Понятие, предмет, объект, цель и задачи управления персоналом в организации как науки

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – комплексная прикладная наука о целенаправленной деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом по разработке стратегии кадровой политики, концепции, принципов, методов и технологий управления персоналом.

Объект науки – работники, группы работников и отношения между ними в процессе трудовой деятельности и в условиях организации.

Предмет науки – основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда. , а также наиболее полного и эффективного развития и использования их потенциала в функционировании производственных систем, достижении целей организации.

Связь науки управления персоналом с другими науками:

Науки	Вопросы которые затрагиваются науками в области работы с персоналом
Экономика труда	Разделение и организация труда, организация производства, направления использование прибыли, вознаграждение работников, производительность труда, нормирование труда и др.
Менеджмент	Планирование, организация, координация, мотивация и контроль деятельности трудового коллектива. Использование рабочего времени.
Психология труда	Изучает психологические качества личности, которые необходимы для трудовой деятельности и конкретной профессии, устойчивость и изменчивость данных качеств и ценностей во времени и в процессе взаимодействия в трудовом коллективе. Изучает социально-психологический климат в группе, лидерство, уровень сплоченности и конфликтности.
Юриспруденция, трудовое право	применение современного законодательства в сфере труда. трудовых отношений, условий труда
Деловое администрирование	Административные методы управления, выбор принципов с комплексом нормативных и директивных актов, определяющих расстановку работников, закрепляющих их обязанности, права, ответственность, отношения власть-подчинение и иерархию системы. Документационное обеспечение управления персоналом.
Организационное поведение	Взаимодействие работника с организационным окружением, получает определенные стимулирующие воздействия, осуществляет определенные действия и работы и одновременно оказывает определенное воздействие на организационное окружение.
Социология труда	Изучение социализации личности в процессе труда, ее потребность быть в группе, играть социальные роли, взаимодействовать, сотрудничать, ощущать заботу и заботиться о других.
Педагогика	Вопросы воспитания персонала, коучинг

Главная цель управления персоналом как вида деятельности – вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высоко квалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работой, сохранение здоровья, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.

Следует подчеркнуть, что управление персоналом в определенной степени условно, поскольку предполагает не командование людьми, а создание условий, обеспечивающих наилучшее использование человеческого ресурса и каждого работника в отдельности.

Задача управления персоналом – наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятии и общества, в частности

- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

- достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

- обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

- согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

- повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Субъектом управления персоналом выступают руководители организации, работники СлУП.

Объектом управления работники организации и их группы.

Технология управления персоналом охватывают целый спектр работ от приема до увольнения работников:

- поиск, отбор, прием и увольнение (высвобождение) работников;

- адаптация, обучение, переподготовка персонала;

- мотивация трудовой деятельности персонала и его использование;

- организация труда и соблюдение этики делового общения;

- оценка деятельности персонала и структурных подразделений;

- управление конфликтами и стрессами;

- управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала;

- управление коммуникационными процессами;

- обеспечение безопасности персонала;

- оценка экономической и социальной эффективности совершенствования, управления персоналом.

Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.