7. Финансовый план

Так как прачечная самообслуживания образуется впервые, для этого необходимы достаточно большие вложения. В таблице 4 отображено финансовое обоснование потребностей в инвестиции.

Таблица 4. Расчет потребности в инвестиции

	1 год	2 год	3 год
Доходы от реализации услуг	672 000	739 200	850 080
Расходы на реализацию услуг	760 000	687 000	623 000
Привлеченные средства	228 000	-	-
Возврат привлеченных средств	-	110 000	118 000
Прибыль (убыток)	- 88 000	- 47 800	109 080

Из таблицы видно, что для реализации бизнес-плана необходимо привлечь 228 000 руб.

В первый год предприятие понесет убытки и не сможет возвратить средства.

Во второй год будет возвращена часть привлеченных средств, вновь привлекать средства не потребуется. Прибыли нет.

В третьем году предприятие начнет развиваться и приносить прибыль; будет возвращен остаток по кредиту.

В последующие годы планируется стабильное развитие.

8. Организационный план

Штат предприятия:

Директор – 1 человек, з/п: 15 000 руб. в месяц, 180 000 руб. в год.

Администратор зала – 2 человека, з/п (одного работника): 8 000 руб. в месяц, 96 000 руб. в год.

Директор занимается организационно-управленческой деятельностью.

Обязанности администратора зала:

- контроль над порядком в зале;

- выдача химических средств для стирки;

- взимание оплаты за услугу;

- консультирование и помощь клиентам по возникающим вопросам.

На должность администратора зала необходимо две кандидатуры, так как график работы будет посменный (два дня рабочих/два дня отдыха).

График работы прачечной:

Пн – Пт: с 10:00 до 20:00

Сб – Вс: с 10:00 до 22:00

9. Анализ риска

Рыночные:

Динамические риски, связанные с изменениями рыночных отношений или политических обстоятельств могут быть, связаны как с потерями, так и с получением дополнительной прибыли по отношению к ожидаемым результатам.

Коммерческий риск - риск, связанный с предпринимательской деятельностью, ориентированной на получение максимальной прибыли возникающий в процессе реализации услуг.

Поскольку стоимость услуг прачечной самообслуживания, за счет чего формируется доход предприятия - не высокая, соответственно данный вид риска маловероятен.

Внутренние:

Предпринимательский риск связан со случайными потерями предпринимательской прибыли (трудовые потери, потери времени).

Трудовые потери представляют собой потери рабочего времени, вызванные случайными непредвиденными обстоятельствами. Данный подвид риска имеет место быть, поскольку возможен при отключении электроэнергии, воды или временной неисправности стиральной машины.

Потеря времени существуют тогда, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено (количество клиентов в день отстает от намеченных).

Внешние:

Природные риски, к которым относятся риски стихийных бедствий, такие как землетрясении, наводнения, ураганы, тайфуны, удары молнии, извержения вулканов и т.д. Такой риск минимален, поскольку для нашего региона это редкость.

Валютные риски предполагают изменение валютных курсов, валютного регулирования.

Налоговый риск может возникнуть из-за изменения налоговой политики, налоговых ставок

Форс-мажорные риски подразумевают природные катастрофы, войны, революции, путчи.