5 Висновок
В результаті введення на підприємстві проекту технічного переозброєння прибуток за п’ять років збільшився на 138%. Цьому сприяло збільшення обсягу реалізованої продукції на 35.3%, зменшення собівартості 1 т реалізованої продукції на 1.96%. Матеріаломісткість продукції знизилась на 20%, паливомісткість знизилась на 25%, енергомісткість – на 33.33% та зарплато місткість - на 50%. Фондовіддача збільшилась на 95%. Фондоємність знизилась на 49%. Тривалість одного обороту збільшилась на 30%. Продуктивність праці збільшилась на 55.55%. Рентабельність продукції збільшилась на 16.54%, продажів – на 13.17%, виробництва – на 47.7%, основних фондів – на 74.2%. Виходячи з наведених результатів проект є ефективним і його доцільно вводити в господарство підприємства.
Таким чином, без аналізу й оцінки рівня витрат за видами продукції
(робіт, послуг) неможлива ефективна діяльність менеджерів як центрів відповідальності, так і підприємства загалом. Тільки за умови наявності інформації про собівартість продукції (робіт, послуг) можна здійснювати цілеспрямовану роботу щодо розширення їхнього виробництва і збуту як
основи зростання прибутковості підприємства. Отже, одним із головних завдань управлінського обліку є визначення собівартості одиниці продукції (робіт, послуг).
6 Перелік посилань
Економіка підприємства ( Навчальний посібник) З.О.Манів, І.М.Луцький, Київ 2004р.
Економіка підприємства, за загальною редакцією С.Ф.Покропивного, Київ 2001р.
http://www.ubooks.com.ua/books/000272/inx34.php
http://finance-library.com.ua/article.php?book=6&article=743
www.ukrrudprom.com