-ция проектов слияния и поглащения фирм технолог-инноваторов.

9. Оптимизация использования имеющегося технол. базиса – обеспечение соответствия кач-го уровня технологии, уровня квалиф. персонала и технол. уровня оборудования; установление оптимального уровня загруженности произ. мощности;

10. реализ прав на используемые пр-тием технологии.

11. Защита технологий пр-тия – создание внутренних систем охраны коммерческой тайны пр-тия; патентование прав интеллектуальной собственности.

7.Особенности структурных параметров как факторов инновационной активности предприятия.

Протекание инновационных процессов в рамках любой ор-ции в значит. мере определяется ее структурными особенностями.

Роль орг.структуры – максимально ускорить ход инновац.процессов, сократить степень рискованности.

Традиционные орг.структуры сдерживают инновационное развитие исходя из след. причин:

1. Данная структура не обеспечивает тесную связь между смежными стадиями инновац.процесс, т.к. не предполагается совместная работа специалистов различных профилей.

2. Данная структура в значительной мере расширяет ответственность за конечными результатами выполнения разработок.

3. Не формируются условия для появления управленческих работников, способных самостоят. руководить проектом.

4. Структура данного типа сдерживает развитие неформальных, межличностных контактов, специалистов различных подразделений.

5. Ограничивает участие маркетинговых и исследовательских подразделений на производств. и предпроизводств. стадиях.