3.Показатели уровня внедрения новых методов организации управленческого труда в организации

Наименование показателя	Обозначение показателя	Формула расчета показателя	Наименование показателей, составляющих формулу
Уровень внедрения новых методов в подразделениях производственной системы	Кп,	N1/N2	N1 - количество производственных подразделений, работающих по новым методам; N2 - общее количество производственных подразделений.
Уровень внедрения новых методов в подразделениях системы управления	Ку	N3/N4	N3 - количество функциональных подразделений, работающих по новым методам; N4 - общее количество функциональных подразделений.
Уровень внедрения новых методов в организации	Кнм	(Ку+Кн)/2

(7)

Коэффициент уровня регламентации технологических процессов управления (Ку.р.) определяется по формуле:

Ky.p.=Nl/N2, [9]

где N1 – количество функций (процедур), на которые разработаны регламентирующие документы (технологические карты, оперограммы и т.д.);

N2 – общее количество функций (процедур).

(8)

Коэффициент, характеризующий степень полноты реализации принимаемых решений (Кс.р.) определяется по формуле:

Кср = К1/К2, [10]

где К1 – количество решений своевременно реализованных в организации за определенный период; К2 – общее количество решений, намеченных для реализации за этот же период.

(9)

Коэффициент экономичности аппарата управления (Кэу) характеризует степень соответствия сложившейся в организации структуры и численности аппарата управления, предусмотренных оптимальной структурой, а также и численности работников для данной организации.

Кэу =(Пн/Пф)*(Чн/Чф), [11]

где Пн - количество структурных подразделений, предусмотренных оптимальной структурой и отвечающих нормативным условиям их формирования (по численности работающих);

Пф - общее фактическое количество структурных подразделений;

Чн - нормативная численность работников, чел.

Чф - фактическая численность работников (при Чф <Чн отношение принимается равным единице).

(10)

Экономичность, аппарата управления (Кэа) можно оценивать также по формуле:

Кэа=(3п/3ф), [12]

где: Зп - плановые затраты на содержание аппарата управления;

Зф - фактические затраты на содержание аппарата управления.

Кэа можно также определить как отношение затрат на управление к стоимости производственных: фондов.

Коэффициент ритмичности производства (Крп) характеризует деятельность аппарата управления по обеспечению равномерности выпуска заданной продукции за определенное календарное время (сутки, декаду, месяц и т.д.). Достижение высокого уровня ритмичности предполагает четкое оперативно-календарное планирование и управление, взаимоувязанную работу всех функциональных и производственных подразделений организации.

В зависимости от типа производства и характера производимой продукции Крп может определяться различными методами.

В организациях с ежедневным учетом производимой продукции Крп рассчитывается по формуле:

Крп = 1 - , [13]

где: Qпл - плановый выпуск продукции за определенный период (сутки, смену, декаду, месяц)

нормо-час, руб.;

Qф - фактический выпуск продукции за гот же период в тех же единицах;

n - число периодов, за которые рассчитывается ритмичность.

В организациях с подекадным учетом производимой продукции Крп можно определять по формуле:

Крп = 1 - (dmax - dmin)/l00, [14]

dmax; dmin - соответственно максимальный и минимальный выпуски продукции за декаду в процентах к месячному объему.

Общий коэффициент уровня организации системы управления (Уо) как в отдельном подразделении, так и в организации в целом определяется по формуле:

, [15]

Приложение З

Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием (реорганизацией) процессов реформирования (регламентации) управленческого труда, рассчитываются следующим образом:

З_У=З₁+З₂+З₃+З₄+З₅+З₆+З₇+З₈+З₉+З₁₀+З₁₁ [16]

где:

З₁ – основная и дополнительная заработная плата, руб.;

З₂ – отчисления на социальное страхование руб.;

З₃ – расходы на командировки руб.;

З₄ – расходы на служебные разъезды руб.;

З₅ – расходы на содержание легкового транспорта руб.;

З₆ – канцелярские и типографские расходы руб.;

З₇ – телефонные и почтово-телеграфные расходы руб.;

З₈ – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений руб.;

З₉ – расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники руб.;

З₁₀ – расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров руб.;

З₁₁ – прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов руб.

25