
- •16. Характеристика персонала организации. «Индивид», «Личность».
- •17. Классификация признаков персонала по категориям. Рабочие и служащие.
- •18. Разнообразие социальных групп: по видам деятельности, по времени существования.
- •19. Структура персонала: штатная, организационная, социальная, ролевая.
- •20. Профессиональная структура персонала: по возрасту, полу, стажу работы, уровню образования.
- •23. Требования к профессионально-квалифицированному уровню работников.
- •21. Численность персонала: нормативный, штатный; фактический состав работников.
- •22.Категории работников в составе списочной численности.
- •24. Сущность понятий: должность, профессия, квалификация.
- •25. Компетентность работника и профессиональная принадлежность.
- •26. Коллектив как социальная группа.
- •27. Принципы формирования коллектива.
- •28. Этапы развития коллектива.
- •29. Признаки коллектива: единство цели, организационное и территориальное единство.
- •30. Человек как личность с мотивами, нуждами, ценностями, отношениями.
24. Сущность понятий: должность, профессия, квалификация.
Должность-единица в штатном расписании организации, компании, которая отвечает требованиям для выполнения определенных работ, обязанностей, решения задач при соответствующих квалификации и образовании работника.
ПРОФЕССИЯ - род трудовой деятельности человека, предмет его постоянных занятий, а также свидетельство наличия у него знаний и умений, опыта, позволяющих квалифицированно выполнять данный вид работ.
КВАЛИФИКАЦИЯ - профессиональная зрелость работников, их подготовленность к качественному выполнению конкретных видов работ, определяемые наличием знаний, умений, профессиональных навыков, опыта
25. Компетентность работника и профессиональная принадлежность.
Составляющими компетенции персонала являются:
• знания как результаты образования сотрудника;
• навыки как результат опыта работы;
• способы взаимодействия как умение интегрироваться в группе и умение
общения с людьми для достижения поставленной цели.
Эффективность деятельности персонала существенно зависит от его
компетентности, поэтому одной из основных задач управления персоналом
является управление компетенцией персонала, включающее сравнение
потребностей предприятия с наличными ресурсами и выбор форм воздействия для
приведения их в соответствие с потребностями данного предприятия.
Таким образом, компетенция персонала — показатель, анализируемый и
управляемый в рамках практически всех подсистем управления персоналом:
• кадрового планирования — определение качественной и количественной
потребности организации в персонале;
• привлечения и отбора персонала — определение требований к компетенции
кандидатов и отбор соответствующих работников;
• обучения и развития персонала — определение путей и способов повышения
компетентности персонала;
• мотивации персонала — выработка путей мотивации и стимулирования
потребностей работников по повышению компетентности;
• оценка и аттестация персонала — проведение эффективного анализа
компетентности персонала в соответствии с требованиями бизнеса.
Можно говорить об управлении компетенцией в рамках управления персоналом
как о процессах оценки, контроля, организации повышения компетенции путем
обучения, повышения квалификации, переподготовки персонала, приема на
работу высококомпетентных работников и пр.
Фактор наличия профильного высшего или средне-специального образования может иметь двоякое значение относительно профессиональной принадлежности работника:
он может способствовать успешной карьере за счет того, что сотрудник обладает профессиональными знаниями и навыками;
но может снижать его потенциал по причине наличия устойчивых стереотипов в его мышлении и деятельности.
Профессиональная пригодность — совокупность психологических и психофизических свойств, а также специальных знаний, умений и навыков, необходимых для достижения приемлемой эффективности труда. В понятие профпригодности также входит удовлетворение, переживаемое человеком в процессе самого труда и при оценке его результатов.
Профессиональная пригодность — не врожденное качество человека. Она формируется в ходе длительного профессионального труда, протекающего в определенных социально-экономических условиях. Со временем формируются не только отдельные функциональные системы и психические процессы человека (профессиональное восприятие, память, мышление и пр.), но и его личность. Складывается социально-профессиональный тип личности с определенными ценностными ориентациями, характером, особенностями общения и т. п. Нередко профессия накладывает свой отпечаток даже на внешний облик (габитус) человека (См. Профессиональная деформация).
Время, необходимое для формирования профессиональной пригодности, зависит от природных данных человека, уровня его мотивации и полученной подготовки (знаний, умений, навыков). В разных профессиях и при разных условиях каждый из этих факторов имеет различный удельный вес в общей картине профпригодности человека. Это означает, что формирование профпригодности — всегда индивидуальный процесс. Далеко не каждый человек может в приемлемые сроки овладеть некоторыми профессиями, даже при обеспечении высокого уровня его профессиональной подготовки и мотивации. Профессиональная пригодность к этим профессиям может сформироваться лишь при определенных природных данных.
Профессиональная пригодность для конкретной деятельности базируется на определенных психологических, психофизиологических, антропологических, медицинских и др. критериях. Для определения уровня профпригодности используется разнообразный арсенал диагностических средств: психологические тесты достижений, тестирование профессионально важных психофизиологических и психических функций, методики изучения мотивации, ценностных ориентаций и др.