
- •1.Функції фінансового менеджменту-це:
- •2.З наведених нище прикладів до функцій фінансового менеджменту не належить:
- •3.Головною метою функцій фінансового менеджменту полягаэ в:
- •4.Під фінансовою стратегією розуміють:
- •5. Функція розробки фінансової стратегії підприємства полягає у:
- •6. Інформаційна функція забезпечує:
- •7. Організаційна функція забезпечує:
- •8. Функція планування полягає у:
- •9. Функція планування полягає у:
- •10. Стимулююча функція забезпечує:
- •11. Функція управління активами-це:
- •12. Функція управління капіталом-це:
- •13.До складу державних фінансів входять такі підсистеми
- •14. Управління державними фінансами — це:
- •15.Основною функцією фінансового менеджменту є:
- •16. Об'єктом податкового менеджменту є:
- •17. Головна державна податкова адміністрація України виконує такі функції:
- •23.Предметом менеджменту страхової діяльності виступає:
Виконали:Лазурка Адріана і Зеленчук Олена
Тести на тему:Функції фінансового менеджменту
Функції фінансового менеджменту в залежності від суб'єкта та об'єкта.
Сутність, мета, особливості, завдання і функції, механізми, принципи та система організації:
менеджменту державних фінансів:
податкового менеджменту:
банківського менеджменту;
менеджменту фінансового ринку;
фінансового менеджменту в підприємницькихструктурах;
менеджменту страхової діяльності.
1.Функції фінансового менеджменту-це:
а) призначення управління фінансами підприємств, що спрямоване на реаліза-цію його основної мети і завдань;
б) сукупність форм і методів цілеспрямованого впливу держави на формування й використання централізованих і децентралізованих фондів фінансових ресурсів, що перебувають у розпорядженні державних органів управління;
в) система державного управління оподаткуванням, спрямована на визначення концептуальних засад оподаткування, їх законодавче закріплення, розробку податкової політики, здійснення податкового регулювання економіки і соціальних процесів у державі;
г) наука про надійні та ефективні системи управління всіма процесами та відносинами, які характеризують діяльність банку;
2.З наведених нище прикладів до функцій фінансового менеджменту не належить:
а) управління активами;
б) управління капіталом і управління інвестиціями;
в)управління акціями підприємств;
г) управління грошовими потоками і управління фінансовими ризиками;
3.Головною метою функцій фінансового менеджменту полягаэ в:
а)визначення загального періоду формування фінансової стратегії;
б)узгодженості фінансової стратегії підприємства і загальною стратегією його розвитку;
в)забезпечені максимізації доброботу власників підприємства в поточному та перспективному періодах,раціональне використання ресурсів з метою створення ринкової вартості,здатність покрити всі витрати;
г)визначені рівнів фінансових витрат підприємства для підтримки сого економічного потенціалу;
.Під
4.Під фінансовою стратегією розуміють:
а)процес управління формуванням,розподілом і використання фінансових ресурсів суб єкта господарювання та оптимізації обігу його грошових коштів;
б)формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності і вибір найефективніших шляхів їх досягнення;
в)реалізації фінансової ідеології та фінансової стратегії підприємства за найбільш важливими аспектами фінансовими діяльності окремих етапах її здійснення;
г)правильна відповідь а і в;
5. Функція розробки фінансової стратегії підприємства полягає у:
а) формуванні системи цілей і цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період; визначені пріоритетних завданнь, які вирішуються в найближчій перспективі і розробці політики дій підприємства за основними напрямками його фінансового розвитку;
б) забезпечені розробки системи стратегічних поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різним структурним підрозділам і по підприємству в цілому;
в) прийнятті та реалізації управлінських рішень по всім аспектам фінансової діяльності підприємства;
г) забезпечені ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності;
6. Інформаційна функція забезпечує:
а) прийняття та реалізацію управлінських рішень по всім аспектам фінансової діяльності підприємства;
б) систему стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в галузі фінансової діяльності;
в) ефективний контроль за реалізацією прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності;
г) обгрунтування декількох можливих альтернативних варіантів управлінських рішень;