5 Этап. Расчет совокупного риска инновационного проекта

Расчет совокупного риска инновационного проекта осуществляется как средневзвешенное значение всех рисков, определенные экспертами.

,

где – совокупное значение оценки риска;

p – кол-во видов риска, определенных экспертами для инновационного проекта;

– итоговое значение оценки риска, данное экспертами;

– вес каждого риска (также определяется экспертом) при условии, что .

Расчет совокупного значения оценки рисков:

Совокупный риск инновационного проекта составляет 6,62.

6 Этап. Формирование ролевой модели управления рисками и матрицы ответственности

Ролевая модель управления рисками формируется на основе определения ролевых установок должностных уровней и ролей конкретных сотрудников проекта, ответственных за принятие решения по управлению различными видами риска. Матрица ответственности, закрепляет за каждым участником инновационного проекта определенный функционал по управлению рисками в рамках профильного направления или бизнес-процесса.

Зона ответственности каждого участника проекта должна быть четко определена и описана в должностных инструкциях и описании инновационного проекта.

Таблица 2 - Матрица ответственности управления рисками инновационного проекта

Должностной уровень	Б и з н е с - п р о ц е с с
	Организация производственного процесса	Бизнесс-процесс маркетинг и постродажное обслуживание	Бизнес-процесс внедрение	Бизнес-процесс финасово-экономического сопровождения проекта	Бизнесс-процесс подбора и обучения персонала	Бизнес процесс маркетинг и связи с общественностью
Тop-менеджмент				Генеральный директор	Генеральный директор, аутсорсинг
Middle менеджмент	Главный инженер	Директор по маркетингу		Руководители групп, отделов, направлений		Директор по маркетингу
Специалисты-исследователи
Рядовые сотрудники		Производственный персонал
Зона ответственности	Технологический риск	Риск консервативности и восприимчивости к инновациям	Внедренческий риск	Финансовый риск	Риск кадровой некомпетентности	Политические риски