- •Статус организации.
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •Swot- анализ- первичный стратегический анализ
- •Pest –анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации
- •Миссия, цели, приоритеты.
- •Разработка продуктовой стратегии
- •Продуктовая стратегия
- •Продуктовая стратегия
- •Продуктовая стратегия
- •Продуктовая стратегия
- •Продуктовая стратегия и snw-анализ
- •Выбор бкс по позициям продуктового профиля
- •Главные и основные конкуренты
- •6.Разработка функциональных стратегий
- •1. Производственные мощности
- •2. Вертикальная интеграция
- •Производственная стратегия
- •3. Технологические процессы
- •10. Управление производством
- •6.2 Финансовая стратегия
- •1. Показатели корпоративной стратегии
- •2. Решения по оптимизации корпоративных финансов.
- •Финансовые стратегия(первичный формат)
6.Разработка функциональных стратегий
6.1 Производственная стратегия.
Определить цели и критерии производственной стратегии, которые должны логически вытекать из стратегии организации в целом. В качестве критериев чаще всего принимаются: 1.Затраты на производство продукта; 2. Качество производства; 3. Качество производственных поставок; 4. Соответствие производства спросу. Вами может быть принята любая другая обоснованная система критериев.
Для первоначальной разработки производственной стратегии Вам предлагается трафарет (табл.l2). Все примеры, представленные в колонках «Стратегические цели», «Стратегические указания», «Конкретные действия», имеют иллюстрированное значение.
Краткоe описание и некоторые методические рекомендации по основным позициям производственной стратегии (в формате табл. 12)
1. Производственные мощности
Решения по развитию производственных мощностей являются классическими стратегическими решениями. Причем ключевой момент таких решений - это специализация или фокусирование мощностей.
Специализация и оптимизация производственных мощностей зависят от многих факторов. Например, мощности могут быть сфокусированы по географическому признаку, по группам продуктов или фактору технологии, по объему производства, в зависимости от стадии жизненного цикла продукта и т.д.
Конкретные стратегические решения по фокусированию должны приниматься с учетом специфики данного производства и особенностей конкретной бизнес- ситyации.
2. Вертикальная интеграция
Вертикальная интеграция расширяет сферу внутреннего контроля над замкнутой производственной цепочкой.
Таблица 12
Производственная стратегия
(первичный формат)
(наименование организации) на период t- летней стратегии организации
№ п/п |
Наименование стратегической позиции (виды основных стратегических решений) |
Стратегические цели(отдельные примеры) |
Стратегические указания (отдельные примеры) |
Конкретные действия и мероприятия (отдельные примеры) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Производственные мощности (фокусирование по параметрам) |
1р. Сфокусировать производственные мощности по Заводу N |
1р.1Изучить требования к производственным мощностям Завода N
1.р.2. Разработать проект обоснования фокусировки производственных мощностей по Заводу N и на данную перспективу 1.р.5.Провести обсуждение официального утверждения стратегического плана по фокусированию производственных мощностей Завода N |
1.р. 1.2. Согласовать все позиции документа «Требования к производственным мощностям Завода N на 2009-2012 гг.» до 01.02.2009г.
1.р.2.1. Провести обсуждение концепции фокусировки производственных мощностей по Заводу до 20.12.2009г. 1.р.2.3. Утвердить проект фокусировки производственных мощностей Завод на 2009-2012 гг. до 15.01.2009г. 1.р. 5.2. Утвердить стратегический план по фокусированию производственных мощностей Завод N на 2009-2012 гг. до 10.02.2009 г. |
1.1 |
География размещения |
|||
1.2 |
Продуктовые группы |
|||
1.3. |
Общность технологии |
|||
1.4. |
Стадия жизненного цикла рынка продукта |
|||
1.5. |
Объем производства
|
|||
1.6. |
Производительность (по конкретным мощностям и группам оборудования) |
|||
1.7. |
Другие параметры |
|||
2 |
Вертикальная интеграция |
|
|
|
3 |
Технологический процесс |
3 к. Разработать централизованную подсистему информационного обеспечения новых автоматизированных технологий (НАТ) и производств. |
3.к.1.Разработка проекта централизованной подсистемы информационного обеспечения НАТ
3.к.2. Разработать систему эффективности функционирования НАТ
3.к.4 Создать централизованную подсистему информационного обеспечения НАТ
|
3.к.1. Получить до 01.03.2009.г. заключение по централизованной подсистеме информационного обеспечения НАТ 3.к.1.3. Изучить аналог Централизованной подсистемы информационного обеспечения НАТ функционирующей в компании «А» 3.к. 2.2. Согласовать концепции системы оценки эффективности функционирования НАТ до 15.04..2009г. 3.к. 4.2. Завершить испытание №1 централизованной подсистемы информационного обеспечения НАТ до 01.06.2009г. |
4 |
Масштаб производства традиционных продуктов |
|
|
|
5 |
Масштаб производства новых продуктов |
|
|
|
6 |
Использование производственного персонала |
|
|
|
7 |
Управление качеством производства |
|
|
|
8 |
Производственная инфраструктура |
|
|
|
9 |
Взаимоотношение с поставщиками и другими партнерами по кооперации |
|
|
|
10 |
Управление производством |
|
|
|