Наблюдательный лист № __________

Шифр исследования	Дата наблюдения			Начало работы		Окончание работы

Порядковый номер операции	Текущее время наблюдения			Продолжительность трудовой операции	Код труд. операции	Признак завершенности или не завершенности	Шифр уровня операции	Номер карты больного	Наименование трудовой операции
	Час.	Мин.	Сек.

Необходимо учитывать, что в связи со спецификой работы скорой медицинской помощи работа не связанная с основной деятельностью, т.е. вспомогательная (подготовка аппаратуры, укладка медикаментов и т.д.) осуществляется вовремя ожидания вызовов. Расчет общего времени на вызов проводится по формуле:

T = tоп (1 +К/100) , где

Tоп – оперативное время,

К - сумма времени на подготовительную заключительную работу, обслуживание рабочего места, отдыха и личные надобности, выраженные в процентах от оперативного времени (как правило 10 %).

Если условно принять, что по хронометражу время бригад, затраченное на непосредственно на один вызов (без времени проезда), составляет 57,3 минуты, то

Т = 57,3 * (1 + 10/100) = 57,3 * 1,1 = 63,0 минуты.

Структура учреждения станция скорой медицинской помощи.

Управление службой скорой медицинской помощи.

Задачи:

А) анализ деятельности учреждения и отдельных подразделений,

Б) планирование деятельности:

• планирование количества выездных бригад,

• Планирование числа и размещения числа подстанций,

• составление штатного расписания,

• составление сметы расходов,

• обучение медицинских кадров,

• хозяйственной деятельности,

• организационно-методической работы,

• социальное планирование,

• долгосрочное (перспективное планирование).

В) реализация планов,

Г) контроль исполнения.

Одним из важнейших элементов управления являются внутренние нормативные документы, создаваемые администрацией на основание законодательства РФ. Таковыми являются:

• должностные инструкции работников,

• положения о подразделениях учреждения,

• приказы и распоряжения руководителя,

• правила внутреннего трудового распорядка,

• коллективный договор между администрацией и профсоюзным комитетом.

Эффективность управления зависит от действенности системы связи между руководством, ее подразделениями и отдельными работниками, а также техническое обеспечение обмена информацией. Для этого используются разнообразные каналы связи: телефонная связь, радиосвязь, электронная почта, обмен письменными документами, личные встречи и служебные совещания. Несоблюдение принципа обратной связи ведет к потере управления службой.