5.5. Финансовое планирование на предприятии

5.5.1.Содержание и значение финансового планирования

Финансовое планирование – одна из функций финансового менеджмента, заключающаяся в умении предвидеть будущее предприятия и использовать это на практике.

Финансовое планирование – это достаточно сложный процесс, базирующийся на анализе всей экономической деятельности предприятия.

Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств фирмы для обеспечения ее развития.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Процесс финансового планирования включает:

- определение целей фирмы в денежном измерителе;

- идентификация и прогноз переменных факторов;

- анализ альтернатив развития;

- сравнение возможных результатов;

- принятие плановых решений;

- анализ отклонений фактических результатов от запланированных и их оценка.

Эффективное развитие предприятия предполагает четкое определение целей, а также критериев реализации этих целей, позволяющих оценить уровень их достижения.

Необходимо определить временные рамки достижения целей, а также ресурсные потребности.

Рыночная концепция финансового планирования состоит в том, что все финансовые показатели органически связаны с конъюнктурой рынка и объемом продаж.

Поэтому процесс планирования должен дать ответ, прежде всего, на вопрос: Где? Когда? Для кого? Как? предприятие собирается продавать свою продукцию и каков платежеспособный спрос на нее?

Именно это определяет объемы производства отдельных ассортиментных видов продукции, ее рентабельность, в итоге конечные финансовые результаты деятельности предприятия.

Финансовое планирование создает для предприятия следующие преимущества:

- содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие намеревается действовать в будущем;

- дает возможность подготовиться к будущим неблагоприятным условиям рыночной конъюнктуры;

- позволяет оценить возникающие проблемы;

- стимулирует менеджеров к реализации своих решений;

- улучшает координацию действий между структурными подразделениями предприятия;

- обеспечивает предприятие полезной для него информацией;

- способствует более эффективному использованию ресурсов и усилению контроля на предприятии;

- составляет основу для разработки и корректировки внутренних финансовых норм и нормативов.

5.5.2. Принципы финансового планирования

Общие принципы теория планирования в сложных системах:

1. Принцип единства – планирование должно иметь системный характер, т.е. должны обеспечиваться взаимосвязь между подразделениями предприятия; наличие единого направления и развития для достижения общих целей предприятия.

2. Принцип координации предполагает взаимосвязь и одновременность планов подразделений предприятия, т.е. любые изменения в планах одних структурных единицах должны быть отражены в планах других подразделений.

3. Принцип участия – каждый специалист предприятия становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции.

4. Принцип непрерывности – процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу + неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных внутренних изменений требуют корректировки и уточнения планов предприятия.

5. Принцип гибкости – способность планов измениться в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств, для этого планы должны содержать так называемые «резервы безопасности» (ресурсов, производственных мощностей и т.д.).

6. Принцип точности – планы предприятия должны быть максимально конкретизированы и детализированы.

Принципы непосредственно финансового планирования

1. Принцип финансового соотношения сроков – получение и использование средств должно происходить в установленные сроки.

2. Принцип платежеспособности – планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время; т.е. у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств для погашения краткосрочных обязательств.

3. Принцип рентабельности капиталовложения – для капитальных вложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования. Принимать решение о привлечении заемного капитала следует на основе эффекта финансового рычага (левериджа).

4. Принцип сбалансированности рисков – особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств.

5. Принцип приспособления к потребностям рынка – для предприятия очень важно учитывать конъюнктуру рынка.

6. Принцип предельной рентабельности – целесообразно выбирать такие капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.