- •1.История возникновения управления персоналом
- •2. Понятие, предмет, объект, цель и задачи управления персоналом в организации как науки
- •Понятие, предмет, объект, цель и задачи управления персоналом в организации как науки
- •Тема 2 Персонал предприятия как объект управления План:
- •1. Роль и значение человеческого фактора в современной организации. Категории понятий «кадры», «персонал», «человеческите ресурсы».
- •2. Состав и структура персонала организации.
- •Роль и значение человеческого фактора в современной организации
- •По признаку участия в производственном или управленческом процессе, выделяют следующие категории:
- •Принципы работы с персоналом
- •Тема 3 Система управления персоналом План:
- •Элементы и структура системы управления персоналом
- •Функции, принципы и методы управления персоналом в системе Функции системы управления персоналом
- •Принципы построения суп
- •Методы управления персоналом
- •Организационная структура службы управления персоналом на предприятии.
- •Кадровое, документационное, информационное, техническое и правовое обеспечение суп
- •Тема 3 Движение персонала в организации План:
- •Показатели движения персонала организации
- •Отбор и наем персонала.
- •1 Этап Определение уровня текучести кадров
- •2 Этап Определение уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров
- •3 Этап Оценка величины потерь
- •4 Этап Определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести
- •Правовые основы сокращения (увольнения) персонала
- •Тема 5 Анализ и оценка кадрового потенциала План:
- •1.Анализ кадрового потенциала
- •2. Оценка персонала:цели, требования и методы
- •3. Аттестация персонала Анализ кадрового потенциала
- •Оценка персонала: цели, требования и методы
- •Оценка подчиненных руководителем
- •Аттестация персонала
- •Аттестационная оценка
- •Тема 6 Развитие персонала План:
- •Управление перемещением персонала
- •Планирование и организация работы с кадровым резервом.
- •Индивидуальное планирование деловой карьеры
- •Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Тема 7 Мотивация персонала План:
- •1.Сущность мотивации и стимулирования персонала
- •2.Формы и методы стимулирования труда работников
- •3. Системы оплаты труда Сущность мотивации и стимулирования персонала
- •Формы и методы стимулирования труда работников
- •Системы оплаты труда
- •Тема 8 Конфликты в коллективе План:
- •1.Сущность конфликта, причины, типы и виды конфликтов.
- •2. Этапы развития конфликта
- •3. Механизмы разрешения трудовых конфликтов Сущность конфликта, причины, типы и виды конфликтов
- •Этапы развития конфликта
- •Пути предупреждения и разрешения конфликтов
- •Тема 10 Эффективность политики управления персоналом в организации План:
- •Достижение конечного результата.
- •2.Достижение целей управления при минимуме затрат.
- •3. Эффективность процесса управления.
- •Направления расчета затрат и экономического эффекта от некоторых мероприятий по работе с кадрами
- •Методика расчета интегрального показателя
Правовые основы сокращения (увольнения) персонала
Высвобождение персонала – работа с увольняемыми сотрудниками с целью ослабления шока от перехода в новую ситуацию. Причины высвобождения персонала отражены на рисунке 33.
Рисунок 33 -- Причины высвобождения персонала
Высвобождение рабочих и служащих, их трудоустройство и переобучение проводится в строгом соответствии с законодательством о труде. Кандидатуры работников, подлежащих высвобождению, определяются администрацией предприятия, профсоюзным комитетом совместно с трудовым коллективом на основе широкой гласности. Каждая кандидатура рассматривается в отдельности с учетом мнения трудового коллектива подразделения, в котором работает высвобождаемый работник.
О предстоящем высвобождении в связи с сокращением численности (штата), либо реорганизацией или ликвидацией предприятия работники персонально предупреждаются не позднее, чем за два месяца письменным распоряжением администрации, которое объявляется им под расписку. При этом разъясняются возможности и порядок дальнейшего трудоустройства, переподготовки и обучения новым профессиям, специальностям, действующие льготы и компенсации. До истечения двухмесячного срока со дня предупреждения увольнение работников по инициативе администрации по указанным основаниям без их согласия не допускается. В течение этого срока работники должны выполнять свои обязанности, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.
При высвобождении работников в связи с сокращением численности или штата преимущественное право на оставление на работе предоставляется рабочим и служащим с более высокой производительностью труда и квалификацией. При равной производительности труда и квалификации учитываются другие обстоятельства, предусмотренные законодательством, а также отношением к работе, дисциплинированность и предпенсионный возраст.
Одновременно с предупреждением об увольнении администрация представляет в органы по трудоустройству сведения о высвобождаемых работниках с указанием их фамилии, профессии, специальности, квалификации, занимаемой должности, размера заработной платы и даты предстоящего увольнения.
До расторжения трудового договора с высвобождаемым работником ему предварительно подбирается новое место работы, прежде всего, непосредственно на предприятии. С этой целью организуются работы во вторую и третью смены, создаются подразделения, ведущие работы хозяйственным способом по реконструкции и техническому перевооружению производства, строительству жилья и объектов социально-культурного назначения, для увеличения производства товаров народного потребления, расширения платных услуг для работников данного предприятия и населения, расширяются подсобные хозяйства, при предприятиях создаются кооперативы.
Администрация предлагает работнику работу по его профессии, специальности, квалификации, а при ее отсутствии — другую работу на данном предприятии, в том числе с предварительным переобучением или повышением квалификации. Особое внимание должно уделяться трудоустройству женщин, имеющих детей, молодежи, лиц, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком, а также лиц о ограниченной трудоспособностью.
Администрация предприятия использует все возможности для организации работы женщин, имеющих детей и лице ограниченной трудоспособностью, по их желанию, на условиях неполного рабочего дня (недели), по гибкому графику иди на дому. В этом случае по просьбе женщин имеющих детей до восьми лет, администраций предоставляет им работу с неполным рабочим временем. При этом допускается использование труда двух работников с их согласие на одной работе (должности) с неполным рабочим днем (неделей) с оплатой: труда пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки.
Специалистам с высшим образованием переведенным с их согласия на отдельные наиболее сложные, требующие высокой квалификации и специальной подготовки, уникальные и ответственные виды работ, в качестве рабочих, присваивается соответствующий квалификационный разряд.
В тех случаях, когда отсутствует возможность предоставления другой работы, либо, когда работник отказался от трудоустройства на своем предприятии; он увольняется с работы. Одновременно администрация на основе сведений, полученных от органов по трудоустройству и вышестоящих хозяйственных органов, информирует работника о том, куда он может обратиться для трудоустройства.
