3 Этап. Анализ возможных вариантов развития проекта, построение дерева сценариев

На третьем этапе проводится анализ возможных вариантов развития проекта, осуществляется построение дерева сценариев, т.е. формируются все возможные сценарии развития инновационного проекта и схематично изображаются в виде дерева, где нижние ветки – это наиболее неблагоприятные и быстрозавершающиеся сценарии проекта, верхние (которые уже «с плодами») - это сценарии развития проекта с положительным результатом и высокой чистой прибылью от реализации проекта.

Построение дерева сценариев способствует проведению ревизии видов риска, выявленных на втором этапе анализа видов рисков инновационного проекта и дополнением карты рисков проекта обнаруженными видами риска.

Дерево сценариев для инновационного проекта «Электромобиль с функцией замены батареи» представлен на рис.1.

Успешное завершение исследований, организация производственного процесса, массовое переоборудование автомобилей на электропривод в корпоративном секторе, выход на рынок массового потребителя

Успешное завершение исследований, организация производственного процесса, оказание услуг по переоборудованию автомобилей только в корпоративном секторе

Вследствие «заговора» нефтяных и энергетических компаний на рынок массового переоборудования автомобилей затруднен

Появление конкурентов, способных оказывать аналогичные услуги , но по более низкой цене

Потеря основного поставщика (ООО «Лиотех»)

Выпущенные образцы не прошли технологических испытаний

Отсутствие спроса на данную услугу

Рис. 1. Дерево сценариев для инновационного проекта «Электромобиль с функцией горячей замены батареи»

4 Этап. Проведение экспертной оценки значимости рисков по видам, ранжирование показателей, заполнение карты риска

Для заполнения карты рисков цифровыми значениями необходимо провести экспертную оценку критичности и значимости каждого конкретного вида риска. Для определения вероятности наступления такого события необходимо иметь статистику по аналогичным или схожим ситуациям, однако, учитывая уникальность инновационных проектов, а соответственно, отсутствие статистических аналогов, для инновационных проектов в большинстве случаев возможно использование только экспертного метода оценки.

Для проведения экспертной оценки необходимо сформировать экспертную группу из участников проекта и независимых специалистов отрасли. Экспертам необходимо каждый вид риска оценить по шкале от 1 до 10 и определить его вес, при этом вес основных рисков должен быть больше веса второстепенных рисков.

Шкала оценки основных и вспомогательных рисков:

Катастрофический уровень риска от 8 до 10 баллов.

Критический уровень риска от 6 до 7,9 баллов.

Допустимый уровень риска от 4 до 5,9 баллов.

Умеренный уровень риска от 2 до 3,9 баллов.

Низкий уровень риска от 0 до 1,9 баллов.

Итоговым значением каждого вида риска является средневзвешенная значение рисков, определенных экспертами:

,

где – итоговое значение оценки риска, данное экспертами;

n – кол-во экспертов, привлеченных к оценке;

– оценка риска экспертов в соответствии со шкалой оценки основных и вспомогательных рисков;

– вес каждого риска (также определяется экспертом), при условии, что .

Риски	Эксперт 1 (	Эксперт 2 (	Эксперт 3 (	Эксперт 4 (	Эксперт 5 (	Итог
Технологический риск	(9;25)	(8;20)	(8;25)	(9,5;25)	(7;25)	9,97
Риск консервативности и восприимчивости к инновациям	(7;20)	(8;10)	(6;15)	(8;20)	(10;15)	6,2
Внедренческий риск	(8;20)	(7;20)	(7;25)	(8;25)	(8;25)	8,75
Финансовый риск	(5;13)	(4,5;15)	(5;15)	(6;15)	(7;15)	4,02
Риск кадровой некомпетентности	(5;15)	(3;10)	(6;10)	(6;10)	(8;10)	3,05
Политический риск	(3;7)	(4;25)	(3;10)	(5;8)	(6;10)	2,5