6.Процес організування виробництва

Процес ОВ передбачає комплекс взаємопов’язаних видів робіт, спрямованих на проектування, побудову, забезпечення функціонування й удосконалення виробничої системи. Процес ОВ завжди конкретний, має мету і спрямований на результат, тобто на виготовлення певних виробів і надання визначеного виду послуг. Цілі ОВ мають бут чіткими, системно узгодженими.

Виробничий процес – це сукупність організованих у певній послідовності часткових процесів, необхідних для виготовлення продукції. Він складається із процесів праці в природних процесів. Склад виробничого процесу є різнохарактерним і різнозмістовним, має свої методи та принципи організування.

Етапи процесу організування виробництва:

1. Визначення мети процесу ОВ – визначає напрямок руху системи і процесу організації виробництва

2. Визначення комплексу робіт і виконавців – сприяє організаційно-функціональному впорядкуванню процесу організування виробництва

3.Дослідження стану організації – дозволяє оцінити рівень системи і відповідність бажаним параметрам

4. розроблення варіантів організування і вибір оптимального рішення – забезпечує вибір шляхів розвитку системи

5. Розроблення проекту ОВ – дозволяє доповнити конкретним змістом обраний варіант

6. Реалізація проекту ОВ- безпосередня матеріалізація мети і початок діяльності

7.Принципи організування виробництва

1) пропорційності – забезпечує однакову пропускну спроможність різних робочих місць в межах одного процесу

2) безперервність – кожна наступна операція виробничого процесу за одночасної обробки одного або декількох виробів повинна починатися відразу після закінчення попередньої тобто без будь-яких перерв в часі за умови безперервної роботи устаткування і робітників

3) паралельності –суміщення операцій і процесів у часі, внаслідок цього скорочується тривалість виготовлення продукції, та досягається багато інструментальною обробкою деталей.

4) прямо точності – оптимальність шляху просування предмету праці та досягається раціональним розташування цехів, дільниць і робочих місць відповідно до послідовності перебігу технологічного процесу.

5) ритмічності –рівномірність виконання процесів в часі тобто вимагає узгодженості у випуску готової продукції і в роботі всіх підрозділів підприємства

6) принцип диференціації – передбачає поділ виробничого процесу на окремі технологічні процеси та операції, забезпечуючи оптимальність їх перебігу та мінімізацію сумарних витрат усіх видів ресурсів.

7) принцип спеціалізації – виконання відповідних технологічних операцій певними робітниками за допомогою певного устаткування

8) гнучкості – це можливість мобільно переорієнтуватися на випуск продукції який вимагає ринок

9) системності - дозволяє цілісно розглядати всі процеси в ракурсі системи.

8.Характеристика виробничого процесу та його структури

ВП- це сукупність взаємопов’язаних процесів праці і природних процесів, внаслідок яких вхідні матеріали й напівфабрикати перетворюються на готову продукцію. Основну частинку ВП становить технологічний процес, який забезпечує зміну форм, розмірів і властивостей оброблювальних предметів праці і складання виробів.

Процес виробництва на під-вах складається з основних, допоміжних, обслуговувальних процесів. Основний процес представлений трьома стадіями- заготівельно, оброблювальною і складальною. Допоміжні процеси повнні забезпечити основні процеси необхідним технологічними оснащеннями, виконанням ремонтів технологічного устаткування, виготовленням нестандартного устаткування, тощо. Обслуговувальні процеси – це процеси,, найважливішим завданням яких є обслуговування основних і допоміжних процесів.