Курс лекций

по дисциплине «Управление персоналом»

для студентов специальности 080507, 080502, 080109

Лектор: к.э.н. Шляхтова Л.М.

Тема 1

Введение в управление персоналом

План:

1.История возникновения управления персоналом

2. Понятие, предмет, объект, цель и задачи управления персоналом в организации как науки

Актуальность проблемы управления персоналом предприятия

Высокопроизводительный трудовой коллектив превращается в решающий фактор обеспечения конкурентоспособности компании.

На вопрос « в чем же заключается скрытый резерв будущего развития?» , большинство топ-менеджеров приоритетными направлениями называет работу с персоналом и наличие сильной команды.

Рисунок – Действия позволяющие повысить рыночный потенциал компании

К возрастающей роли человеческого фактора привели структурные изменения в экономике:

- изменения в сфере производства требуют наличия современных эффективных производственных мощностей и, как следствие, изменения квалификации рабочей силы;

- изменения в структуре мирового товарооборота, при активном росте доли услуг оказывает влияние на рост занятости в сфере малого бизнеса (в некоторых случаях наблюдаются - увеличение занятых неполный рабочий день и неполную рабочую неделю, в тоже время на предприятиях торговли рост продолжительности рабочего дня, при круглосуточной работе предприятий). Все это сказывается на изменении заработной платы, на психологической нагрузке работников.

- меняется характер конкуренции под действием глобализации, которая изменила порядок сделок. Сегодня транснациональные корпорации стремятся разместить свои производства в других странах, приближая его к рынкам сбыта или используя более дешевое сырье и рабочую силу. При этом возникают проблемы, связанные с культурными различиями, так как, организуя свою деятельность в зарубежной стране, компании должны принимать во внимание национальные особенности, присущие тем или иным народам. Культурные ценности, привычки, обычаи должны учитываться и находить сове отражение в философии управления, организационной структуре и культуре, в других областях организационного поведения.

- изменяется структура трудовых ресурсов,

- особенно возрастная структура. В связи с демографической ситуацией в России число трудоспособных людей в возрасте до 35 лет сократится и увеличивается доля возрастной группы 35 – 54 и старше. Сохранение рабочих мест за людьми более старшего возраста связано с последствиями дальнейшей сложности внедрения нововведений, так как возрастные работники неохотно их приветствуют;

- меняется половая профессиональная структура. Чисто мужские профессии, как посты президентов, генеральных директоров компаний осваивают женщины.

- претерпели изменения трудовые ценности. Если в СССР с детства воспитывалось уважение к труду, работа всегда стояла на первом месте, человек оценивался по его достижениям, обеспечивающим ему общественное признание и материальное поощрение. В настоящее время работа рассматривается не как цель, а как средство существования. Это требует более гибкой политики, демократического подхода и достаточной мотивации сотрудников.

- меняется организационная структура управления. Информационные технологии оказывают влияние на трудовой процесс. Информационные связи облегчают коммуникации внутри и между фирмами в мировом масштабе. Обеспечивают большую мобильность менеджерам. Развивают гибкие системы управления.

- информационные технологии обеспечивают дистанционную занятость работникам, которые теперь могут работать вне офиса.

- исчезает не профессиональный труд, любая деятельность сегодня требует специальной подготовки, и важность образования постоянно возрастает. В том числе быстрое старение знаний предъявляет дополнительные требования к работникам, которым нужно идти в ногу со временем.