11. Внедрение cals-технологий на промышленных предприятиях
Для того, чтобы интеграция данных стала давать ощутимую отдачу, необходимо разработать продуманную стратегию ее внедрения и четко следовать ей. Этапы внедрения CALS-технологий на предприятии показаны на рис. 11.1.
Рис. 11.1. Этапы внедрения CALS-технологий на предприятии
1. Формирование рабочей группы
Рабочая группа должна включать как сотрудников производственных отделов предприятия (конструкторов, технологов и т.п.), так и специалистов отдела автоматизации (программистов и системных аналитиков). Все сотрудники рабочей группы должны пройти обучение по соответствующим CALS-технологиям и программным продуктам. Для сохранения преемственности решений необходимо иметь рабочую группу с постоянным составом в течение всего процесса внедрения CALS-технологий.
2. Анализ существующих бизнес-процессов и информационного обеспечения на предприятии
Цель анализа – выявить существующее взаимодействие между бизнес-процессами и оценить их рациональность и эффективность. Для этой цели с использованием CALS-технологий разрабатываются функциональные модели, содержащие детальное описание выполняющихся процессов в их взаимосвязи. Формат описания регламентирован стандартом IDEF0. Полученная функциональная модель позволяет решать целый ряд задач, связанных с оптимизацией, оценкой величины и распределения затрат, оценкой производительности, загрузки и сбалансированности составных частей, обеспечить применение ABC-метода (Activity Based Costing). Формирование концепции информационной интеграции и внедрения PDM-системы на предприятии Формирование концепции включает выбор показателей оценки эффективности процессов, формирование целей внедрения CALS-технологий и стратегии их достижения. Основными показателями являются: конкурентоспособность (или качество) продукции, затраты и длительность процессов разработки и освоения производства изделия.
Пример целей внедрения PDM-систем:
Сократить срок разработки и внедрения на производство новых изделий на 50%;
Уменьшить стоимость обработки информации на 40%.
3. Реинжиниринг бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов производственного предприятия должен быть направлен на внедрение следующих организационных методов разработки изделия:
Параллельное проектирование;
Единое информационное пространство;
Междисциплинарные группы.
4. Выбор и приобретение pdm-системы и технических средств
Системы управления данными об изделии в настоящее время достаточно широко реализованы и представлены на российском рынке. Поэтому перед каждым предприятием будет стоять задача, какую систему выбрать и как ее применять для решения конкретных задач. В любом случае предприятие должно осознавать, что оно приобретает не просто компьютерную программу, но целый пакет услуг, поэтому необходимо учитывать не только качества самой PDM-системы, но и способность ее производителя (или дилера) обеспечить ее сопровождение, модернизацию и адаптацию к потребностям предприятия. Задача выбора и приобретения технических средств (компьютеров и сетевого оборудования) тесно связана с задачей выбора PDM-системы. Конкретные программные продукты отличаются набором реализуемых ими функций PDM-системы. В табл. 11.1 приведен перечень систем, наиболее известных на российском PDM-рынке.
Таблица 11.1. PDM-системы на российском рынке
PDM-система |
Производитель |
Стоимость рабочего места (при покупке 50 рабочих мест) |
iMAN |
Unigraphics Solutions |
~2500$ |
PartY Plus |
Лоция-Софт |
~400$ |
PDM STEP Suite |
НИЦ CALS "Прикладная логистика" |
~800$ |
Search |
Интермех |
~250$ |
T-Flex Docs |
Топ Системы |
~400$ |
Windchill |
PTC |
~2500$ |